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采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理
| 開(kāi)課地點(diǎn)： | 北京 |
|---|---|
| 授課時(shí)間： | 2天 |
| 授課顧問(wèn)： | 張仲豪 |
| 開(kāi)課時(shí)間： | 2013-04-12 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： | 0 |
| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格： | 0 |
| 審核時(shí)間： | 我要報(bào)名2013-04-02 16:58:08 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對(duì)象
高層管理者、采購(gòu)、品管、物流、財(cái)務(wù)等部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理。課程目標(biāo)
1、如何優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程 2、如何做好供應(yīng)商的分類管理、做好供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查、選對(duì)采購(gòu)對(duì)象 3、如何評(píng)估新供應(yīng)商、做好供應(yīng)商的日常管理 4、如何防范合同的糾紛課程內(nèi)容
第一講：供應(yīng)商采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)有哪些
1、是誰(shuí)添加了“蛋白粉”
2、三鹿公司真的沒(méi)有發(fā)現(xiàn)嗎
3、采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些
4、采購(gòu)管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何
5、采購(gòu)成本的學(xué)習(xí)曲線
6、沃爾碼采購(gòu)與寶潔采購(gòu)有何區(qū)別
7、各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異
8、為什么采購(gòu)部門(mén) “老受氣”
9、外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么
10、如何提升我們的采購(gòu)職業(yè)能力
第二講：如何優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程
1、采購(gòu)管理的基本流程是什么
2、各種采購(gòu)的關(guān)鍵難點(diǎn)在哪里
3、如何做好一次性的采購(gòu)
4、如何做好零售商貿(mào)型采購(gòu)
5、收取通道費(fèi)是否合理
6、“商品組合管理”是如何分類的
7、采購(gòu)流程為什么要不斷優(yōu)化
8、何為“分段式”
9、老板式采購(gòu)模式的利與弊
10、采購(gòu)流程不合理的后果有哪些
11、如何做好采購(gòu)流程的優(yōu)化
12、如何編制現(xiàn)有采購(gòu)流程圖
13、如何表述流程
14、流程示意圖的三種畫(huà)法
第三講：如何做好供應(yīng)商的分類管理
1、 分散采購(gòu)好還是集中采購(gòu)好
2、 買(mǎi)賣(mài)關(guān)系的類別
3、 如何降低各類物品的采購(gòu)成本
4、 如何應(yīng)用80:20法則
5、 造成采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的因素有哪些
6、 不同供應(yīng)市場(chǎng)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析
7、 為什么采購(gòu)需求老不穩(wěn)定
8、 四種供應(yīng)鏈類型對(duì)采購(gòu)的挑戰(zhàn)
第四講：如何做好供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查
1、供應(yīng)產(chǎn)品如何分類
2、如何了解供應(yīng)市場(chǎng)的大與小
3、造成 “生產(chǎn)”難度的因素有哪些
4、產(chǎn)品供應(yīng)的地域性特征
5、生產(chǎn)供應(yīng)廠家的數(shù)量及部分名錄
6、眾多供應(yīng)商，我選誰(shuí)
7、行業(yè)及企業(yè)的生命周期階段
8、行業(yè)政策與法規(guī)的影響
9、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)
10、營(yíng)銷(xiāo)模式
11、供應(yīng)鏈特性
12、原材料供應(yīng)的特點(diǎn)
13、行業(yè)利潤(rùn)水平
14、供應(yīng)價(jià)格變化的影響因素
第五講：如何選對(duì)我們的采購(gòu)對(duì)象
1、客戶就是上帝
2、賣(mài)飲料與賣(mài)鋼材的營(yíng)銷(xiāo)區(qū)別是什么
3、供應(yīng)商的客戶分類
4、供應(yīng)商為何會(huì)報(bào)不同的價(jià)
5、我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商
6、供應(yīng)商的能力與積極性－應(yīng)首選哪個(gè)
7、供應(yīng)商選擇的三步曲
第六講：如何評(píng)估新供應(yīng)商
1、新供應(yīng)商評(píng)估的五大步驟
2、什么是供應(yīng)商的認(rèn)證
第七講：如何防范合同的糾紛
1、為什么會(huì)產(chǎn)生合同糾紛
2、口頭協(xié)議有效嗎?
