采購(gòu)招標(biāo)管理及其實(shí)務(wù)
| 開課地點(diǎn): |
上海 |
| 授課時(shí)間: |
2013-10-18 |
| 授課顧問: |
James Chen |
| 開課時(shí)間: |
2013-10-18 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
3580
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| 購(gòu)買價(jià)格: |
2864 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-03-16 16:50:29 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對(duì)象
采購(gòu)管理、項(xiàng)目管理、投資計(jì)劃、紀(jì)檢監(jiān)察、基建工程、財(cái)務(wù)審計(jì)等相關(guān)招標(biāo)采購(gòu)管理人員
課程目標(biāo)
1、學(xué)習(xí)最新的招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)和相關(guān)的招標(biāo)投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)
2、掌握規(guī)范的招標(biāo)投標(biāo)流程和招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作;
2、學(xué)會(huì)制定科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則,編制招標(biāo)文件;
3、了解投標(biāo)方的心態(tài)并組織好招標(biāo)過程;
4、學(xué)習(xí)合同簽署與履行以及合同談判的技巧;
5、了解招標(biāo)監(jiān)管問題及違規(guī)法律后果。
課程內(nèi)容
第一部分背景知識(shí)及最新法規(guī)釋義
1、招標(biāo)投標(biāo)的基本概念
2、招標(biāo)的特性、原則、范圍和作用
3、招標(biāo)投標(biāo)的分類
4、招標(biāo)條件、招標(biāo)方式和組織方式
5、必須招標(biāo)的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)
6、必須免予招標(biāo)和重新招標(biāo)的情形
7、招標(biāo)采購(gòu),競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來源采購(gòu)、詢價(jià)等采購(gòu)方式的特點(diǎn)和適用范圍
8、政府采購(gòu)的原則、范圍和程序,集中和分散采購(gòu)的特點(diǎn)
9、主要法律法規(guī)之間調(diào)整的范圍和相互關(guān)系
10、國(guó)務(wù)院有關(guān)部門的招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)督的職責(zé)分工、內(nèi)容、方式
11、招標(biāo)投標(biāo)的未來發(fā)展趨勢(shì)暨電子化招標(biāo)介紹
案例:CCTV的廣告招標(biāo)會(huì)
第二部分規(guī)范的招標(biāo)流程及招標(biāo)文件的編制
1、招標(biāo)投標(biāo)流程的介紹
2、招標(biāo)必須具備的條件
3、編制招標(biāo)采購(gòu)方案
4、確定招標(biāo)內(nèi)容范圍和標(biāo)段(包)規(guī)模范圍
5、組建招標(biāo)機(jī)構(gòu)
6、制定招標(biāo)規(guī)則與策略
7、投標(biāo)方心態(tài)與操作手法分析
8、招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及其預(yù)防措施
9、選擇招標(biāo)信息的發(fā)布渠道
10、資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告與投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制要點(diǎn)
11、資格預(yù)審文件構(gòu)成和編制的要求
12、資格預(yù)審和資格后審的方法、程序和合格投標(biāo)人的要求
13、招標(biāo)文件構(gòu)成和編制的要求
《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件》和《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的運(yùn)用
《機(jī)電產(chǎn)品采購(gòu)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)文件》的運(yùn)用
14、招標(biāo)文件編寫、補(bǔ)充、澄清、發(fā)售中應(yīng)注意的技術(shù)和法律問題
15、招標(biāo)文件中的違法、歧視性條款判別
16、招標(biāo)文件的發(fā)放
17、現(xiàn)場(chǎng)考察與標(biāo)前答疑
18、投標(biāo)文件構(gòu)成的要求
19、投標(biāo)有效期、投標(biāo)保證金和聯(lián)合體投標(biāo)的要求
20、投標(biāo)文件的編寫、簽署、裝訂,密封、修改、撤回、遞交、接收
案例分析:招標(biāo)規(guī)范問題
小組研討:招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范方法
第三部分開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)
1、開標(biāo)的程序、內(nèi)容和組織實(shí)施要點(diǎn)
2、資格審查委員會(huì)的組成原則、方法與要求
3、評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成原則、方法與要求
4、評(píng)標(biāo)專家的條件與評(píng)標(biāo)紀(jì)律
5、評(píng)標(biāo)的基本原則與評(píng)標(biāo)程序
6、各類評(píng)標(biāo)方法、步驟的特點(diǎn)和要求
7、標(biāo)底的編制方法和使用
8、評(píng)標(biāo)方案與評(píng)標(biāo)細(xì)則的制定
9、投標(biāo)文件符合性評(píng)定的主要內(nèi)容和依據(jù)
10、無效投標(biāo)、廢標(biāo)和重新招標(biāo)的法定情形
11、確定中標(biāo)人或中標(biāo)候選人的原則和程序要求
12、評(píng)標(biāo)報(bào)告的編寫與備案
13、中標(biāo)候選人公示和編發(fā)中標(biāo)通知書
案例分析:廣州軌道交通工程建設(shè)招標(biāo)-評(píng)標(biāo)辦法
第四部分合同簽署與談判
1、合同類型及其選擇
2、通用合同條款和專用合同條款的運(yùn)用
3、談判的原則與技巧
4、合同履行及合同風(fēng)險(xiǎn)管理
案例分析:某工程的固定總價(jià)合同
案例分析:合同管理與索賠分析
第五部分招標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)管
1、招標(biāo)投標(biāo)爭(zhēng)議類型、表達(dá)方式及相關(guān)主體
2、招標(biāo)異議、質(zhì)疑的規(guī)定和答復(fù)的要求
3、投訴的受理、處理的程序和要求
4、監(jiān)管機(jī)構(gòu)的提前介入與過程跟蹤
5、招標(biāo)投標(biāo)主要違法行為及其法律責(zé)任的判別
6、申裁和民事訴訟程序
7、招標(biāo)監(jiān)管制度的建立與完善
案例分析:沒有“正宗”的專家評(píng)審的評(píng)標(biāo)
案例分析:一組典型的招標(biāo)投標(biāo)問題案例
師資力量
James Chen
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
歷任某汽車集團(tuán)全球采購(gòu)總監(jiān)
行業(yè)資質(zhì):
美國(guó)CPM 注冊(cè)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理
東華大學(xué)MBA
工作經(jīng)歷:
上汽集團(tuán)儀征汽車有限公司工程師、采購(gòu)、物流經(jīng)理
PAC 投資全球采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理
曼胡默爾上海公司采購(gòu)中心經(jīng)理
FIAT集團(tuán)。ㄉ掀谰S柯紅巖)全球采購(gòu)中心采購(gòu)總監(jiān)
長(zhǎng)期在汽車行業(yè)服務(wù)多家著名跨國(guó)公司、外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司,從事采購(gòu)、供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)商質(zhì)量管理等, 并為很多相應(yīng)供應(yīng)商提供類似采購(gòu),物流,供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)和管理咨詢,具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),掌握最前沿和全面的采購(gòu)與供應(yīng)鏈知識(shí)體系并具備堅(jiān)實(shí)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
備注信息