采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理
| 開(kāi)課地點(diǎn): |
北京 |
| 授課時(shí)間: |
2天 |
| 授課顧問(wèn): |
張仲豪 |
| 開(kāi)課時(shí)間: |
2013-09-27 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
3200
|
| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格: |
2560 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-06-01 16:03:28 |
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學(xué)習(xí)對(duì)象
高層管理者、采購(gòu)、品管、物流、財(cái)務(wù)等部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理
課程目標(biāo)
1、如何優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程
2、如何做好供應(yīng)商的分類管理、做好供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查、選對(duì)采購(gòu)對(duì)象
3、如何評(píng)估新供應(yīng)商、做好供應(yīng)商的日常管理
4、如何防范合同的糾紛
課程內(nèi)容
第一講:供應(yīng)商采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)有哪些
1、是誰(shuí)添加了“蛋白粉”
2、三鹿公司真的沒(méi)有發(fā)現(xiàn)嗎
3、采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些
4、采購(gòu)管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何
5、采購(gòu)成本的學(xué)習(xí)曲線
6、沃爾碼采購(gòu)與寶潔采購(gòu)有何區(qū)別
7、各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異
8、為什么采購(gòu)部門(mén) “老受氣”
9、外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么
10、如何提升我們的采購(gòu)職業(yè)能力
第二講:如何優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程
1、采購(gòu)管理的基本流程是什么
2、各種采購(gòu)的關(guān)鍵難點(diǎn)在哪里
3、如何做好一次性的采購(gòu)
4、如何做好零售商貿(mào)型采購(gòu)
5、收取通道費(fèi)是否合理
6、“商品組合管理”是如何分類的
7、采購(gòu)流程為什么要不斷優(yōu)化
8、何為“分段式”
9、老板式采購(gòu)模式的利與弊
10、采購(gòu)流程不合理的后果有哪些
11、如何做好采購(gòu)流程的優(yōu)化
12、如何編制現(xiàn)有采購(gòu)流程圖
13、如何表述流程
14、流程示意圖的三種畫(huà)法
第三講:如何做好供應(yīng)商的分類管理
1、 分散采購(gòu)好還是集中采購(gòu)好
2、 買(mǎi)賣(mài)關(guān)系的類別
3、 如何降低各類物品的采購(gòu)成本
4、 如何應(yīng)用80:20法則
5、 造成采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的因素有哪些
6、 不同供應(yīng)市場(chǎng)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析
7、 為什么采購(gòu)需求老不穩(wěn)定
8、 四種供應(yīng)鏈類型對(duì)采購(gòu)的挑戰(zhàn)
第四講:如何做好供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查
1、供應(yīng)產(chǎn)品如何分類
2、如何了解供應(yīng)市場(chǎng)的大與小
3、造成 “生產(chǎn)”難度的因素有哪些
4、產(chǎn)品供應(yīng)的地域性特征
5、生產(chǎn)供應(yīng)廠家的數(shù)量及部分名錄
6、眾多供應(yīng)商,我選誰(shuí)
7、行業(yè)及企業(yè)的生命周期階段
8、行業(yè)政策與法規(guī)的影響
9、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)
10、營(yíng)銷模式
11、供應(yīng)鏈特性
12、原材料供應(yīng)的特點(diǎn)
13、行業(yè)利潤(rùn)水平
14、供應(yīng)價(jià)格變化的影響因素
第五講:如何選對(duì)我們的采購(gòu)對(duì)象
1、客戶就是上帝
2、賣(mài)飲料與賣(mài)鋼材的營(yíng)銷區(qū)別是什么
3、供應(yīng)商的客戶分類
4、供應(yīng)商為何會(huì)報(bào)不同的價(jià)
5、我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商
6、供應(yīng)商的能力與積極性-應(yīng)首選哪個(gè)
7、供應(yīng)商選擇的三步曲
第六講:如何評(píng)估新供應(yīng)商
1、新供應(yīng)商評(píng)估的五大步驟
2、什么是供應(yīng)商的認(rèn)證
第七講:如何防范合同的糾紛
1、為什么會(huì)產(chǎn)生合同糾紛
2、口頭協(xié)議有效嗎?
