采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理
| 開課地點(diǎn): |
上海 |
| 授課時(shí)間: |
2013-12-13 |
| 授課顧問: |
Mr.JackL |
| 開課時(shí)間: |
2013-12-13 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
3280
|
| 購(gòu)買價(jià)格: |
2624 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-03-16 17:11:27 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對(duì)象
采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)主管、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理等
課程目標(biāo)
1、了解我們目前采購(gòu)面臨的重大挑戰(zhàn)
2、我們的采購(gòu)流程到底有多少,其中的流程的關(guān)鍵在哪里
3、如何優(yōu)化采購(gòu)流程
4、供應(yīng)商評(píng)估、選擇和管理的流程
5、非常清晰的知道針對(duì)不同的產(chǎn)品或者服務(wù),如何設(shè)定供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
6、如何識(shí)別、篩選和評(píng)估潛在供應(yīng)商
7、通過大量案例和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的分享,讓學(xué)員知道如何找到真正合適的供應(yīng)商
8、如何管理供應(yīng)商,提高供應(yīng)商的績(jī)效
9、如何管理供應(yīng)商的關(guān)系,從而為公司的增長(zhǎng)、利潤(rùn),和風(fēng)險(xiǎn)管理做出貢獻(xiàn)
課程內(nèi)容
(一) 優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程
1、從家庭采購(gòu)和工業(yè)采購(gòu)說起
2、采購(gòu)流程不合理的后果
3、采購(gòu)管理的基本流程
4、各種采購(gòu)流程的關(guān)鍵難點(diǎn)
5、優(yōu)化采購(gòu)流程的3R模型-Re-engineering,Re-tooling,Re-alignment
6、采購(gòu)流程優(yōu)化的關(guān)鍵:
業(yè)務(wù)流程中的重要環(huán)節(jié)
組織結(jié)構(gòu)
如何編寫采購(gòu)的崗位說明書?
采購(gòu)人員的職責(zé)與職能在崗位說明書如何體現(xiàn)?
變革管理
信息基礎(chǔ)建設(shè)
案例分析一:優(yōu)化一家公司的采購(gòu)流程
(二) 采購(gòu)管理常見問題的管理方法
1、波士頓矩陣分類法管理:四種象限產(chǎn)品的管理方法
2、分類管理的方法及其實(shí)踐/Commodity,category
3、家族式采購(gòu)管理方法
多品種,少量和少品種,巨量/LVHM,HVLM
單點(diǎn)購(gòu)買,還是A,B點(diǎn)購(gòu)買
4、一次性購(gòu)買如何管理
(三) 供應(yīng)商評(píng)估、選擇和管理概述
1、供應(yīng)商評(píng)估的重要性
2、供應(yīng)商評(píng)估的時(shí)機(jī)
3、供應(yīng)商評(píng)估模型
4、優(yōu)秀供應(yīng)商的10C品質(zhì)
5、供應(yīng)商評(píng)估和選擇的準(zhǔn)備
6、供應(yīng)商評(píng)估的流程
(四) 供應(yīng)商尋源、識(shí)別和篩選
1、尋源戰(zhàn)略的三個(gè)方面:內(nèi)部因素,外部因素/PESTLE模型,產(chǎn)品因素
2、戰(zhàn)略的構(gòu)成要素:
o購(gòu)買政策
o來(lái)源數(shù)量
o來(lái)源類型
o供應(yīng)商關(guān)系
o當(dāng)前供應(yīng)源和新供應(yīng)源
o業(yè)務(wù)分配
o采購(gòu)的產(chǎn)品的類型
3、識(shí)別供應(yīng)商的三種方法,和供應(yīng)商的來(lái)源
4、通過供應(yīng)商的初步信息,閱讀供應(yīng)商
5、篩選供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)
6、如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商問卷表
7、如何做供應(yīng)商的首次拜訪:
(五) 供應(yīng)商審核
1、供應(yīng)商評(píng)估的老四樣:你可以半個(gè)小時(shí)斷定一家供應(yīng)商合不合適嗎?
2、供應(yīng)商評(píng)估要素,鍛煉你評(píng)估供應(yīng)商的火眼金睛
3、運(yùn)用科學(xué)決策流程方法設(shè)計(jì)供應(yīng)商評(píng)估評(píng)分表
4、如何進(jìn)行供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估
5、案例分析
(六) 供應(yīng)商選擇
1、供應(yīng)商的財(cái)務(wù)分析,F(xiàn)inance Analysis
2、如何做工程評(píng)估,Engineering Review
3、供應(yīng)商報(bào)價(jià)比較和談判,Supplier Proposal Comparison
4、供應(yīng)商分析/SWOT,Supplier Analysis/SWOT
5、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的四套體系,Risk Assessment
6、供應(yīng)商選擇方案,Proposed Supplier Selection
7、到底誰(shuí)來(lái)選擇供應(yīng)商
8、為什么會(huì)選擇錯(cuò)誤的供應(yīng)商
9、案例分析
(七) 供應(yīng)商管理
1、供應(yīng)商績(jī)效管理模型
2、供應(yīng)商執(zhí)行合同中的不良行為及其管理
3、設(shè)計(jì)供應(yīng)商績(jī)效管理體系
4、供應(yīng)商分級(jí)管理體系
5、供應(yīng)商開發(fā)的HSD模型和案例分析
6、供應(yīng)商關(guān)系中的供應(yīng)商感知模型
7、供應(yīng)商庫(kù)的優(yōu)化/Supplier Base Optimization
8、供應(yīng)商關(guān)系模型
9、為什么要建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
師資力量
Mr.Jack Luo
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
現(xiàn)任某財(cái)富500強(qiáng)亞太區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理
專業(yè)資質(zhì):
機(jī)械工程碩士
CPM. 認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理by ISM
ISO 9001,ISo14000, TS16949 內(nèi)審員證書,6-Sigma 綠帶證書
注冊(cè)質(zhì)量工程師
中國(guó)采購(gòu)聯(lián)合協(xié)會(huì)和ISM協(xié)會(huì)會(huì)員
工作經(jīng)歷: 十五年采購(gòu)與供應(yīng)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)分來(lái)來(lái)自以下企業(yè):
3M Scheider Electric, 某國(guó)家直屬工程研究設(shè)計(jì)院
專長(zhǎng)培訓(xùn)課程:
《項(xiàng)目管理在采購(gòu)管理中的應(yīng)用》
《基于成本分析的采購(gòu)-供應(yīng)商談判》
《采購(gòu)策略與談判技巧》
《采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》
風(fēng)格與特點(diǎn):
從采購(gòu)基礎(chǔ)操作到全球采購(gòu)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格;歷任亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈供應(yīng)經(jīng)理,國(guó)際采購(gòu)主管,國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職務(wù),對(duì)項(xiàng)目型采購(gòu),國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目推進(jìn)與管理,成本節(jié)構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
十年以上汽車與電子制造,機(jī)械行業(yè)外企采購(gòu)與供應(yīng)鏈相關(guān)管理及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)機(jī)械件,鑄件,鍛件,鈑金件,緊固件,塑料件和泵、閥門及電子、電力和通訊產(chǎn)品的供應(yīng)市場(chǎng)有深刻的理解,對(duì)采購(gòu)流程和采購(gòu)理論有深刻的了解;擅長(zhǎng)開發(fā)和管理供應(yīng)商和進(jìn)行采購(gòu)成本控制;同時(shí),對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的各種不同商品的加工工藝及質(zhì)量管理的基本理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)(ISO9000 和ISO/TS16949;)都非常了解,堪稱豐富而全面!
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