物流與供應鏈管理

學習對象
　　總經理、運作/供應鏈/物流/生產經理、生產總監(jiān)、生產計劃經理、生產計劃員、物料/采購主管及相關人員
 

　　課程目標

　　1. 物流管理的日常職能與戰(zhàn)略職能
　　2. 企業(yè)供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響
　　3. 供應鏈管理中的物流成本控制
　　4. 第三方物流供應商的選擇與管理
　　5. 影響未來物流供應鏈管理的主要力量分析
 

　　課程內容

　　一、供應鏈和物流管理概述
　　1. 什么是供應鏈
　　2. 供應鏈的目標
　　3. 供應鏈的決策階段
　　4. 物流在供應鏈企業(yè)地位和作用
　　二、 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響
　　1、推，拉策略
　　1) 推式策略的應用及優(yōu)劣勢分析
　　2) 拉式策略的應用及優(yōu)劣勢分析
　　3) 案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇
　　2、3A 理論基于經濟環(huán)境
　　1) 基于供求關系
　　2) 基于行業(yè)特征
　　3) 基于供應鏈角色
　　4) 案例研討
　　3、不可不防的牛鞭效應
　　牛鞭效應的成因及預防
　　游戲分析
　　4、Consignment ,JIT & VMI
　　1) Consignment的應用
　　2) JIT與VMI的區(qū)別聯(lián)系
　　3) JIT的實施要點
　　4) 探討：豐田成功的秘密
　　三、供應鏈庫存的規(guī)劃和管理
　　1、供應鏈的規(guī)劃管理：周轉庫存
　　2、供應鏈不確定性管理:安全庫存
　　四、供應鏈管理中的物流成本控制
　　1、物流成本的構成
　　1) 運輸成本
　　2) 倉儲成本
　　3) 設備成本
　　4) 管理成本
　　5) 保險成本
　　2、物流成本的控制要點
　　A、物流成本冰川論
　　B、新三段式物流成本分析
　　C、BALANCE 控制
　　3、物流成本的控制技巧
　　1) 交貨地選擇
　　2) 運輸方式選擇
　　3) 各種運輸方式優(yōu)缺點分析
　　4) 各運輸方式費用如何計算
　　5) 運輸批次選擇
　　6) 運輸包裝探討
　　7) 運輸路線設計
　　8) 運輸整和研究
　　五、第三方物流供應商的選擇與管理
　　1、第三方物流供應商概述
　　1) 第一方，第二方，第三方，第四方物流的區(qū)別
　　2) 第三方物流供應商的分類
　　3) 第三方物流供應的作用
　　4) MADE OR BUY
　　2、第三方物流供應商的選擇
　　1) 物流供應商在哪里
　　2) 物流供應商的選擇要點
　　3) 小組討論：LOCAL和GLOBAL第三方物流的優(yōu)劣勢分析
　　4) 比較分析：走出物流供應商選擇的誤區(qū)
　　3、第三方物流供應商的管理
　　1) 選擇管理失誤的后果探討
　　2) 現(xiàn)場探訪物流供應商要點
　　3) 第三方物流供應商績效考核要點
　　六、未來物流供應鏈管理的趨勢與應對
　　1、全球尋購環(huán)境下的供應鏈管理要點
　　2、全球尋購環(huán)境下的物流管理要點
　　3、影響未來供應鏈管理的主要力量
 

　　師資力量

　　 Maggie Shen     中國培訓網(wǎng)高級講師
　　1、教育背景： 上海財大-美國韋伯斯特大學工商管理碩士
　　2、職業(yè)背景： 大型國有進出口公司資深業(yè)務經理惠普-安捷倫公司全球貿易部華東區(qū)經理美資企業(yè)AERO全球貿易部亞太區(qū)經理現(xiàn)任跨國集團公司亞太區(qū)供應鏈物流經理，作為集團全球貿易和物流管理核心，主導亞太區(qū)的貿易及物流的戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　3、擅長領域： 采購物流
　　4、授課經驗： 15年的全球貿易與物流管理工作和培訓經驗，先后獲得亞太及美國貿易物流管理的專業(yè)培訓。風格與特點：多年戰(zhàn)略規(guī)劃與實戰(zhàn)的工作經歷，使得沈老師既能提供咨詢以解決短期問題，也能從戰(zhàn)略角度提供管理方案及發(fā)展方向;有多年的貿易加物流工作背景，能全方位地探討貿易及物流模式;亞太區(qū)的管理經驗，以亞太為基點，能夠全球視角分析物流及貿易課題;熟悉亞太區(qū)各國海關規(guī)定，貿易法規(guī)及國際貿易相關法規(guī)，確保企業(yè)合規(guī)，同時充分運用法規(guī)使企業(yè)利益最大化。
　　5、主要服務行業(yè)： 通用
　　6、典型客戶： 艾默生過程控制有限公司、斗山巴布科克、通用汽車，杜邦，克朗斯機械，阿里巴巴(中國)，尚德太陽能，可耐福石膏板(蕪湖)，奧鎂(大連)，軟控股份，施耐德配電電器，薩康電子，賽科石油，奧麒化工