戰(zhàn)略采購(gòu)管理
| 開(kāi)課地點(diǎn): |
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| 授課時(shí)間: |
2013-08-08 |
| 授課顧問(wèn): |
呂軍 |
| 開(kāi)課時(shí)間: |
2013-08-08 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
5150
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| 購(gòu)買價(jià)格: |
4120 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-03-26 16:50:54 |
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學(xué)習(xí)對(duì)象
總經(jīng)理BDManager計(jì)劃經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理/主管、戰(zhàn)略采購(gòu)人員、物流經(jīng)理
課程目標(biāo)
杰出的戰(zhàn)略采購(gòu)管理是跨國(guó)公司的一項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。與普通采購(gòu)相比,戰(zhàn)略采購(gòu)在方法,決策,組織等各方面都有獨(dú)特之處,而且大多公司在戰(zhàn)略采購(gòu)方面還處于嘗試和摸索階段。盡管大家都充分意識(shí)到了戰(zhàn)略采購(gòu)帶來(lái)的巨大收益,但很多企業(yè)還是謹(jǐn)慎從事,因?yàn)樗麄兩钪渲械睦щy。講師憑借其多年的戰(zhàn)略采購(gòu)理論研究與實(shí)踐,將幫助學(xué)員提升采購(gòu)高度和擴(kuò)大戰(zhàn)略視野,優(yōu)化采購(gòu)分析和規(guī)劃能力,并推動(dòng)采購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施。
課程內(nèi)容
第一部分:戰(zhàn)略采購(gòu)概論
1、戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)管理理念-采購(gòu)可以盈利
2、戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)戰(zhàn)略
3、采購(gòu)組織的地位、職責(zé)與作用
4、采購(gòu)的歷史演變及戰(zhàn)略采購(gòu)的主要發(fā)展趨勢(shì)
5、供應(yīng)商的關(guān)系類型及角色變化
6、戰(zhàn)略采購(gòu)收益模型及案例
第二部分: 戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施方法和流程
1、商機(jī)評(píng)估
2、采購(gòu)物品的戰(zhàn)略分類,組合及策略
3、供應(yīng)市場(chǎng)的分析
4、制造與購(gòu)買的決策
5、采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)與實(shí)施
6、采購(gòu)技術(shù)與招競(jìng)標(biāo)實(shí)務(wù)
案例分析
7、戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇與認(rèn)證管理
8、供應(yīng)商管理與公司戰(zhàn)略意義
9、采購(gòu)成本控制與公司戰(zhàn)略實(shí)施
10、采購(gòu)人員的考核和管理-商業(yè)道德與公司戰(zhàn)略利益
11、戰(zhàn)略實(shí)施
12、戰(zhàn)略改進(jìn)
13、戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施方法和流程案例
第三部分:戰(zhàn)略采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、戰(zhàn)略采購(gòu)中風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃背景
2、市場(chǎng)價(jià)格分析
3、SPI(短期流程改善)
4、戰(zhàn)略采購(gòu)中的價(jià)值分析/價(jià)值工程案例
第四部分: 戰(zhàn)略采購(gòu)與精益管理
1、戰(zhàn)略采購(gòu)中的物料流
2、精益管理中戰(zhàn)略采購(gòu)的角色及功能
師資力量
呂軍老師
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、國(guó)際工商學(xué)院MBA,法國(guó)E.M.LYON國(guó)際商學(xué)院交流學(xué)者,具有20年采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),做過(guò)倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工,倉(cāng)庫(kù)主任,車隊(duì)調(diào)度,船舶調(diào)度,物料計(jì)劃,運(yùn)輸經(jīng)理,采購(gòu)經(jīng)理,物流經(jīng)理。先后任職于中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱股份有限公司,ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國(guó)有限公司,西門子公司,并長(zhǎng)期承擔(dān)公司內(nèi)外采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)物流培訓(xùn)工作。
憑借其豐富的內(nèi)外資企業(yè)的底層操作經(jīng)驗(yàn),高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和MBA學(xué)習(xí),呂老師更能深刻地理解為什么外資企業(yè)在中國(guó)的物流運(yùn)作失敗多,成功少(盡管500強(qiáng)企業(yè)在歐美物流運(yùn)作非常成功),并且能提出一整套有效的適合于本土物流運(yùn)作的方法與客戶分享。
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