3、不同合同類型的糾紛
4、合同法的四項(xiàng)基本原則
5、如何確保供應(yīng)商收到信息（文件）
6、要約與要約邀請(qǐng)
7、簽了字的合同有效嗎
8、供應(yīng)商要求漲價(jià)怎么辦
9、價(jià)格經(jīng)常波動(dòng)的材料如何定價(jià)
10、國(guó)際合同與國(guó)內(nèi)合同的區(qū)別
第八講：如何做好供應(yīng)商的日常管理
第一節(jié)：供應(yīng)商的關(guān)系管理
1、區(qū)別對(duì)待，分類管理
2、農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)
3、最難搞的供應(yīng)商是哪些
4、如何與獨(dú)家供應(yīng)的供應(yīng)商相處
5、如何與“關(guān)系好，但能力較差”的供應(yīng)商相處
6、如何與“領(lǐng)導(dǎo)選定”的供應(yīng)商相處
7、如何建立良性的沖突
第二節(jié)：供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、供應(yīng)商日常管理的核心是什么
2、什么是供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理
3、如何做好供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理
4、如何幫助供應(yīng)商避免“缺料”
5、如何提高采購(gòu)訂單的計(jì)劃性
6、建立滾動(dòng)計(jì)劃制度
第三節(jié)：采購(gòu)訂單的跟蹤管理
1、如何防范供應(yīng)商的大意
2、采購(gòu)訂單跟蹤管理的幾種方式
3、訂單出問(wèn)題后怎么辦
4、為什么會(huì)“不得不收”
5、如何借助庫(kù)存策略消化風(fēng)險(xiǎn)
第九講：如何評(píng)估現(xiàn)行供應(yīng)商
1、為什么要建立 “現(xiàn)用供應(yīng)商”的評(píng)估體系
2、新供應(yīng)商評(píng)估與現(xiàn)行供應(yīng)商評(píng)估的區(qū)別
3、績(jī)效評(píng)估的原則
4、供應(yīng)商表現(xiàn)的考評(píng)指標(biāo)
5、質(zhì)量指標(biāo)
6、供應(yīng)指標(biāo)
7、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
8、支持、配合與服務(wù)指標(biāo)
9、績(jī)效評(píng)估的頻率和方法
10、如何進(jìn)行年度性綜合評(píng)估
11、供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審內(nèi)容有哪些
12、建立供應(yīng)商電子檔案庫(kù)的注意事項(xiàng)
13、如何建立“合格供應(yīng)商電子檔案”
14、如何判斷供應(yīng)商表現(xiàn)的好與壞
15、與它的同行比較（SWOT分析法）
16、好供應(yīng)商的獎(jiǎng)勵(lì)
17、現(xiàn)行供應(yīng)商如何分類
18、表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商
1、是誰(shuí)添加了“蛋白粉”
2、三鹿公司真的沒(méi)有發(fā)現(xiàn)嗎
3、采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些
4、采購(gòu)管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何
5、采購(gòu)成本的學(xué)習(xí)曲線
6、沃爾碼采購(gòu)與寶潔采購(gòu)有何區(qū)別
7、各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異
8、為什么采購(gòu)部門(mén) “老受氣”
9、外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么
10、如何提升我們的采購(gòu)職業(yè)能力
第二講：如何優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程
1、采購(gòu)管理的基本流程是什么
2、各種采購(gòu)的關(guān)鍵難點(diǎn)在哪里
3、如何做好一次性的采購(gòu)
4、如何做好零售商貿(mào)型采購(gòu)
5、收取通道費(fèi)是否合理
6、“商品組合管理”是如何分類的
7、采購(gòu)流程為什么要不斷優(yōu)化
8、何為“分段式”
9、老板式采購(gòu)模式的利與弊
10、采購(gòu)流程不合理的后果有哪些
11、如何做好采購(gòu)流程的優(yōu)化
12、如何編制現(xiàn)有采購(gòu)流程圖
13、如何表述流程
14、流程示意圖的三種畫(huà)法
第三講：如何做好供應(yīng)商的分類管理
1、 分散采購(gòu)好還是集中采購(gòu)好
2、 買(mǎi)賣(mài)關(guān)系的類別
3、 如何降低各類物品的采購(gòu)成本
4、 如何應(yīng)用80:20法則
5、 造成采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的因素有哪些
