SQE-供應商質(zhì)量管理及工具運用

開課地點：	蘇州
授課時間：	2天
授課顧問：	朱老師
開課時間：	2013-05-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-05-02 15:45:19

　　

學習對象

SQE、企業(yè)采購部、品管部、研發(fā)部、技術(shù)部、設計部、制造部、工程部、資材部等人員

課程目標

1、學習物流與供應鏈的概念與基本知識 2、供應鏈策略解析 3、了解企業(yè)經(jīng)營模式對倉儲管理的影響 4、倉儲績效考核體系 5、供應鏈策略下的庫存控制 6、供應鏈物流成本控制方法

課程內(nèi)容

一、供應商質(zhì)量鏈管理概述
1.質(zhì)量與質(zhì)量管理系統(tǒng)
2.質(zhì)量職能
3.質(zhì)量成本

二、供應商的開發(fā),評定與認證
1. 供應商的調(diào)查。

1)      過程生產(chǎn)能力

2)      生產(chǎn)技術(shù)能力

2. 新供應商的認證
3. 現(xiàn)場審核與技巧

三、供應商質(zhì)量管理
1）建立組織架構(gòu)和機制
2）質(zhì)量問題改進小組—團隊、任務、計劃和授權(quán)
3) 問題的確立與描述
4）工藝流程
5）魚骨圖
6）柏拉圖
7）3－up chart
8）失效模式及效果分析FMEA
9）8D(5C)

B.品質(zhì)的衡量指標
C.質(zhì)量問題的預防
1）品質(zhì)過程能力指數(shù)及其應用

四、供應商的日常管理
1.質(zhì)量指標的評定
2.IQC檢驗規(guī)范；FAI
3.關(guān)鍵零件的追溯程序。
4.指定生產(chǎn)線生產(chǎn)能力與制程能力；
5.工藝流程和關(guān)鍵參數(shù)；
6工藝變更確認程序；
7 工藝標準執(zhí)行情況；
8 SPC指標達成情況；
9質(zhì)量事故通報告及處理程序。
10 FA, RMA的能力與有效性   

11 OQA策略

五、新產(chǎn)品的確認
1.計分表
2.試生產(chǎn)
3.新產(chǎn)品及制程的確認
4.ECN 流程

六、供應商關(guān)系管理
1.如何定位SQE, SQE和供應商角色分析
2.關(guān)鍵供應商及分類管理
3.矛盾管理

七、供應商考核工具
1.考核的指標
2.考核的方法

八、SQE自身能力的提高

1.專業(yè)知識

2.溝通技巧

3．拓寬視野

九、案例分析與角色扮演

師資力量

朱老師 中國培訓網(wǎng)高級講師。資深采購經(jīng)理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國企業(yè)擔任中國區(qū)、亞太地區(qū)采購部長、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國皇家物流國際認證ILT和加拿大采購管理協(xié)會PMAC特約培訓講師。 1、在他長達20年的采購與供應鏈管理工作中積累了豐富的實踐經(jīng)驗,朱先生熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應鏈管理模式，并對中國市場及國內(nèi)企業(yè)的物流及供應鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎上，成功整理并開發(fā)出適合中國市場特點的企業(yè)供應鏈管理體系，運用于企業(yè)實際工作，為他所服務的公司與中國供應商帶來了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎 2、朱先生長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應商管理及評估、采購談判等領域積累了豐富的領導、管理經(jīng)驗，尤其以建立企業(yè)物流管理（采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應鏈模型，供應商管理見長。同時，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學會跨國企業(yè)物流管理學組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機構(gòu)供應鏈管理首席講師。 3、朱先生在制造型企業(yè)供應鏈物流管理、庫存管理、供應商管理及評估等培訓領域有豐富的授課經(jīng)驗，曾經(jīng)培訓過的企業(yè)有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。

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