供應(yīng)鏈管理高級研修

開課地點：	廣州
授課時間：	2天
授課顧問：	王老師
開課時間：	2013-05-25
市場報價：	3200
購買價格：	2560
審核時間：	我要報名2013-04-27 14:56:57

　　

學(xué)習(xí)對象

采購專員、采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、庫存管理人員、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)管理的專業(yè)人士。

課程目標(biāo)

掌握供應(yīng)鏈管理的核心理論與最佳實踐 掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，戰(zhàn)略和客戶價值 掌握如何進行有效客戶需求和預(yù)測管理 掌握制定合理的庫存與計劃 掌握供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系

課程內(nèi)容

第一部分:供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系
什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理的實現(xiàn)6個階段
牛鞭效應(yīng)(Bullwhip)
為什么要搞供應(yīng)鏈管理？
供應(yīng)鏈成本的分解
供應(yīng)鏈對財務(wù)業(yè)績的影響
第二部分:供應(yīng)鏈管理中的庫存控制
比倉庫里還要大范圍的庫存
庫存是浪費，還是必要的儲備的討論
庫存成本
庫存的ABC分類
CAV關(guān)鍵庫存分類法
庫存控制的5大常用策略
呆滯庫存
庫存管理的9大指標(biāo)
第三部分:供應(yīng)鏈管理的核心問題
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)造
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的類型
網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造與供應(yīng)鏈成本的關(guān)系
構(gòu)造供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)所需的數(shù)據(jù)
配送戰(zhàn)略：要解決的問題及手段
配送決策機構(gòu)戰(zhàn)略
做出配送決策的方式
中心設(shè)施與地方設(shè)施
驅(qū)動供應(yīng)鏈的方式
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟
戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種型式
第三方供應(yīng)鏈
零售商－供應(yīng)商伙伴關(guān)系(RSP)的概念
信息共享戰(zhàn)略
快速反應(yīng)戰(zhàn)略關(guān)系
連續(xù)補充戰(zhàn)略
賣方管理的庫存
寄售戰(zhàn)略
經(jīng)銷商一體化的概念
產(chǎn)品與供應(yīng)鏈設(shè)計
包裝和運輸?shù)慕?jīng)濟性
延遲產(chǎn)品的差異化
產(chǎn)品開發(fā)時的供應(yīng)商參與
大規(guī)模定制化的產(chǎn)品
顧客價值與供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈將朝著“以消費者為導(dǎo)向”的一體化方向發(fā)展
缺貨的影響
用供應(yīng)鏈保障和創(chuàng)造顧客價值
顧客價值的確定
第四部分:供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存計劃與控制
預(yù)測的不確定性
供應(yīng)鏈的常見問題
采購物流的需求預(yù)測方法
安全庫存量的設(shè)定
經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)模型
持續(xù)補貨模式（CR）
持續(xù)補貨模式
周期補貨模式（PR）
周期補貨模式
第五部分:供應(yīng)鏈管理的主要營運控制指標(biāo)
指標(biāo)的分析討論及在本公司的運用
 

師資力量

王老師 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 、高級采購供應(yīng)鏈講師，管理博士，工商管理碩士，系統(tǒng)控制和管理專家，清華大學(xué)客座教師，西門子管理學(xué)院特聘講師，美國采購協(xié)會采購專家組成員、CPPM授權(quán)講師。此外，還任中國采購協(xié)會專家成員、中國質(zhì)量協(xié)會理事、《中國質(zhì)量》編委、中國質(zhì)量協(xié)會特聘講師。 曾任職丹麥瑞聲達電子公司國際采購部亞洲經(jīng)理、瑞士AXAri電器公司副總經(jīng)理、惠普／安捷倫公司采購和材料經(jīng)理。14年跨國公司資深采購供應(yīng)鏈、質(zhì)量管理經(jīng)驗，曾經(jīng)獲得中國惠普最佳講師獎，惠普總裁獎，三項專利，冶金部科技進步獎等突出成就。 10年多上萬人次培訓(xùn)經(jīng)驗，實戰(zhàn)派的資深采購供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)師。講課概念超前，但又注重實際應(yīng)用；案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗。具有技術(shù)，質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗，善于幫助聽眾換位思考。對原材料采購、國際采購、間接采購、設(shè)備項目采購；采購系統(tǒng)建設(shè)、部門重組、成本節(jié)約、發(fā)展和實施采購戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈績效管理、戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系構(gòu)建及選擇原材料、談判、定價、訂單控制等日常采購及庫存控制有獨到的認(rèn)識和業(yè)內(nèi)公認(rèn)的成就。曾經(jīng)服務(wù)過的客戶：IBM，摩托羅拉，西門子，惠普，安捷倫，聯(lián)想，華為，中國電信，東風(fēng)汽車，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達，樓氏電子，好麗來... 主要著作：《走向績效卓越—美國波多里奇國家質(zhì)量獎啟示錄》、《采購實務(wù)百問百答》、《采購技巧》、《采購案例精選》等。

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