運輸與配送管理
| 開課地點: |
上海 |
| 授課時間: |
2013-08-22 |
| 授課顧問: |
呂軍 |
| 開課時間: |
2013-08-22 |
| 市場報價: |
5150
|
| 購買價格: |
4120 |
| 審核時間: |
我要報名2013-04-17 10:12:57 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習對象
企業(yè)中負責物流,運輸,配送的人員;計劃人員,IT人員
課程目標
在中國的特定物流環(huán)境下,企業(yè)在管理運輸外包時存在很多誤區(qū),導(dǎo)致物流成本過高,交貨期延長,操作程序繁瑣。在配送運作時更是如此,企業(yè)僅把車輛配載率作為核心指標,實際上配送優(yōu)化要考慮眾多的因素。講師結(jié)合際問題,分享解決問題的經(jīng)驗,使學(xué)員學(xué)習到能真正解決實際問題的方法,讓先進經(jīng)驗在跨國公司和內(nèi)資企業(yè)中得到應(yīng)用。
課程內(nèi)容
第一部分:供應(yīng)鏈與運輸
物流戰(zhàn)略與規(guī)劃
客戶服務(wù)與運輸規(guī)劃
運輸與供應(yīng)鏈總成本
總倉與分倉配送管理
第二部分:選擇合適的運輸模式
五種運輸模式及其比較
四種運輸模式的成本分析
汽車運輸成本分析
案例:車型與運費降價
水運成本分析
案例:為什么三年不漲價?
空運成本分析
案例:空運費低于海運費
鐵路運輸成本分析
優(yōu)化運輸組合
第三部分:運輸外包管理
外包還是自營?
合作伙伴選擇
問題管理和服務(wù)改進
案例:解決交貨延期和運輸破損
運輸中的法律問題
保險與理賠
第四部分:配送管理
運輸與配送的區(qū)別
配送總成本分析
配送中心選址
費用的平方根法則
案例分析:共同配送
配送線路優(yōu)化:最短路徑法、水滴法和掃描法
運輸線路的合并
線路風險評估
配送頻率
案例:牽一發(fā)而動全身
第五部分:綜合案例
師資力量
呂軍老師:
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
國際工商學(xué)院MBA,法國E.M.LYON國際商學(xué)院交流學(xué)者,
具有15年采購、倉儲、物流、供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗,做過倉庫搬運工,倉庫主任,車隊調(diào)度,船舶調(diào)度,物料計劃,運輸經(jīng)理,采購經(jīng)理,物流經(jīng)理。
先后任職于中國國際海運集裝箱股份有限公司,ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國有限公司,西門子公司,并長期承擔公司內(nèi)外采購、倉儲、物流培訓(xùn)工作。
憑借豐富的內(nèi)外資企業(yè)的底層操作經(jīng)驗,高層管理體會和MBA學(xué)習,呂老師更能深刻地理解為什么外資企業(yè)在中國的物流運作失敗多,成功少(盡管500強企業(yè)在歐美物流運作非常成功),總結(jié)出一整套有效的適合于本土物流運作方法與客戶分享。
呂老師的精彩,實用培訓(xùn)讓許多學(xué)員一年選三次呂老師的課程。
備注信息