項目管理

開課地點：	上海
授課時間：	2013-04-18
授課顧問：	劉老師
開課時間：	2013-04-18
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-03-01 17:10:34

　　

學習對象

部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、項目經(jīng)理以及項目組成員等等

課程目標

1、 對企業(yè)而言，我們確保學員在培訓完成后，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來完成項目。 2、參訓的每一位學員培訓后都將培養(yǎng)成具有以下，項目經(jīng)理必備的，三種能力： A、確定范圍 B、在范圍內(nèi)完成任務的可置信度 C、分析趨勢的能力

課程內(nèi)容

第一天 一、9：

-1
：3
項目及項目管理 ᠋
;　　　　講師 　　　　　什么叫項目 　　　　　項目的特點 　　　　　什么叫管理 　　　　　什么叫項目管理 　　　　　課堂練習 　　　　　回答參加者問題 ᠋
;　　　　學員 　　　　　做練習題 　　　　　討論 　　　　　學員提問 二、1
：45-12：

項目及其所處的環(huán)境分析 ᠋
;　　　　講師 　　　　　項目中投資人與項目經(jīng)理的關系 　　　　　項目經(jīng)理的職責 　　　　　項目中利害關系人分析 　　　　　項目早期估算的一般工具 ᠋
;　　　　學員 　　　　　討論 　　　　　提問 三、13：

-14：3
項目溝通管理 ᠋
;　　　　講師 　　　　　項目的橫向溝通 　　　　　項目中跨部門協(xié)調(diào)的問題解決方法 　　　　　項目經(jīng)理的五大基本技能 　　　　　項目的歸屬 　　　　　項目管理的發(fā)展歷史 ᠋
;　　　　學員 　　　　　提問 　　　　　做跨部門協(xié)調(diào)表格練習 四、14：45-17：

項目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定） ᠋
;　　　　講師 　　　　　項目目標的SMART分析方法 　　　　　項目的工作陳述報告（SOW） 　　　　　課堂項目模擬練習 　　　　　項目的工作分解結構（WBS） 　　　　　WBS的評估方法 　　　　　WBS中的注意事項 　　　　　一個完整的WBS系統(tǒng)應該達到什么目的 　　　　　回答學員的問題 　　　　　布置第一天回家作業(yè)（學員平時工作的WBS） ᠋
;　　　　學員 　　　　　提問 　　　　　交流 　　　　　每人做案例模擬的開頭3個模塊 第二天 五、9：

-1
：3
項目時間管理（網(wǎng)絡圖的基本制作方法） ᠋
;　　　　講師 　　　　　完成WBS作業(yè)的學員講述他平時工作項目的WBS結構 　　　　　與其他學員共享WBS經(jīng)驗以及WBS中應注意的問題 　　　　　WBS中最終目標、任務、活動三者之間的關系 　　　　　制作任務與任務之間的邏輯網(wǎng)絡圖（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四種方法 ᠋
;　　　　學員 　　　　　討論所做的案例 　　　　　發(fā)表對完成的WBS的看法 　　　　　根據(jù)WBS的規(guī)定，各自發(fā)表個人的意見 六、1
：45-12：

項目時間管理（帶有CPM網(wǎng)絡圖的制作方法） ᠋
;　　　　講師 　　　　　課堂練習 　　　　　初級網(wǎng)絡圖制作 　　　　　高級網(wǎng)絡圖內(nèi)容及制作方法 　　　　　小組練習 ᠋
;　　　　學員 　　　　　課堂練習---初級網(wǎng)絡圖制作 　　　　　小組練習---以小組形式完成高級網(wǎng)絡圖等練習 七、13：

-14：3
項目時間管理（9大工具及CPM網(wǎng)絡圖的1
大用途） ᠋
;　　　　講師 　　　　　帶有CPM的網(wǎng)絡圖的特點及十大功能 　　　　　甘特圖的作用 　　　　　做阿爾法案例 　　　　　總結項目時間管理的九大工具 　　　　　解答學員問題 ᠋
;　　　　學員 　　　　　做阿爾法案例練習 　　　　　學員提問 　　　　　掌握項目經(jīng)理必備的4個工具（WBS，RAM，CPM圖，甘特圖） 八、14：45-17：

項目質量管理 ᠋
;　　　　講師 　　　　　項目的質量管理的定義 　　　　　質量在項目中的概念 （質量計劃，質量保證，質量控制） 　　　　　質量計劃的特征 　　　　　質量保證的哲學定義 　　　　　質量控制的七大工具 　　　　　質量屬性抽樣 　　　　　質量屬性變量 ᠋
;　　　　學員 　　　　　提問 　　　　　主要掌握散點圖和帕累托圖的應用 九、項目成本管理（預算和控制的方法） ᠋
;　　　　講師 　　　　　預算的組成 　　　　　預算的容許偏差 　　　　　預算的動態(tài)管理 　　　　　控制的基本工具（EV，PV，AC） 　　　　　項目成本控制點的狀態(tài) （CV=EV-AC；SV=EV-PV） 　　　　　項目成本控制的線狀態(tài) （CPI=EV/AC；SPI=EV/PV） 　　　　　項目管理一般路徑介紹，項目實施中變更控制的工具和方法。 　　　　　解答學員問題 　　　　　布置回家作業(yè) ᠋
;　　　　學員 　　　　　做實現(xiàn)價值管理（EVM）的練習 　　　　　2月內(nèi)完成回家作業(yè)（項目模擬） 　　　　　1周內(nèi)完成38道課后復習題 　　　　　學員提問

師資力量

備注信息