基于成本分析的采購-供應商談判

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	LydiaTANG
開課時間：	2013-05-24
市場報價：	3280
購買價格：	2624
審核時間：	我要報名2013-04-17 17:04:09

　　

學習對象

采購經(jīng)理、銷售經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購主管、成本分析員、供應鏈經(jīng)理、采購人員、財務人員等

課程目標

1、如何分析與確認采購的需求？ 2、學習結(jié)合采購成本分析知識與供應商談判 3、了解采購談判的6項原則 4、談判的3 C模型 5、采購成本分析的方法 6、學習使用重要的原則：80/20法則 7、學習建立并運用采購談判的策略 8、采購成本降低的方案設計執(zhí)行跟蹤

課程內(nèi)容

師資力量

LydiaTANG 中國培訓網(wǎng)高級講師 歐美跨國公司十二年采購供應鏈經(jīng)理 行業(yè)資質(zhì)： 英國PMMS認證 CIPS授權(quán)講師 世界500強集團亞太區(qū)采購及供應鏈經(jīng)理 工作經(jīng)歷： 超過15年的歐美跨國公司的工作經(jīng)歷,十二年的采購供應鏈管理經(jīng)驗.曾就職于圣戈班,BPB等外資500強大型企業(yè)，亞太區(qū)采購部/供應鏈經(jīng)理； 新建工廠及新收購公司的采購政策及系統(tǒng)的建立,改善和推行,為完成公司總體營業(yè)目標奠定了良好基礎(chǔ)； 曾經(jīng)負責某500強跨國公司北方工廠新項目的（投資1200萬歐元）籌建，競標核心負責人。組建并管理采購及供應鏈團隊，制定采購策略,供應商的管理策略.經(jīng)歷了幾次全球經(jīng)濟波動后,積累了在經(jīng)濟市場不斷變化的豐富的采購風險管理經(jīng)驗； 5年的外企質(zhì)量管理背景為以后十多年的供應商管理及采購系統(tǒng)管理奠定了良好的基礎(chǔ)； 豐富的LCCsourcing操作及管理經(jīng)驗,成功幫助國外子公司實現(xiàn)了LCC采購項目； ERP系統(tǒng)Go-Live核心成員； 風格與特點： 實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，十幾年的知名外資企業(yè)采購管理經(jīng)驗為唐老師打下扎實的根基，對供應商的開發(fā)和管理,價格管理,采購談判及團隊管理很擅長，尤其在采購風險管理,采購內(nèi)控等方面更是有自己獨到之處； 以案例分析、模擬實驗、小組討論及練習等方式啟發(fā)思維、提高課堂氣氛。不單使學員們感受到輕松、愉快的課堂氣氛，更能使學員們真正學到所需的知識！ 真正用心讓學員學以致用。

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