2008年3月份PMP培訓(xùn)廣州周末班

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州市東山區(qū)東山賓館
授課時(shí)間：	2008-3-8
授課顧問(wèn)：	施小倫博士
開(kāi)課時(shí)間：	2008-3-8
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-01-17 15:00:19

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

參加（2

4版）2

8年P(guān)MP認(rèn)證考試者、其他需要掌握項(xiàng)目管理的相關(guān)人員

課程目標(biāo)

保證教學(xué)質(zhì)量，使學(xué)員順利通過(guò)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證考試。

課程內(nèi)容

課程設(shè)置： 基本課程 第一天 上午 項(xiàng)目管理概論和框架： 1. PMP考試導(dǎo)論；2.項(xiàng)目管理框架：項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目五大過(guò)程組、項(xiàng)目組織類(lèi)型、PMO項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目集成管理（1） 下午 項(xiàng)目范圍管理： 項(xiàng)目范圍計(jì)劃、WBS工作分解結(jié)構(gòu)、成果驗(yàn)收、變更控制 第二天 上午 項(xiàng)目時(shí)間管理： 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵路徑、項(xiàng)目進(jìn)度壓縮、項(xiàng)目進(jìn)度與資源平衡 下午 項(xiàng)目成本管理： 項(xiàng)目成本估算、成本預(yù)算、項(xiàng)目成本控制、經(jīng)濟(jì)術(shù)語(yǔ)、掙值分析、計(jì)算公式 第三天 上午 項(xiàng)目質(zhì)量管理： 質(zhì)量原則、質(zhì)量成本、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、控制圖 下午 項(xiàng)目人力資源管理： 組織計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)管理 第四天 上午 項(xiàng)目溝通管理： 溝通形式、積極傾聽(tīng)、激勵(lì)理論、沖突解決 下午 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理： 風(fēng)險(xiǎn)概念、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、應(yīng)對(duì)策略 第五天 上午 項(xiàng)目采購(gòu)管理： 自制/外購(gòu)分析、編制工作說(shuō)明書(shū)SOW、編制詢(xún)價(jià)書(shū)RFP、合同管理、談判技巧、合同類(lèi)型與風(fēng)險(xiǎn)、合同收尾 項(xiàng)目的集成管理（2） 下午 《PMP 1

題》全真模擬摸底考試；近期考點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析：量身定做學(xué)習(xí)計(jì)劃 �？紱_刺 全天 《PMP 2

題》全真模擬考試；模擬考試習(xí)題集講解；PMP考試重點(diǎn)、難點(diǎn)分析；題型分析與解題思路；答題技巧分析。 考試前十天進(jìn)行第二次模擬考試，最后沖刺。

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