物流成本控制與物流管理提升技法
| 開課地點(diǎn): |
青島 |
| 授課時(shí)間: |
2013-09-13 |
| 授課顧問: |
顧老師 |
| 開課時(shí)間: |
2013-09-13 |
| 市場報(bào)價(jià): |
3200
|
| 購買價(jià)格: |
2560 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-03-16 16:24:50 |
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學(xué)習(xí)對象
物流總監(jiān),采購總監(jiān),生產(chǎn)總監(jiān),倉庫管理及物流供應(yīng)鏈管理相關(guān)從業(yè)人員
課程目標(biāo)
1、學(xué)習(xí)通過物流流程優(yōu)化降低物流成本
2、實(shí)施物流標(biāo)準(zhǔn)化降低物流成本
3、推動供應(yīng)鏈管理,提升物流服務(wù),降低物流成本
4、信息系統(tǒng)加快物流周轉(zhuǎn)降低物流成本
5、配送效率優(yōu)化降低物流成本
6、減少消退降低物流成本
7、優(yōu)化倉儲系統(tǒng)管理
課程內(nèi)容
第一講:規(guī)劃運(yùn)輸配送方式
1.物流配送流程
(1)庫存如何解決
(2)倉儲物流職能7大步驟與口訣
(3)銷一補(bǔ)一快速反應(yīng)鏈規(guī)劃,倉儲物流商機(jī)在哪
(4)配送路徑規(guī)劃的重要關(guān)鍵…
(5)創(chuàng)新JMI(JIT+VMI)體系的運(yùn)作流程介紹
2.物料配送方案的制定
(1)物流方案制訂實(shí)施目標(biāo)
(2)物流運(yùn)作利潤最大化及成本費(fèi)用最低化
(3)時(shí)間及空間最優(yōu)化使用
(4)配送業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)化
(5)促進(jìn)客戶商家與客戶的供應(yīng)商物流標(biāo)準(zhǔn)化
(6)高效快速響應(yīng)的物流運(yùn)作系統(tǒng)
(7)物流配送的信息化與客戶商家及其供應(yīng)商ERP的整合…
3.倉儲物流配送模式創(chuàng)新
(1)現(xiàn)代化倉儲管理關(guān)鍵八大步驟
(2)倉儲空間規(guī)劃321原則
(3)自動立庫的整合-物流標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施要點(diǎn)
(4)線邊倉或前沿倉的規(guī)劃與實(shí)施
(5)新一代物流企業(yè)4大成功發(fā)展路徑演繹拓?fù)鋱D
(6)3~5年物流戰(zhàn)略五大規(guī)劃
(7)倉碼與貨架編碼方法
(8)條形碼的利用與關(guān)鍵管制
(9)流程倉介紹…
4.運(yùn)輸與配送管理的要求
(1)3PLGPS系統(tǒng)規(guī)劃與改革要點(diǎn)
(2)強(qiáng)化車調(diào)中心與物調(diào)中心的管制關(guān)鍵
(3)鏈接GPS與MES系統(tǒng)的關(guān)鍵
(4)中轉(zhuǎn)配送服務(wù)及再創(chuàng)新的JM3I+MA的體系…
5.運(yùn)輸作業(yè)流程
(1)物流配送中心流程走一遭:
(2)物流配送管理問題常見缺失
(3)倉儲管理問題常見缺失…
6.如何搞好運(yùn)輸跟蹤與監(jiān)控
(1)e化連線到客戶銷貨庫存?zhèn)}的意義為何
(2)ETD/ETA的管制技法
(3)成品出銷貨管制關(guān)鍵技巧
(4)出貨裝箱裝柜關(guān)鍵技巧…
第二講:物流標(biāo)準(zhǔn)化
1.制造現(xiàn)場物流標(biāo)準(zhǔn)化
(1)倉儲物流供料上線標(biāo)準(zhǔn)化
(2)線邊倉規(guī)劃
(3)現(xiàn)場物流動線標(biāo)準(zhǔn)化
2.倉庫物流標(biāo)準(zhǔn)化/國際化
(1)2個(gè)立方米(2M3)的物流標(biāo)準(zhǔn)化起步
(2)倉儲托盤標(biāo)準(zhǔn)化,貨架標(biāo)準(zhǔn)化,表示標(biāo)準(zhǔn)化,物流動線
(3)收料入庫標(biāo)準(zhǔn)化
(4)儲存盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
(5)發(fā)料,備料標(biāo)準(zhǔn)化
3.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
(1)產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化
(2)包裝標(biāo)準(zhǔn)化,國際化
第三講:掌握及時(shí)準(zhǔn)確庫存信息