3、不同合同類型的糾紛
4、合同法的四項(xiàng)基本原則
5、如何確保供應(yīng)商收到信息(文件)
6、要約與要約邀請(qǐng)
7、簽了字的合同有效嗎
8、供應(yīng)商要求漲價(jià)怎么辦
9、價(jià)格經(jīng)常波動(dòng)的材料如何定價(jià)
10、國(guó)際合同與國(guó)內(nèi)合同的區(qū)別
第八講:如何做好供應(yīng)商的日常管理
第一節(jié):供應(yīng)商的關(guān)系管理
1、區(qū)別對(duì)待,分類管理
2、農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)
3、最難搞的供應(yīng)商是哪些
4、如何與獨(dú)家供應(yīng)的供應(yīng)商相處
5、如何與“關(guān)系好,但能力較差”的供應(yīng)商相處
6、如何與“領(lǐng)導(dǎo)選定”的供應(yīng)商相處
7、如何建立良性的沖突
第二節(jié):供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、供應(yīng)商日常管理的核心是什么
2、什么是供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理
3、如何做好供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理
4、如何幫助供應(yīng)商避免“缺料”
5、如何提高采購(gòu)訂單的計(jì)劃性
6、建立滾動(dòng)計(jì)劃制度
第三節(jié):采購(gòu)訂單的跟蹤管理
1、如何防范供應(yīng)商的大意
2、采購(gòu)訂單跟蹤管理的幾種方式
3、訂單出問(wèn)題后怎么辦
4、為什么會(huì)“不得不收”
5、如何借助庫(kù)存策略消化風(fēng)險(xiǎn)
第九講:如何評(píng)估現(xiàn)行供應(yīng)商
1、為什么要建立 “現(xiàn)用供應(yīng)商”的評(píng)估體系
2、新供應(yīng)商評(píng)估與現(xiàn)行供應(yīng)商評(píng)估的區(qū)別
3、績(jī)效評(píng)估的原則
4、供應(yīng)商表現(xiàn)的考評(píng)指標(biāo)
5、質(zhì)量指標(biāo)
6、供應(yīng)指標(biāo)
7、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
8、支持、配合與服務(wù)指標(biāo)
9、績(jī)效評(píng)估的頻率和方法
10、如何進(jìn)行年度性綜合評(píng)估
11、供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審內(nèi)容有哪些
12、建立供應(yīng)商電子檔案庫(kù)的注意事項(xiàng)
13、如何建立“合格供應(yīng)商電子檔案”
14、如何判斷供應(yīng)商表現(xiàn)的好與壞
15、與它的同行比較(SWOT分析法)
16、好供應(yīng)商的獎(jiǎng)勵(lì)
17、現(xiàn)行供應(yīng)商如何分類
18、表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商
師資力量
張仲豪
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師。
1、張老師畢業(yè)于美國(guó)密西根州立大學(xué),碩士學(xué)位,是改革開(kāi)放后早期的海歸派講師。曾先后任職于美國(guó)亨氏、英國(guó)聯(lián)合餅干、美國(guó)美贊臣等500強(qiáng)跨國(guó)公司,擔(dān)任公司運(yùn)作總監(jiān)及其他高級(jí)管理職務(wù)。
2、張老師有二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,專長(zhǎng)于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理,是國(guó)內(nèi)采購(gòu)物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)、國(guó)內(nèi)資深管理閱歷及國(guó)際權(quán)威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)講師。
3、張老師是國(guó)際四大職業(yè)證書(shū)授權(quán)講師:美國(guó)注冊(cè)物流師(CTL)認(rèn)證、ILT國(guó)際物流職業(yè)資格認(rèn)證、CIPS國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證、ITC國(guó)際貿(mào)易中心授權(quán)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證中心。
【培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)】
新百麗鞋業(yè);風(fēng)華高科;伊利集團(tuán);大連真心食品;瀘天化;東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī);索尼愛(ài)立信;宇通集團(tuán);
統(tǒng)一集團(tuán);九安醫(yī)療電子;華潤(rùn)水泥;順豐速運(yùn);華宏眼鏡;建滔化工;亨斯邁化工;舍弗勒集團(tuán);南方
李錦記保健品;中國(guó)移動(dòng)廣東分公司;科力遠(yuǎn)新能源; SIMON電器;百事可樂(lè);優(yōu)普電子;華陽(yáng)電子;
美的公司;真功夫;華孚集團(tuán);平安集團(tuán); 立白集團(tuán);大全集團(tuán);株洲電力機(jī)車;三得利酒業(yè);山東匯豐
機(jī)械集團(tuán);唐鋼集團(tuán)承德鋼廠;西子奧的斯電梯;廣發(fā)銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品;賀利氏古莎齒科
有限公司;上海福臨門(mén)食品有限公司;捷高科技;
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