6、 不同供應(yīng)市場(chǎng)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析
7、 為什么采購(gòu)需求老不穩(wěn)定
8、 四種供應(yīng)鏈類型對(duì)采購(gòu)的挑戰(zhàn)
第四講：如何做好供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查
1、供應(yīng)產(chǎn)品如何分類
2、如何了解供應(yīng)市場(chǎng)的大與小
3、造成 “生產(chǎn)”難度的因素有哪些
4、產(chǎn)品供應(yīng)的地域性特征
5、生產(chǎn)供應(yīng)廠家的數(shù)量及部分名錄
6、眾多供應(yīng)商，我選誰(shuí)
7、行業(yè)及企業(yè)的生命周期階段
8、行業(yè)政策與法規(guī)的影響
9、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)
10、營(yíng)銷(xiāo)模式
11、供應(yīng)鏈特性
12、原材料供應(yīng)的特點(diǎn)
13、行業(yè)利潤(rùn)水平
14、供應(yīng)價(jià)格變化的影響因素
第五講：如何選對(duì)我們的采購(gòu)對(duì)象
1、客戶就是上帝
2、賣(mài)飲料與賣(mài)鋼材的營(yíng)銷(xiāo)區(qū)別是什么
3、供應(yīng)商的客戶分類
4、供應(yīng)商為何會(huì)報(bào)不同的價(jià)
5、我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商
6、供應(yīng)商的能力與積極性－應(yīng)首選哪個(gè)
7、供應(yīng)商選擇的三步曲
第六講：如何評(píng)估新供應(yīng)商
1、新供應(yīng)商評(píng)估的五大步驟
2、什么是供應(yīng)商的認(rèn)證
第七講：如何防范合同的糾紛
1、為什么會(huì)產(chǎn)生合同糾紛
2、口頭協(xié)議有效嗎?
3、不同合同類型的糾紛
4、合同法的四項(xiàng)基本原則
5、如何確保供應(yīng)商收到信息（文件）
6、要約與要約邀請(qǐng)
7、簽了字的合同有效嗎
8、供應(yīng)商要求漲價(jià)怎么辦
9、價(jià)格經(jīng)常波動(dòng)的材料如何定價(jià)
10、國(guó)際合同與國(guó)內(nèi)合同的區(qū)別
第八講：如何做好供應(yīng)商的日常管理
第一節(jié)：供應(yīng)商的關(guān)系管理
1、區(qū)別對(duì)待，分類管理
2、農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)
3、最難搞的供應(yīng)商是哪些
4、如何與獨(dú)家供應(yīng)的供應(yīng)商相處
5、如何與“關(guān)系好，但能力較差”的供應(yīng)商相處
6、如何與“領(lǐng)導(dǎo)選定”的供應(yīng)商相處
7、如何建立良性的沖突
第二節(jié)：供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、供應(yīng)商日常管理的核心是什么
2、什么是供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理
3、如何做好供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理
4、如何幫助供應(yīng)商避免“缺料”
5、如何提高采購(gòu)訂單的計(jì)劃性
6、建立滾動(dòng)計(jì)劃制度
第三節(jié)：采購(gòu)訂單的跟蹤管理
1、如何防范供應(yīng)商的大意
2、采購(gòu)訂單跟蹤管理的幾種方式
3、訂單出問(wèn)題后怎么辦
4、為什么會(huì)“不得不收”
5、如何借助庫(kù)存策略消化風(fēng)險(xiǎn)
第九講：如何評(píng)估現(xiàn)行供應(yīng)商
1、為什么要建立 “現(xiàn)用供應(yīng)商”的評(píng)估體系
2、新供應(yīng)商評(píng)估與現(xiàn)行供應(yīng)商評(píng)估的區(qū)別
3、績(jī)效評(píng)估的原則
4、供應(yīng)商表現(xiàn)的考評(píng)指標(biāo)
5、質(zhì)量指標(biāo)
6、供應(yīng)指標(biāo)
7、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
8、支持、配合與服務(wù)指標(biāo)
9、績(jī)效評(píng)估的頻率和方法
10、如何進(jìn)行年度性綜合評(píng)估
11、供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審內(nèi)容有哪些
12、建立供應(yīng)商電子檔案庫(kù)的注意事項(xiàng)
13、如何建立“合格供應(yīng)商電子檔案”
14、如何判斷供應(yīng)商表現(xiàn)的好與壞
15、與它的同行比較（SWOT分析法）
16、好供應(yīng)商的獎(jiǎng)勵(lì)
17、現(xiàn)行供應(yīng)商如何分類
18、表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商
