非生產(chǎn)物資采購與管理
| 開課地點: |
上海 |
| 授課時間: |
2天 |
| 授課顧問: |
Emily Ding |
| 開課時間: |
2013-05-17 |
| 市場報價: |
3580
|
| 購買價格: |
2864 |
| 審核時間: |
我要報名2013-05-03 17:20:03 |
了解課程
學習對象
采購經(jīng)理、采購人員、行政采購、行政經(jīng)理、辦公室主任、人事部負責行政的人士等
課程目標
1.了解非生產(chǎn)物資的定義和種類及特點
2.學習非生產(chǎn)采購的目標,政策及流程制定與改進
3.學習非生產(chǎn)采購的供應市場調(diào)查/供應商評選方法及評選指標
4.了解非生產(chǎn)采購成本控制及采購談判的流程/方法與重點
5.非生產(chǎn)采購合同的簽訂與管理
6.合同異常情況及糾紛的補救與處理
7.合同爭議的解決方法
課程內(nèi)容
一、非生產(chǎn)采購管理概述
1、采購工作的重要性
2、何謂非生產(chǎn)采購物資
3、與生產(chǎn)性采購的不同點
4、非生產(chǎn)性采購的難點
5、非生產(chǎn)性采購與企業(yè)各部門的關系
二、供應商的開發(fā)與選擇
1、供應市場分析
2、采購員如何應用供應市場分析工具
3、銷售如何來應用采購市場分析工具
4、供應商現(xiàn)場考評
5、單一供應商 vs 多家供應商
6、供應商威信
7、非生產(chǎn)性采購的特殊監(jiān)督抽查
三、供應商全面管理
1、供應商業(yè)績評定
2、目錄化方式
3、要素衡量法
4、成本比例法
四、非生產(chǎn)采購的特殊風險以及管理方法
1、政策執(zhí)行上的風險
2、交期進度的風險
3、變更管理與風險
4、非生產(chǎn)性采購價格不確定因素
5、物流管理與風險
6、收貨與驗收
7、倉儲管理
8、采購信息管理風險
9、相關部門的投訴與建議
五. 非生產(chǎn)采購的質(zhì)量與價格
1、質(zhì)量保證體系
2、供應商的4種定價方式
3、3種價格分析工具
4、4種成本分析工具
5、成本降低
6、成本回避
7、其他降低成本的方法
六. 談判
1、談判的目標
2、談判的過程
3、談判工具
4、談判技巧
5、雙贏談判
師資力量
Emily Ding
教育背景:
中國培訓網(wǎng)高級講師
美國MBA碩士
復旦大學學士
專業(yè)基本介紹:
16年的采購/物流/供應鏈管理經(jīng)驗,其中10年以上全球500強企業(yè)管理層經(jīng)驗
若干年海外工作經(jīng)歷(北美、歐洲,以及多個亞洲國家)
多年的全球/本土團隊人員管理經(jīng)驗。掌握不同國家/文化背景下的供應商以及企業(yè)內(nèi)部團隊的管理技巧
對生產(chǎn)性材料采購以及非生產(chǎn)性材料采購均有大量的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗
嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,快速的學習能力,多次獲得500強企業(yè)的杰出員工表彰。
授課經(jīng)驗:
犀利的思維與語言,極富感染力的演講和溝通風格,融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析,活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實際的融合;
授課形式采取互動式,輕松活潑,強調(diào)學員參與,主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風暴等形式;
擅長《采購基礎綜合課程》,《非生產(chǎn)性采購綜合課程》,《供應商開發(fā)與管理》,《價格與成本》,《談判》,《溝通》等實用課程;
備注信息