供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制
| 開課地點(diǎn): |
深圳 |
| 授課時(shí)間: |
2天 |
| 授課顧問: |
柳榮 |
| 開課時(shí)間: |
2013-04-19 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
3200
|
| 購(gòu)買價(jià)格: |
2560 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-04-08 17:50:03 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理以及從事采購(gòu)、物料、計(jì)劃、供應(yīng)、采購(gòu)
課程目標(biāo)
1、掌握供應(yīng)商開發(fā)的流程和策略,建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應(yīng)商關(guān)系;
2、掌握供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能,掌握采購(gòu)的多種績(jī)效評(píng)估技能;
3、提高供應(yīng)商開發(fā)的管理能力;
4、提高公司物流效率,降低成本,成本降低,成本中心轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)中心。
課程內(nèi)容
第一講 新時(shí)期的采購(gòu)——供應(yīng)鏈管理:構(gòu)筑新型供應(yīng)關(guān)系
1、采購(gòu)的現(xiàn)代角色
2、國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀
3、采購(gòu)與供應(yīng)鏈的簡(jiǎn)單模型
4、采購(gòu)管理職能的間接作用
5、供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈的構(gòu)成因素
6、供應(yīng)鏈管理能為企業(yè)帶來什么
7、供應(yīng)鏈管理的性能評(píng)價(jià)和行動(dòng)步驟
8、信息失真和“牛鞭效應(yīng)”
第二講 供應(yīng)商開發(fā)與管理
1、供應(yīng)商開發(fā)必要性
2、供應(yīng)商開發(fā)流程分析
3、廠商開發(fā)五大步驟
(1)如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
(2)評(píng)估潛在供應(yīng)商
(3)廠商評(píng)估策略與方法
(4)供應(yīng)商選擇的其他考慮
4、供應(yīng)商日常管理
(1)廠商管理圈
(2)供應(yīng)商績(jī)效考核三種方案
(3)供應(yīng)商定期與不定期稽核
(4)供應(yīng)商教育訓(xùn)練與輔導(dǎo)
(5)供應(yīng)商大會(huì)
(6)供應(yīng)商績(jī)效量化考評(píng)
討論:如何從供應(yīng)商管理中獲取成本優(yōu)勢(shì)
第三講 采購(gòu)成本控制
1、采購(gòu)價(jià)格管理與分析
(1)供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià)
(2)如何要求并分析供應(yīng)商的成本分析
(3)如何運(yùn)用價(jià)格分析工具來分析報(bào)價(jià)
2、如何降低采購(gòu)成本的技巧
(1)降低庫(kù)存量與最佳采購(gòu)時(shí)間
(2)采購(gòu)價(jià)格因應(yīng)漲價(jià)/獨(dú)采購(gòu)/緊急采購(gòu)之道
(3)降低采購(gòu)單價(jià)十五方式
(4)降低采購(gòu)成本的途徑有哪些
案例分析
3.采購(gòu)談判技巧
(1)談判的步驟
(2)談判的致勝之道
(3)如何打破談判僵局
(4)采購(gòu)談判技巧的“規(guī)則”
(5)成本與價(jià)格分析
(6)降低成本的十二種方法與具體運(yùn)用
4.采購(gòu)管理效能評(píng)估
(1)采購(gòu)管理效能評(píng)估的方法
(2)采購(gòu)人員的績(jī)效評(píng)估
(3)杜絕無(wú)效的采購(gòu)行為
師資力量
柳榮
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師,中國(guó)制造業(yè)管理在線特約管理專家。
1、柳老師是清華大學(xué)/中山大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團(tuán)成員,香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授,香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問。多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問,《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人。
2、柳老師擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購(gòu)物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等等參加制造管理研討,有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購(gòu)物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化、企業(yè)管理人員培育、一線主管管理能力提升。
備注信息