制造業(yè)采購成本降低與談判技巧
| 開課地點: |
上海 |
| 授課時間: |
2013-05-25 |
| 授課顧問: |
姜宏鋒 |
| 開課時間: |
2013-05-25 |
| 市場報價: |
2800
|
| 購買價格: |
2240 |
| 審核時間: |
我要報名2013-03-21 17:14:45 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
生產(chǎn)副總經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購部長、生產(chǎn)經(jīng)理、采購工程師、采購人員
課程目標(biāo)
1.了解影響采購談判的因素及不同采購談判的風(fēng)格
2.掌握常用的采購談判策略和技巧
3.如何掌握有效方法,識破談判中的陷阱
4.學(xué)會分析采購報價和供應(yīng)商的成本構(gòu)成
5.能夠制定出采購總成本降低的有效方法
課程內(nèi)容
一.采購成本管理與降低
1.全面采購成本理念
2.價格分析與采購報價審核
3.降低成本21種方法
4.采購成本管理策略
5.如何采購低成本采購?
6.低成本采購實現(xiàn)的戰(zhàn)略前提
7.戰(zhàn)略供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證流程化管理
8.擴(kuò)大供應(yīng)商選擇的五大現(xiàn)實途徑
9.如何量化考評供應(yīng)商
10.供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品研發(fā)流程
11.扶持與培育本地供應(yīng)商
12.采購與產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)(DFP)
13.產(chǎn)品的價值分析
14.產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化
15.市場分析實用技術(shù)
16.制造還是采購?
二.采購談判與議價技巧
1.雙贏談判概論
2.談判前的“3+3”問題
3.如何構(gòu)筑自己的談判能力:時間VS情報VS權(quán)利
4.談判力的誤解
5.詳細(xì)的談判計劃
6.優(yōu)勢的談判行動
7.降低期待系數(shù)
8.情景談判實戰(zhàn)測試與經(jīng)典分析——“斗智、斗勇、斗狠”
9.成功談判的步驟
10.談判變數(shù)——優(yōu)勢與劣勢的轉(zhuǎn)化
(1)權(quán)利——談判殺手锏
(2)職位、經(jīng)驗等權(quán)利的建立
(3)時間——談判的核武器
(4)情報——無間道的威力
11.如何突破談判僵局
12.談判天龍八部
師資力量
姜宏鋒
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師。
姜宏鋒老師在世界500強日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作經(jīng)驗,長期專注于中國生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運作,擅長將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質(zhì)管理與先進(jìn)采購供應(yīng)鏈整合;曾深入300多家中國生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)稽核、培訓(xùn)咨詢;系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓(xùn),數(shù)次前往日本、新加坡菲律賓管理研修。
姜宏鋒老師在培訓(xùn)咨詢中采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會訓(xùn)練方法,授課中結(jié)合企業(yè)實際情況,以實戰(zhàn)案例開眼,意識入手開刃,課程深入淺出。切實解決實際問題,內(nèi)容實用、呈現(xiàn)生動,深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。2010廣州亞運會企業(yè)培訓(xùn)期間得到溫家寶總理的親切接見與會談。
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