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供應商選擇、評估與管理
| 開課地點： | 上海 |
|---|---|
| 授課時間： | 2013-12-19 |
| 授課顧問： | 汪老師 |
| 開課時間： | 2013-12-19 |
| 市場報價： | 3280 |
| 購買價格： | 2624 |
| 審核時間： | 我要報名2013-03-22 16:48:26 |
注：參加該培訓課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學習對象
采購經理、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理 人員、庫存管理人員課程目標
課程結合目前中國企業(yè)采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應商管理 模式，導入適合中國企業(yè)的采購與供應商 管理的相關思路，同時切入企業(yè)物流管理 和供應鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應商管理上符合流程化，標準化。建立供應商選擇、評價的結構和體系。課程內容
第一主題：供應市場的解析
1、市場的競爭分析
2、采購活動三個層面
3、供應商定位
4、供應商偏好
第二主題：供應商評估的標準
1、四大核心標準
2、七個要素
3、優(yōu)質供應商的10項標準
4、優(yōu)質供應商共同有的特性
5、供應商的選擇6個源泉
第三主題：供應商管理流程
1、供應商的選擇步驟
2、成功的談判
3、選擇單一貨源還是多種貨源
4、最小化供應鏈成本
5、供應商分級
6、簡化的例子
7、供應商管理7個程序
第四主題：供應商認證
1、詢價
2、供應商資格認證準備
3、供應商信用政策
4、供應商風險評估
5、供應商財務狀況分析
6、風險評估
7、供應商資格認證
8、樣品認證評價
9、采購前的準備工作
第五主題：供應商評估和日常管理
1、供應商評估依據(jù)
2、供應商評估小組
3、供應商評估的12個項目
4、工廠及生產線現(xiàn)場訪問
5、供應商評估項目和控制要點
6、供應商的質量控制
第六主題：供應商績效考核
1、供應商績效評估KPI
2、供應商績效評分四大大方式
3、供應廠商評價結果發(fā)布手段
4、案例：供應商大會的籌劃
第七主題：供應商關系管理供應庫的發(fā)展
1、供應鏈控制的策略分析展開
2、供應商的激勵機制方法
3、博弈中如何取得平衡
4、如何建立雙
