采購招標(biāo)與供應(yīng)商選擇技巧及實(shí)戰(zhàn)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	肖大為
開課時(shí)間：	2013-05-17
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-04-07 17:47:00

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、采購員、合同經(jīng)理及合同管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員、銷售經(jīng)理及銷售人員等。

課程目標(biāo)

通過本課程的學(xué)習(xí)，可使參加者： 1、掌握規(guī)范的采購招標(biāo)流程； 2、學(xué)會(huì)何時(shí)采取何種方式獲得報(bào)價(jià) 3、學(xué)會(huì)邀請(qǐng)適當(dāng)數(shù)量的供應(yīng)商參與報(bào)價(jià) 4、學(xué)會(huì)選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)標(biāo)辦法，制定科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則； 5、學(xué)會(huì)編制完善的招標(biāo)文件并組織好采購招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作； 6、分享外資企業(yè)在采購招標(biāo)方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

課程內(nèi)容

1.采購招標(biāo)基本框架
1）影響獲取與選擇供應(yīng)商報(bào)價(jià)的三個(gè)主要維度
2）獲取與選擇報(bào)價(jià)所遵循的主要步驟
3）每一類項(xiàng)目（日常項(xiàng)目、杠桿項(xiàng)目、瓶頸項(xiàng)目和關(guān)鍵項(xiàng)目）在獲取與選擇報(bào)價(jià)時(shí)所使用的主要方法
4）外資企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
2.獲取報(bào)價(jià)的方法
1）四種獲取報(bào)價(jià)的方法(非正式方法/詢價(jià)-報(bào)價(jià)法/正式招標(biāo)法/利用電子市場(chǎng))
2）如何為不同的采購項(xiàng)目選擇最適合的方法
3）外資企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
3.評(píng)估報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
1）最低價(jià)格法
2）最低所有權(quán)總成本法
3）加權(quán)評(píng)分法
4）價(jià)值評(píng)估法
5）外資企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
4.獲取報(bào)價(jià)時(shí)供應(yīng)商數(shù)量的選擇
1）邀請(qǐng)一個(gè)、幾個(gè)還是所有潛在供應(yīng)商的理由
2）邀請(qǐng)供應(yīng)商時(shí)所考慮的一些主要問題
3）外資企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
5.采購招標(biāo)的流程
1）采購招標(biāo)的流程
2）采購招標(biāo)標(biāo)書的準(zhǔn)備
3）采購招標(biāo)標(biāo)書的發(fā)放
4）采購招標(biāo)投標(biāo)書的接收
5）評(píng)估報(bào)價(jià)的步驟及應(yīng)考慮的主要問題
6）確定中標(biāo)人和簽約注意事項(xiàng)
7）通知未中標(biāo)供應(yīng)商時(shí)應(yīng)考慮的問題
8）外資企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

師資力量

肖大為 英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，現(xiàn)任某歐美跨國集團(tuán)公司采購與合同管理部負(fù)責(zé)人。 1、行業(yè)資質(zhì) 采購談判與合同管理首席培訓(xùn)師，工程采購招標(biāo)及合同管理專家 東北大學(xué)熱能工程專業(yè)碩士研究生 跨國集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)師 國家注冊(cè)一級(jí)建造師 高級(jí)工程師職稱 2、工作經(jīng)歷： 超過10年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國集團(tuán)等公司擔(dān)任過設(shè)備工程師、技術(shù)采購、項(xiàng)目采購主管、采購與合同管理部經(jīng)理等職。 在十多年的采購與合同管理工作中，肖先生曾大量參與供應(yīng)商尋找、詢價(jià)、比價(jià)、談判、合同或訂單起草、合同或訂單變更、供應(yīng)商績效評(píng)估等具體采購與合同管理工作；建立和完善采購及合同管理政策和程序；建立和完善供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫（包括供應(yīng)商的尋找、審核、績效評(píng)估及供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)及管理流程等）；實(shí)施采購及合同管理程序，確保多個(gè)項(xiàng)目的采購及合同管理工作有序、正常、高效進(jìn)行；對(duì)采購及合同管理均有大量理論知識(shí)及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 若干年的歐美跨國公司的工作經(jīng)歷，有管理中國本土及各國人員組成的團(tuán)隊(duì)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，掌握不同文化背景下的供應(yīng)商以及內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的不同管理方式。 3、風(fēng)格與特點(diǎn)： 多年的采購與合同管理職業(yè)生涯，使其熟知采購及合同管理相關(guān)的各種理念與知識(shí)，擁有大量的采購實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合形成其自身獨(dú)到的見解。 多年的培訓(xùn)經(jīng)歷，不僅使其自身長期的采購實(shí)踐與理論總結(jié)進(jìn)一步升華，而且使其擁有了大量培訓(xùn)方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、技巧及相關(guān)理論。 十幾年的采購與合同管理工作經(jīng)驗(yàn)與多年的培訓(xùn)經(jīng)歷相結(jié)合，使其能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細(xì)致、透徹的分析與解說，課程理論聯(lián)系實(shí)際，以實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性著稱。 4、培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶： 菲尼克斯通訊技術(shù)、彩訊科技、上海九晶電子、圣歐集團(tuán)、延鋒偉世通、蕪湖恒隆汽車、通用汽車、優(yōu)美信食品、瓦克化學(xué)、拜耳工程、艾默生、賽科石油化工、浙江衛(wèi)星石化、中國石化工程、葛蘭素史克（中國）、玫琳凱（中國）、再龍商場(chǎng)道具、羅萊家紡、北京物資學(xué)院。

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