產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級(jí)實(shí)務(wù)
| 開課地點(diǎn)： |
杭州 |
| 授課時(shí)間： |
2013-03-29、30 |
| 授課顧問： |
李儀 |
| 開課時(shí)間： |
2013-03-29 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
|
| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2013-02-06 16:28:54 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總裁、副總裁
課程目標(biāo)
1、掌握如何避免物料編碼數(shù)量太多，增長(zhǎng)太快。
2、掌握如何避免工程更改出現(xiàn)混亂和差錯(cuò)。
3、掌握如何解決產(chǎn)品零部件版本混亂的方法。
4、掌握如何使產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作超越低層次的審核文檔、錄入數(shù)據(jù)工作。
5、掌握如何管理與考核產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作。
課程內(nèi)容
1、概述
1.1、導(dǎo)入問題
1.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)使命
1.3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)概念
1.4、問題思考
1.5、推薦書籍
2、零部件信息管理
2.1、PART概念
2.2、PART數(shù)據(jù)定義
2.3、典型PART類別
2.4、采購(gòu)類零部件的替代管理
2.5、PART管理流程
2.6、案例討論
3、BOM管理
3.1、BOM概念
3.2、BOM類別
3.3、誰(shuí)負(fù)責(zé)制定BOM？
3.4、BOM評(píng)審發(fā)布流程
3.5、BOM準(zhǔn)確率概念
3.6、BOM準(zhǔn)確率數(shù)據(jù)采集與計(jì)算
3.7、BOM準(zhǔn)確率的管理改進(jìn)方法
3.8、案例討論
4、產(chǎn)品資料管理
4.1、產(chǎn)品資料概念
4.2、產(chǎn)品資料評(píng)審發(fā)布流程
4.3、產(chǎn)品技術(shù)文件發(fā)放與督查
4.4、產(chǎn)品資料知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
4.5、產(chǎn)品資料準(zhǔn)確率
4.6、案例與討論
5、工程更改
5.1、工程更改概念
5.2、ECR流程
5.3、ECO發(fā)布流程
5.4、ECO實(shí)施流程
5.5、EC加速
5.6、案例討論
6、PART版本管理
6.1、版本概述
6.2、版本升級(jí)基本原則
6.3、PART版本與產(chǎn)品資料版本關(guān)系
6.4、制造版本升級(jí)原則
6.5、制造版本升級(jí)流程
6.6、案例討論
7、BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法
7.1、BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概念
7.2、面向制造的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
7.3、面向定制化銷售的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
7.4、案例討論
8、產(chǎn)品數(shù)據(jù)體系建設(shè)
8.1、PD業(yè)務(wù)職責(zé)
8.2、PD組織結(jié)構(gòu)與PDE業(yè)務(wù)素質(zhì)
8.3、PD主流程與KPI
8.4、PD新業(yè)務(wù)職責(zé)——產(chǎn)品數(shù)據(jù)中英文化
9、PDM系統(tǒng)功能與實(shí)施
9.1、PDM系統(tǒng)概述
9.2、PDM項(xiàng)目決策要點(diǎn)
9.3、PDM系統(tǒng)選型要點(diǎn)
9.4、PDM實(shí)施項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
9.5、PDM實(shí)施項(xiàng)目管理
9.6、企業(yè)PDM的起步與演進(jìn)
9.7、PDM內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)產(chǎn)品介紹
9.8、問題討論
師資力量
備注信息
