實用采購與成本削減管理高級研修班
| 開課地點: |
北京 |
| 授課時間: |
2013-04-18 |
| 授課顧問: |
湯曉華 |
| 開課時間: |
2013-04-18 |
| 市場報價: |
3200
|
| 購買價格: |
2560 |
| 審核時間: |
我要報名2013-03-28 16:23:54 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)商管理的專業(yè)管理人士等。
課程目標(biāo)
采購,不僅僅是一個節(jié)流“賺錢”的部門!采購還是資本運用的基礎(chǔ)部門。通過有效的操作方法獲得數(shù)百萬、千萬、甚至數(shù)十億的現(xiàn)金流。采購,不僅僅保證供應(yīng),采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的有效結(jié)合,實際上影響股東的收益和整個企業(yè)戰(zhàn)略的達成?傊^去從來沒有人認(rèn)為采購除了在成本削減與保證供應(yīng)方面以外,它有更大的作用與影響力。
本課程的價值在于:講授傳統(tǒng)的采購管理方法與成本削減策略的基礎(chǔ)上,更注重如何與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的結(jié)合。強調(diào)高度,更注重實用與可操作性。
課程內(nèi)容
一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
1、如何認(rèn)識供應(yīng)鏈管理
2、不同的產(chǎn)品供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計
3、如何通過供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造價值
4、不同產(chǎn)品如何創(chuàng)造商業(yè)價值
5、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略如何與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)合
6、供應(yīng)鏈模式下的人力資源管理模式
7、如何有效借鑒先進企業(yè)的采購與供應(yīng)鏈模式
8、采購與供應(yīng)鏈部門與其他部門的關(guān)系
9、如何處理供應(yīng)商的關(guān)系
案例:采購與供應(yīng)鏈系統(tǒng)與模式的分析與常見誤區(qū)
二、成本管理的基本工具
1如何知道不同的采購形式和供應(yīng)關(guān)系
2會有不同的成本控制問題
3成本控制問題解決的方法
4成本控制問題的解決經(jīng)驗
三、 采購價格與成本削減方法
1、價格=成本、
2、降低成本=把能節(jié)省的錢,省下來
3、很多人并不懂,什么叫降低成本?盡管有豐富的經(jīng)驗
4、如何削減采購成本的方法
5、工具:價值流運用與供應(yīng)鏈管理
6、財務(wù)分析與采購資本運營策略
7、不一定選擇價格低的,可能需要選擇價格高的供應(yīng)商
8、工具:成本削減杠桿
9、影響成本的因素分析
10、觀點:采購成本構(gòu)成
四、成本管理與供應(yīng)商定價分析
1、財務(wù)報表基礎(chǔ)
2、財務(wù)報表分析
3、財務(wù)報表實例討論
4、杜邦方程式與有關(guān)案例研討
5、供應(yīng)商的定價基礎(chǔ),目標(biāo)與方法
6、定價法則
7、供應(yīng)商如何決定最終售價/報價
案例:成本模型的建立
案例:如何控制不良成本
五、供應(yīng)方和采購方的地位分析
1、供應(yīng)商對一份合同的期望值
2、供應(yīng)商對得到合同的把握性
3、談判時間
4、充分的成本/價格分析
5、其他供應(yīng)源的可獲得性
6、供應(yīng)商的競爭地位(單一供應(yīng)源或相反)
7、談判人員或談判團隊的談判技巧及授權(quán)權(quán)限
8、談判計劃的深度和廣度
9、供應(yīng)商的財務(wù)狀況
10、采購方的財務(wù)狀況
11、市場和產(chǎn)品狀況
12、發(fā)展談判戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略
13、企業(yè)文化因素
14、讓步( fall - hack )的選擇
六、產(chǎn)品采購方法與策略
1、產(chǎn)品戰(zhàn)略方向
2、四種供應(yīng)商戰(zhàn)略的基本特征和經(jīng)驗
3、如何知道不同的產(chǎn)品采購,需要使用不同的方法
4、不同產(chǎn)品采購時遇到的問題
5、不同產(chǎn)品采購時遇到問題的解決經(jīng)驗
6不同產(chǎn)品采購時遇到問題的解決方法
7、不同供應(yīng)商管理遇到的問題
8、不同供應(yīng)商管理遇到問題的解決經(jīng)驗
9、不同供應(yīng)商管理遇到問題的解決方法
案例:如何建立一套產(chǎn)品采購管理手冊
師資力量
湯曉華
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師,F(xiàn)任國際采購管理咨詢公司,首席采購技術(shù)官美國北弗吉尼亞大學(xué)供應(yīng)鏈管理教授, 采購與供應(yīng)方面的杰出專家,他曾在日本國際跨國公司擔(dān)任采購部長,主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)“早期采購成本策劃”工作。作為一流的成本策劃專家,他對日本企業(yè)所運用的“在投資和產(chǎn)品設(shè)計階段,早期策劃成本、質(zhì)量與作業(yè)”方面,經(jīng)驗非常豐富。
他具有非常豐富的采購與供應(yīng)鏈管理咨詢項目方案的設(shè)計與實施經(jīng)驗,理論與實踐的成熟,總是讓企業(yè)“拿來,就可以用”。
他不僅熟悉日本和美國先進的管理模式與采購技術(shù),更懂得如何運用國外先進的采購管理模式與采購技術(shù),幫助中國企業(yè)增加贏利。
擅長領(lǐng)域:戰(zhàn)略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應(yīng)鏈策劃、供應(yīng)商管理與評估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應(yīng)關(guān)系策略
授課風(fēng)格:戰(zhàn)略性和實用性相結(jié)合的生動傳授方式,促使學(xué)員全神貫注。
備注信息