產(chǎn)品平臺與技術管理
| 開課地點： |
深圳 |
| 授課時間： |
2013-03-22 |
| 授課顧問： |
李儀 |
| 開課時間： |
2013-03-22 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2013-03-01 17:24:28 |
了解課程
學習對象
公司總體技術辦、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、預研/技術研發(fā)等部門； ceo/cto、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、研發(fā)骨干等
課程目標
1、通過模塊化設計有利于降低維修成本
2、通過模塊化設計可以促進對外技術合作
3、通過模塊化設計有利于研發(fā)組織建設實現(xiàn)專業(yè)化
4、提前消除新產(chǎn)品的技術難題，從而避免拖延開發(fā)進度
5、幫助實現(xiàn)技術開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離，為成功實施“集成產(chǎn)品開發(fā)”奠定技術管理基礎
6、了解產(chǎn)品平臺的規(guī)劃和應用方法，以使產(chǎn)品更好地適應客戶需求變化，避免產(chǎn)品品種過多
7、為預研和技術開發(fā)人力資源預算提供依據(jù)，保障預研和技術開發(fā)項目的人力需求
8、了解如何促進預研和技術開發(fā)成果應用的方法
課程內(nèi)容
一、產(chǎn)品平臺和技術管理概述
1、導入問題
2、產(chǎn)品平臺概述
3、共用構建模塊（CBB）
4、產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義
5、技術管理概述
6、集成產(chǎn)品開發(fā)簡介
二、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃
1、產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程
演練：選取一個熟悉的產(chǎn)品系列，討論制定產(chǎn)品系列差異分析表。
演練：在上次演練基礎上，制定產(chǎn)品平臺分析表、產(chǎn)品平臺路標規(guī)劃表
2、產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略
3、產(chǎn)品平臺績效與生命周期
三、產(chǎn)品平臺設計與管理
1、模塊化設計方法
2、總體設計及CBB提取過程
3、CBB管理
四、技術戰(zhàn)略和技術規(guī)劃
1、企業(yè)技術戰(zhàn)略
2、技術路線圖概念
3、技術規(guī)劃流程
演練：選取一種熟悉的產(chǎn)品，制定其市場產(chǎn)品分析表，以及粗略的市場和產(chǎn)品路線。
五、技術開發(fā)管理
1、預研與技術開發(fā)概述
2、預研與技術開發(fā)流程
3、技術項目評審與考核
六、平臺與技術管理組織架構
1、大型企業(yè)技術管理組織架構
（1）、研發(fā)資源部門的相關職責
（2）、產(chǎn)品線管理部門的相關職責
2、中小型企業(yè)技術管理組織架構
3、預研部職責
4、技術相關橫向團隊
師資力量
備注信息
