供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評(píng)估與全面管理
| 開課地點(diǎn): |
北京 |
| 授課時(shí)間: |
2天 |
| 授課顧問: |
杜老師 |
| 開課時(shí)間: |
2013-10-09 |
| 市場報(bào)價(jià): |
3200
|
| 購買價(jià)格: |
2560 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-05-30 18:14:34 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
高層管理人員、采購總監(jiān)、經(jīng)理、其他部門經(jīng)理及相關(guān)人員
課程目標(biāo)
俗話說:“店大欺客,客大欺店”,供應(yīng)商管理確實(shí)是很多企業(yè)頭痛的問題,課程結(jié)合目前中國市場環(huán)境中普遍存在的矛盾與問題,通過國際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式,導(dǎo)入適合中國企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路,使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化,標(biāo)準(zhǔn)化。本課程運(yùn)用日本公司慣用的評(píng)估工具,幫助建立供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系。
課程內(nèi)容
一、如何應(yīng)對(duì)小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商
·供應(yīng)商的定位與采購定位
·如何管理小供應(yīng)商?
·如何管理店大欺客式供應(yīng)商?
·如何管理店不大不小的供應(yīng)商?
·案例:供應(yīng)商分析
·案例:如何應(yīng)對(duì)小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商
二、采購策略及于供應(yīng)商之關(guān)系
·杠桿采購
·策略性采購
·影響性較小的采購
·重要計(jì)劃的采購
·一次性
·常態(tài)性
·戰(zhàn)略性管理模式(日本公司的經(jīng)驗(yàn))
三、供應(yīng)商關(guān)系管理
·供應(yīng)鏈控制的策略分析展開
·供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制方法
·博弈中如何取得平衡
·如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系
四、發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
·尋找3類供應(yīng)商
·正確詢價(jià)的方法
·搜尋準(zhǔn)則
·搜索程度和范圍
·發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商的方法和經(jīng)驗(yàn)
五、評(píng)估供應(yīng)商的目的
·制定采購策略
·采購市場開發(fā)的9大步驟
六、供應(yīng)商評(píng)估(合作前)
·評(píng)估潛在供應(yīng)商7步驟的方法和經(jīng)驗(yàn)
·第一步:確定供應(yīng)商主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
·第二步:為每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建立權(quán)重
·第三步:確定子標(biāo)準(zhǔn),并建立權(quán)重
·第四步:確定主標(biāo)準(zhǔn)和子標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分系統(tǒng)
·第五步:現(xiàn)場直接評(píng)價(jià)
·第六步:審核評(píng)價(jià)結(jié)果并作出初步選擇決定
·第七步:再次評(píng)價(jià)作出備選決定
·案例:評(píng)估系統(tǒng)的建立
七、供應(yīng)商選擇和確定
·供應(yīng)商管理程序
·供應(yīng)商的選擇5個(gè)源泉
·供應(yīng)商評(píng)估依據(jù)
·供貨商評(píng)選的12個(gè)項(xiàng)目
·參觀工廠及生產(chǎn)線必備工具
·新供應(yīng)商的評(píng)核和開發(fā)流程7步驟
·供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
八、供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估(合作后)
·供應(yīng)商分類的方法
·可能定量化的因素 (借助方法)
·供應(yīng)商衡量技術(shù)3大類型與方法
·供應(yīng)廠商評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)布手段
·案例:供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估的八大因素(點(diǎn)評(píng)與講解)
·案例:A公司的表現(xiàn)評(píng)估
·案例:B公司的表現(xiàn)評(píng)估
·案例:供應(yīng)商大會(huì)的籌劃
師資力量
杜老師
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師,資深采購經(jīng)理,畢業(yè)于上海交通大學(xué)應(yīng)用物理系,曾在2家世界500強(qiáng)跨國公司任職近二十年。他所獨(dú)創(chuàng)的零件國產(chǎn)化和采購全球化的程序與方法,將 MBA 教程中先進(jìn)的采購理念和中國的采購實(shí)踐相結(jié)合,將六西格瑪與精益生產(chǎn)的理論用于供應(yīng)商的質(zhì)量控制與生產(chǎn)效率的提高,為跨國公司和中國供應(yīng)商帶來了巨大的利益。曾多次獲得跨國公司總部嘉獎(jiǎng)并作為雇員代表被派往美國國會(huì)工作,為中國加入 WTO 作出了貢獻(xiàn)。
專長領(lǐng)域:將 MBA 教程中先進(jìn)的采購理念和中國的采購實(shí)踐相結(jié)合,將六西格瑪與精益生產(chǎn)的理論用于供應(yīng)商的質(zhì)量控制與生產(chǎn)效率的提高,為跨國公司和中國供應(yīng)商帶來了巨大的利益。
授課風(fēng)格:語言生動(dòng),深入淺出,著重于采購疑難的分析與解決。他的每個(gè)課程專題都有實(shí)戰(zhàn)練習(xí),通過頭腦風(fēng)暴法與歸納總結(jié),讓每個(gè)學(xué)員都能在充分的討論中加深對(duì)課程的理解。除了講解課程內(nèi)容外,Richard Du還以他深厚的技術(shù)背景與廣泛的社會(huì)關(guān)系,幫助學(xué)員解決個(gè)別難題。
服務(wù)企業(yè):聯(lián)想集團(tuán),三一重工,蘇州迅達(dá),施耐德電氣,臺(tái)灣勤美達(dá),美國霍尼維爾,高克聯(lián)管件,貝卡爾特,永大電梯,約科布?繆勒機(jī)械制造,寶適汽車部件,交大高級(jí)物流培訓(xùn)班,清華高級(jí)采購及供應(yīng)鏈培訓(xùn)班等。
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