采購招標管理及其實務(wù)
| 開課地點: |
上海 |
| 授課時間: |
2天 |
| 授課顧問: |
James Chen |
| 開課時間: |
2013-7-12 |
| 市場報價: |
3580
|
| 購買價格: |
2864 |
| 審核時間: |
我要報名2013-04-17 17:25:16 |
了解課程
學習對象
采購管理、項目管理、投資計劃、紀檢監(jiān)察、基建工程、財務(wù)審計等相關(guān)招標采購管理人員
課程目標
1、學習最新的招標投標法律法規(guī)和相關(guān)的招標投標基礎(chǔ)知識
2、掌握規(guī)范的招標投標流程和招標前期準備工作;
2、學會制定科學合理的評標規(guī)則,編制招標文件;
3、了解投標方的心態(tài)并組織好招標過程;
4、學習合同簽署與履行以及合同談判的技巧;
5、了解招標監(jiān)管問題及違規(guī)法律后果。
課程內(nèi)容
第一部分背景知識及最新法規(guī)釋義
1、招標投標的基本概念
2、招標的特性、原則、范圍和作用
3、招標投標的分類
4、招標條件、招標方式和組織方式
5、必須招標的范圍和規(guī)模標準
6、必須免予招標和重新招標的情形
7、招標采購,競爭性談判、單一來源采購、詢價等采購方式的特點和適用范圍
8、政府采購的原則、范圍和程序,集中和分散采購的特點
9、主要法律法規(guī)之間調(diào)整的范圍和相互關(guān)系
10、國務(wù)院有關(guān)部門的招標投標行政監(jiān)督的職責分工、內(nèi)容、方式
11、招標投標的未來發(fā)展趨勢暨電子化招標介紹
案例:CCTV的廣告招標會
第二部分規(guī)范的招標流程及招標文件的編制
1、招標投標流程的介紹
2、招標必須具備的條件
3、編制招標采購方案
4、確定招標內(nèi)容范圍和標段(包)規(guī)模范圍
5、組建招標機構(gòu)
6、制定招標規(guī)則與策略
7、投標方心態(tài)與操作手法分析
8、招標風險的識別及其預(yù)防措施
9、選擇招標信息的發(fā)布渠道
10、資格預(yù)審公告、招標公告與投標邀請書的編制要點
11、資格預(yù)審文件構(gòu)成和編制的要求
12、資格預(yù)審和資格后審的方法、程序和合格投標人的要求
13、招標文件構(gòu)成和編制的要求
《標準施工招標資格預(yù)審文件》和《標準施工招標文件》的運用
《機電產(chǎn)品采購國際競爭性招標文件》的運用
14、招標文件編寫、補充、澄清、發(fā)售中應(yīng)注意的技術(shù)和法律問題
15、招標文件中的違法、歧視性條款判別
16、招標文件的發(fā)放
17、現(xiàn)場考察與標前答疑
18、投標文件構(gòu)成的要求
19、投標有效期、投標保證金和聯(lián)合體投標的要求
20、投標文件的編寫、簽署、裝訂,密封、修改、撤回、遞交、接收
案例分析:招標規(guī)范問題
小組研討:招標風險分析與防范方法
第三部分開標、評標與定標
1、開標的程序、內(nèi)容和組織實施要點
2、資格審查委員會的組成原則、方法與要求
3、評標委員會的組成原則、方法與要求
4、評標專家的條件與評標紀律
5、評標的基本原則與評標程序
6、各類評標方法、步驟的特點和要求
7、標底的編制方法和使用
8、評標方案與評標細則的制定
9、投標文件符合性評定的主要內(nèi)容和依據(jù)
10、無效投標、廢標和重新招標的法定情形
11、確定中標人或中標候選人的原則和程序要求
12、評標報告的編寫與備案
13、中標候選人公示和編發(fā)中標通知書
案例分析:廣州軌道交通工程建設(shè)招標-評標辦法
第四部分合同簽署與談判
1、合同類型及其選擇
2、通用合同條款和專用合同條款的運用
3、談判的原則與技巧
4、合同履行及合同風險管理
案例分析:某工程的固定總價合同
案例分析:合同管理與索賠分析
第五部分招標活動的監(jiān)管
1、招標投標爭議類型、表達方式及相關(guān)主體
2、招標異議、質(zhì)疑的規(guī)定和答復(fù)的要求
3、投訴的受理、處理的程序和要求
4、監(jiān)管機構(gòu)的提前介入與過程跟蹤
5、招標投標主要違法行為及其法律責任的判別
6、申裁和民事訴訟程序
7、招標監(jiān)管制度的建立與完善
案例分析:沒有“正宗”的專家評審的評標
案例分析:一組典型的招標投標問題案例
師資力量
James Chen
中國培訓網(wǎng)高級講師
歷任某汽車集團全球采購總監(jiān)
行業(yè)資質(zhì):
美國CPM 注冊高級采購經(jīng)理
東華大學MBA
工作經(jīng)歷:
上汽集團儀征汽車有限公司工程師、采購、物流經(jīng)理
PAC 投資全球采購經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理
曼胡默爾上海公司采購中心經(jīng)理
FIAT集團 (上汽依維柯紅巖)全球采購中心采購總監(jiān)
長期在汽車行業(yè)服務(wù)多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司,從事采購、供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)商質(zhì)量管理等, 并為很多相應(yīng)供應(yīng)商提供類似采購,物流,供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓和管理咨詢,具有豐富的實踐經(jīng)驗,掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識體系并具備堅實的采購與供應(yīng)鏈管理實踐經(jīng)驗!
備注信息