制造業(yè)精益供應(yīng)鏈管理

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	朱老師
開課時(shí)間：	2013-05-17
市場報(bào)價(jià)：	0
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審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-04-18 11:36:57

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

SCM經(jīng)理、采購部、物流部，生產(chǎn)部、物料和倉儲(chǔ)、銷售部主管、經(jīng)理，市場部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、內(nèi)部運(yùn)營總監(jiān)等

課程目標(biāo)

本課程將讓學(xué)員: 1、 通過典型案例了解與掌握物流供應(yīng)鏈及物流運(yùn)作的基本原理 2、 獲得現(xiàn)代物流新思維的熏陶，掌握實(shí)用系統(tǒng)化方法和工具，汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓 3、 將采購物流、生產(chǎn)物流、銷售物流等內(nèi)、外部物流協(xié)同運(yùn)作，幫掌握成本控制的方法 4、 認(rèn)識(shí)從物流供應(yīng)鏈上游到物流供應(yīng)鏈下游，關(guān)聯(lián)企業(yè)與各管理部門的角色 5、 提高企業(yè)利潤率的同時(shí)加快企業(yè)對(duì)市場的響應(yīng)速度, 滿足客戶對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量要求，擴(kuò)大企業(yè)的生存空間和競爭優(yōu)勢(shì)。

課程內(nèi)容

第一講 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述

1.       物流與供應(yīng)鏈管理

2.       供應(yīng)鏈管理的不同階段

3.      供應(yīng)鏈管理組織的規(guī)劃與運(yùn)作

4.       供應(yīng)鏈管理到底管什么？

5.       供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置

6.       供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)

7.       供應(yīng)鏈資源整合

第二講 企業(yè)物流的作業(yè)系統(tǒng)與信息系統(tǒng)

1.       企業(yè)物流概述

2.       物流管理三要素

3.       物流配送中心管理

4.       運(yùn)輸管理

5.       第三方物流的價(jià)值

6.       現(xiàn)代物流設(shè)施對(duì)供應(yīng)鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問題？

第三講 采購與供應(yīng)物流管理

1.       企業(yè)物料供應(yīng)

2.       供應(yīng)物流控制

3.       戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？

4.       現(xiàn)代供應(yīng)物流運(yùn)營

5.       進(jìn)貨量與庫存量控制技術(shù)

6.       JIT供貨原理與方法

7.       如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)新型產(chǎn)品的供應(yīng)要求？

8.       供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價(jià)值

9.       基于供應(yīng)鏈管理的采購成本降低

第四講 物料管理與庫存控制

1.       供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)

2.       物料入出庫管理的高效途徑

3.       物料儲(chǔ)存規(guī)劃與加快物料的流動(dòng)

4.       補(bǔ)貨方式與時(shí)機(jī)

5.       倉儲(chǔ)管理績效指標(biāo)

6.       供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫存管理

7.       供應(yīng)鏈管理下的庫存控制戰(zhàn)略目標(biāo)

8.       圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？

第五講 面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理

1.       重視在制品成本的控制

2.       精益生產(chǎn)與看板管理

3.       生產(chǎn)計(jì)劃中的柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)

4.       供應(yīng)鏈價(jià)值流分析時(shí)間圖

5.       工序設(shè)計(jì)與布置合理

第六講 供應(yīng)鏈中的銷售物流管理

1.       供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)源

2.       銷售物流的快速響應(yīng)機(jī)制

3.       成品物流管理

4.      如何控制渠道庫存滿足客戶服務(wù)水平----需求預(yù)測怎么做才貼近客戶真實(shí)需求?

5.       怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？

6.       “客戶需求預(yù)測老是不準(zhǔn)，銷售預(yù)測誰來做？怎么做？”

7.       “我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇?span lang="EN-US">VMI？”

第七講 供應(yīng)鏈與物流成本管理 

1.       供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理

2.       物流成本管理

3.       衡量庫存服務(wù)水平的方式

第八講 企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟

1.       企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立

2.       企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成

3.       供應(yīng)鏈精益管理

4.       圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理

師資力量

朱老師 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，物流與供應(yīng)鏈管理資深專家，國際物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)CILT會(huì)員。 1、 朱老師曾任多家外資跨國公司從事采購、物流、供應(yīng)鏈管理工作，曾任德國OBI獨(dú)資歐倍德（中國）管理系統(tǒng)公司商場技術(shù)采購經(jīng)理，法國靈智集團(tuán)上海精實(shí)公司采購部主任，日資上海松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司資材課副課長，中外合作上海恒德有色金屬公司常務(wù)副總，中外合作上海港龍銅材公司進(jìn)出口經(jīng)理等職務(wù)，具有豐富的制造業(yè)采購、物流、生產(chǎn)與銷售實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn)； 2、 朱老師曾赴美國及南加州大學(xué)接受商務(wù)學(xué)習(xí)、日本國接受商務(wù)培訓(xùn)，深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)和技巧，以及MRPⅡ及ERP實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購管理工作流程及供應(yīng)鏈模型，朱老師擅長的課程有：《精益供應(yīng)鏈下的物流管理》、《倉庫管理與庫存控制》《供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理》、《采購成本與采購談判》等。

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