1.追求“零庫存”
(1)零庫存能做到嗎
(2)聯(lián)合管理庫存-供應(yīng)商庫存-JMI
(3)FOXCONN-E-VMIHUB業(yè)界最佳典范
2.如何設(shè)定安全庫存
(1)影響安全庫存的因數(shù)
(2)安全庫存設(shè)定3-9原則
(3)安全庫存設(shè)定案例
3.應(yīng)用實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)代替庫存
(1)SS+PP+MM三大主模塊信息的銜接關(guān)系…
(2)ERP-MRP案例講解(預(yù)測,采購物料到位,交貨排配共享平臺信息系統(tǒng)建設(shè)案例)
(3)改變設(shè)立倉庫的方式
第四講:第三方物流成本控制與管理
1.如何降低第三方物流成本
(1)第三方物流成本的破局
(2)分銷物流應(yīng)建立的數(shù)據(jù)庫
(3)挑選3PL的方法與組織改造配合
(4)建立新鮮+快穩(wěn)準(zhǔn)的物流領(lǐng)先指標(biāo)KPI
(5)怎么樣建立第三方物流的網(wǎng)絡(luò)
(6)如何管理第三方物流
(7)物流成本管理的模式
(8)如何確定目標(biāo)成本
(9)物流成本標(biāo)準(zhǔn)怎么確定
(10)物流成本核算系統(tǒng),如何進(jìn)行成本預(yù)測
(11)成本的主要規(guī)模和內(nèi)容
2.如何提高物流倉儲的電子化水平
3.物流成本的數(shù)據(jù)庫怎么建立
4.第三方物流車輛成本案例
5.國藥物流立體倉運(yùn)行分揀發(fā)貨案例
第五講:企業(yè)外部運(yùn)輸----成本降低與服務(wù)提高的矛盾博弈(物流發(fā)展風(fēng)險(xiǎn))
1.物流供應(yīng)定位模型
2.物流風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與建設(shè)創(chuàng)新
問題互動與思考:物流成本核算/物流標(biāo)準(zhǔn)化如何推行/第三方物流如何管理
師資力量
顧老師
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
采購成本/物流成本/倉庫管理專家
供應(yīng)鏈(SD/PP/MM)專家
精益生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)專家
顧老師,30年供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗(yàn),15年企業(yè)顧問培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),實(shí)戰(zhàn)專家,美籍華人,臺灣國立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士,美國德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士.國立清華大學(xué)客座研究學(xué)者.
臺灣RCA工業(yè)工程師,臺灣中國生產(chǎn)力中心管理師,美國加州洛杉磯RedChamber經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問,臺灣鴻海集團(tuán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略顧問,中國廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應(yīng)部經(jīng)理,深圳軟通物流供應(yīng)鏈總經(jīng)辦顧問,廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán)董事長特助;中山長江印務(wù)董事長特助,現(xiàn)任清華大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)/浙江大學(xué)/華南理工大學(xué)MBA班物流與供應(yīng)鏈特聘講師。(聯(lián)合國ITC國際采購認(rèn)證中國培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)教官)
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“供應(yīng)商家數(shù)選擇,從掌控物料開始”;“訂單管制”;“存貨周轉(zhuǎn)與呆滯分析”;“常用EDI簡介”;“倉儲管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典”等
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