國際采購與進出口貿(mào)易實戰(zhàn)

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	Maggie Shen
開課時間：	2013-06-29
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-04-15 17:23:06

　　

學(xué)習(xí)對象

供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購主管、進出口負責(zé)人、報關(guān)人員、采購人員、等相關(guān)人士

課程目標(biāo)

學(xué)習(xí)了本課程，學(xué)員將快速了解以下內(nèi)容： 1、 學(xué)習(xí)并掌握國際貿(mào)易4組13個術(shù)語 2、 13個術(shù)語的計算及換算方法 3、 國際貿(mào)易術(shù)語的選擇與運用 4、 進出口流程及單證相關(guān)知識 5、 國際貿(mào)易業(yè)務(wù)中交易貨幣的選擇注意 6、 國際外匯結(jié)算的操作等

課程內(nèi)容

模塊一：卡位戰(zhàn)略系統(tǒng)

一、明確定位是細分市場之后的艱難選擇

二、挖掘優(yōu)勢是市場競爭的不二法寶

三、做到最好（聚焦）

四、建立團隊（借力打力）

模塊二：營銷管控系統(tǒng)

一、營銷從粗放到精細化管控

二、營銷管控的天龍八部

三、營銷管控的四大原則

四、營銷管控的四大工具

模塊三、品牌推廣系統(tǒng)

第一種武器：技術(shù)交流與推廣

第二種武器：專業(yè)媒體，而非大眾情人

第三種武器：人員拜訪

第四種武器：事件營銷

第五種武器：商務(wù)公關(guān)

第六種武器：樣本工程

第七種武器：展會營銷

案例：華為1000萬的展會營銷

模塊四：人才發(fā)展系統(tǒng)

一、人才壓模體系

1.建立標(biāo)準化能力模型

2.運用測評工具來了解銷售能力現(xiàn)狀

3.根據(jù)能力發(fā)展階段,提供相應(yīng)的能力發(fā)展模型

二、培訓(xùn)體系

三、人才的保留與激勵

模塊五：組織規(guī)劃系統(tǒng)

一、組織設(shè)計體系

二 、績效管控體系

師資力量

Maggie Shen 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，現(xiàn)任某跨國集團亞太區(qū)供應(yīng)鏈物流經(jīng)理，跨國集團亞洲采購中心亞太區(qū)供應(yīng)鏈物流經(jīng)理，上海財大-美國韋伯斯特大學(xué)工商管理碩士。 有15年的全球貿(mào)易與物流管理工作和培訓(xùn)經(jīng)驗，先后獲得亞太及美國貿(mào)易物流管理的專業(yè)培訓(xùn)。多年戰(zhàn)略規(guī)劃與實戰(zhàn)的工作經(jīng)歷，使得沈老師既能提供咨詢以解決短期問題，也能從戰(zhàn)略角度提供管理方案及發(fā)展方向；有多年的貿(mào)易加物流工作背景，能全方位地探討貿(mào)易及物流模式；亞太區(qū)的管理經(jīng)驗，以亞太為基點，能夠全球視角分析物流及貿(mào)易課題；熟悉亞太區(qū)各國海關(guān)規(guī)定，貿(mào)易法規(guī)及國際貿(mào)易相關(guān)法規(guī)，確保企業(yè)合規(guī)。

備注信息