通用項目管理—高績效項目管理

開課地點：	上海
授課時間：	2013-03-29
授課顧問：	江老師
開課時間：	2013-03-29
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-02-25 16:14:32

　　

學(xué)習(xí)對象

生產(chǎn)與制造業(yè)企業(yè)的高層管理人員，研發(fā)與設(shè)計部經(jīng)理，工程部門經(jīng)理，生產(chǎn)與制造部門經(jīng)理，市場、商務(wù)、采購與銷售部門的負責(zé)人，其他職能部門管理人員，高級項目經(jīng)理，大項目辦公室成員等。

課程目標(biāo)

1、了解當(dāng)今國際項目管理的最新理念及其發(fā)展； 2、學(xué)習(xí)與借鑒國內(nèi)外企業(yè)項目管理的先進經(jīng)驗； 3、交流項目管理創(chuàng)新實踐經(jīng)驗； 4、探討中國制造業(yè)企業(yè)項目管理發(fā)展； 5、解析中國項目管理在制造業(yè)企業(yè)環(huán)境中的應(yīng)用； 6、指導(dǎo)中國制造業(yè)企業(yè)的項目管理實踐。

課程內(nèi)容

一、項目管理基礎(chǔ)與特征 1項目和項目管理概念，及其發(fā)展趨勢 2項目管理與日常運作 3項目管理與戰(zhàn)略管理 4制造企業(yè)實施項目管理的意義和作用（某企業(yè)項目管理案例） 5為什么需要項目管理？項目管理管什么？如何管？ 6項目實施和管理過程 問題討論:如何實現(xiàn)化繁為簡 7成功項目的內(nèi)涵 8項目管理對企業(yè)的影響 9項目管理9大知識領(lǐng)域與5大過程組 問題討論:如何體現(xiàn)系統(tǒng)思考 1
項目管理發(fā)展與制造企業(yè)的應(yīng)用 二、項目組織環(huán)境和項目管理因素 1項目組織環(huán)境與項目管理因素 （1）項目組織對項目的影響、項目管理模式對制造企業(yè)傳統(tǒng)職能式管理的沖擊 （2）職能型、矩陣型、項目型組織類型對項目的影響 （3）項目利害關(guān)系者的識別、分析、職責(zé) 2 項目管理知識與其它知識領(lǐng)域關(guān)系 三、項目啟動 1項目啟動原因 2項目選擇方法介紹 3問題討論： （1）企業(yè)項目分類-制造業(yè)的項目管理有那些？ 演練準(zhǔn)備：按照業(yè)務(wù)及部門進行分組，確定每組演練的項目案例，圍繞此案例全程演練。學(xué)員選擇操練的案例包括但不限于：產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)訂單、采購招投標(biāo)、大型設(shè)備的銷售、市場推廣、企業(yè)運營變革、質(zhì)量改進、大型活動專案等制造業(yè)項目。 （2）項目可行性評估模板介紹 4項目經(jīng)理素質(zhì)要求 （1）項目經(jīng)理能力素質(zhì)要求 （2）項目經(jīng)理成長歷程介紹 5項目經(jīng)理選擇與任命 （1）項目經(jīng)理權(quán)利的兩個來源 6制訂項目章程 （1）制訂項目章程的依據(jù) 案例：某制造業(yè)企業(yè)研發(fā)項目章程 （2）項目章程的作用 （3）項目章程的簽發(fā) （4）項目工作說明書 案例：某制造企業(yè)客戶接待項目任務(wù)書 （5）事業(yè)環(huán)境因素分析 （6）組織過程資產(chǎn)與項目管理支撐 （7）如何識別項目并明確項目需求。 實戰(zhàn)訓(xùn)練3：識別項目需求并編寫項目章程 （8）項目方法系與項目分類 四、項目規(guī)劃 1制訂項目管理計劃 （1）項目管理計劃的作用 （1）項目管理計劃的適應(yīng)范圍與應(yīng)用裁剪 模板介紹：多個制造企業(yè)多業(yè)務(wù)領(lǐng)域項目管理計劃模板介紹 2項目管理信息系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)、變更控制系統(tǒng)之關(guān)系與作用 3項目計劃編制管理 （1）項目計劃編制的誤區(qū)與防范 （2）計劃評審與計劃基線 （3）項目操作計劃的制訂 （4）項目范圍管理規(guī)范 （5）項目范圍定義—產(chǎn)品范圍與項目范圍 （6）制作工作分解結(jié)構(gòu)---可交付成果管理與工作分解結(jié)構(gòu)WBS （7）項目進度計劃制訂工具介紹 模擬演練:項目實施游戲 （8）項目費用計劃編制 （9）項目溝通計劃編制 （1
）項目風(fēng)險計劃（風(fēng)險管理識別、風(fēng)險分析與應(yīng)對） 案例研討：風(fēng)險管理列表 （11）人力資源計劃 （12）項目計劃評審方法論 (誰參與計劃評審?誰主持評審?評審什么?評審方法與模板,評審紀(jì)要與跟蹤) 案例：制造企業(yè)項目評審制度 五、項目實施與控制 1指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行 （1）項目經(jīng)理是做項目嗎? （2）項目經(jīng)理如何指導(dǎo)項目執(zhí)行? （3）項目經(jīng)理的管理范圍 （4）偏差與變更請求、預(yù)防與糾正，缺陷與補救 （5）可交付成果與工作績效信息 2監(jiān)控項目工作 （1）項目監(jiān)視與控制的對象 （2）如何實現(xiàn)項目全過程的可視、可控和可量化 （3）如何掌握向變更說“不” 3項目變更控制 （1）變更控制原則 （2）項目經(jīng)理在項目變更控制中的關(guān)注點 （3）項目變更控制組織與變更控制程序 模板介紹:整體變更控制流程介紹 4項目實施與控制方法 （1）項目多級控制工作模式 （2）項目成本預(yù)算與控制 隨堂案例練習(xí)：掙值管理法的應(yīng)用 （3）質(zhì)量控制工具介紹 （4）有效的項目溝通 （5）項目實施中團隊管理 （6）項目問題管理（問題管理討論） 六、項目收尾 1何時進行項目收尾?項目收尾常見問題?項目收尾的標(biāo)志是什么? 2項目合同收尾 3項目行政收尾 （1）如何做好項目總結(jié) （2）項目收尾與移交 （3）項目收尾文檔 4項目后評價 （1）項目績效考核與管理,及其與人力資源績效考核關(guān)系 （2）項目績效考核KPI與考核方法 案例：某制造企業(yè)項目度量指標(biāo)庫 （3）項目績效考核的結(jié)果應(yīng)用 七、項目管理在制造企業(yè)中的應(yīng)用 1多項目管理工作方式 2制造企業(yè)項目管理體系 3制造企業(yè)項目管理應(yīng)用中常見問題,及解決策略 4制造企業(yè)項目管理用應(yīng)中常遇到的風(fēng)險與應(yīng)對 5項目如何結(jié)合企業(yè)經(jīng)營與管理,實現(xiàn)項目價值最大化. 互動討論

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