采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

開課地點：	北京
授課時間：	1天
授課顧問：	柳先生
開課時間：	2013-06-08
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-04-13 17:21:49

　　

學習對象

采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應人員等從事采購供應的人士

課程目標

采購流程的優(yōu)化最重要的是既能保證不耽誤生產(chǎn)的需要，又能保證采購的時間和質(zhì)量及零庫存的要求，兼顧效率、質(zhì)量、成本的采購流程優(yōu)化才能算是好的優(yōu)化。 一、了解我們目前供應商的采購管理面臨的重大挑戰(zhàn)； 二、掌握新時期的采購流程，了解其中流程的關(guān)鍵所在； 三、如何優(yōu)化供應商評估，選擇和管理的流程，提高供應商的績效； 四、針對不同的產(chǎn)品或者服務，如何設定供應商評估的標準； 五、如何識別、篩選和評估潛在供應商； 六、如何管理供應商的關(guān)系，從而為公司的增長、利潤和風險管理做出貢獻。

課程內(nèi)容

第一部分：基于新時期的采購流程

一、多品種、小批量的采購商務環(huán)境

二、采購管理工作的挑戰(zhàn)

1、案例：某外資企業(yè)的供應商開發(fā)流程與表格工具

三、采購市場的分類與管理

四、為何出現(xiàn)流程>成本？

五、流程分析與重定義

六、供應客戶化的優(yōu)化

1、財務Financial

2、技術(shù)Technology

3、柔性Flexible

4、質(zhì)量Quality

5、生產(chǎn)Production capacity

6、風險Risk

七、明確流程的目標及關(guān)鍵成功因素

八、績效表現(xiàn)—重要性矩陣

九、三個指標評量：影響/規(guī)模/范圍

十、流程管理的5原則

十一、信息化流程推行

十二、不同采購對象的流程差異與事項

十三、流程反饋與績效改善

第二部分：供應商的選擇與開發(fā)

一、供應商開發(fā)的必要性分析

二、企業(yè)供應需求的自我標準設計

1、案例：某外資企業(yè)的供應商開發(fā)流程與表格工具

三、供應商識別、帥選、開發(fā)的流程

四、選擇的標準建立與量化設計

五、供應商基礎帥選、評估的四大指標

六、重新性采購評估的6個核心模型

七、供應商選擇的其他考慮

八、如何建立供應商庫

九、供應商確認與分類

十、供應商管理開發(fā)風險與控制

十一、案例：日本企業(yè)對供應商的評估制定團隊決策的五種方式

第三部分：供應商的績效管理

一、供應商績效管理的重點內(nèi)容

二、供應商績效考核的流程

三、供應商考核KPI指標的確定

四、供應商輔導與改善策略

五、供應商考核目標的執(zhí)行與修改

六、供應商日常管理

七、案例：某世界500強企業(yè)的供應商績效管理

八、供應商教育訓練與輔導

九、廠商管理圈與供應商大會

十、供應商定期與不定期稽核

十一、討論：如何從供應商管理中獲取成本優(yōu)勢

第四部分：供應商的關(guān)系管理與改善輔導

一、供應商關(guān)系與現(xiàn)代供應的策略

二、企業(yè)與供應商關(guān)系曲線分析

三、供應商管理的八大策略

四、供應商關(guān)系模型

五、用銷售的心態(tài)管理供應商

六、供應商管理的“蘿卜”與“大棒”管理

七、供應商延誤的原因分析以及對策

八、供應商缺陷的監(jiān)督與調(diào)控

九、供應商輔導技巧

十、NOKIA、TOYOTA輔導案例研討

 

 

師資力量

柳先生【中國培訓網(wǎng)高級講師】 高級培訓師，中國物流協(xié)會認證講師。《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。曾在三菱集團(日資)擔任生產(chǎn)部長、IE推行主任、生產(chǎn)經(jīng)理和采購經(jīng)理、制造總監(jiān)，后在春蘭集團擔任高層管理職務。有十多年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，曾多次應邀到日本、美國等等參加生產(chǎn)管理研討，有豐富的5S系統(tǒng)和TQM管理導入經(jīng)驗。專注于企業(yè)診斷、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)力提升、業(yè)務流程分析與優(yōu)化。柳先生的課程大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。 柳先生主講課程和曾服務的部分客戶：一汽大眾、廣州本田、東風日產(chǎn)、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、廈新電子、美的電器、高科集團、戴爾DELL、富士施樂、信利集團、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、金絲猴集團、青島啤酒、洽洽、達能、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、惠雄皮具、美國高門股份、東軟股份、國人通信、德賽集團、長城國際等。擅長的領域：《如何提升供應商選擇與評估技巧》、《如何提高采購談判技巧》、《如何有效控制采購成本》、《如何制定商品采購降價戰(zhàn)略方案》等。

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