伙伴模式--標(biāo)桿采購(gòu)成本控制----模塊化降低采購(gòu)成本

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	黎一郴
開課時(shí)間：	2013-12-13
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2013-12-13 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-15 14:52:20

　　

【課程目標(biāo)】

此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應(yīng)鏈、成本控制的管理精英、采購(gòu)管理者而設(shè)立的培訓(xùn)課程;

通過三個(gè)階段的采購(gòu)策略實(shí)施，全面降低企業(yè)采購(gòu)成本;

學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐開拓學(xué)員視野、提高學(xué)員專業(yè)采購(gòu)管理水平;

系統(tǒng)解剖標(biāo)桿企業(yè)的最新采購(gòu)成本控制技術(shù)的最佳實(shí)踐;以標(biāo)桿學(xué)習(xí)的方法了解自身狀況，同時(shí)學(xué)習(xí)杰出企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)與應(yīng)用技巧。

【學(xué)習(xí)對(duì)象】

采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理級(jí)以上中高層管理人員

【課程內(nèi)容】

第一單元　采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)

供應(yīng)鏈策略創(chuàng)新

 3Q作戰(zhàn)：Quick Response、Quick Action、Quick Follow

采購(gòu)職能壓力-Q質(zhì)量C成本D交期

領(lǐng)先采購(gòu)供應(yīng)案例分析：三星Vs.松下

產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析-全球產(chǎn)業(yè)鏈視野

大宗材料分析-金融期貨手段的運(yùn)用

供應(yīng)環(huán)境分析-Apple的采購(gòu)策略

第二單元　標(biāo)桿學(xué)習(xí)Benchmarking-學(xué)習(xí)成長(zhǎng)力

前有標(biāo)桿后有追兵

何謂標(biāo)桿 (Benchmark)?

終極標(biāo)把The Ultimate Goal

采購(gòu)供應(yīng)Benchmarking 的種類

Xerox 公司 Benchmark 的對(duì)象

SONY& GE & 波音：全球化SCM策略

標(biāo)竿學(xué)習(xí)之推行步驟

CSF核心能力標(biāo)桿企業(yè)與自身定位

標(biāo)桿學(xué)習(xí)的產(chǎn)出管理

三星SCM：一流的標(biāo)桿企業(yè)

SCM標(biāo)竿-來自富士康

日本小松機(jī)械標(biāo)桿方法

臺(tái)灣Taiwan IT vs. 三星Samsung

第三單元 采購(gòu)降價(jià)Price Down-談判 & 合理化

競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)策略-被動(dòng)降低成本

策略談判-博弈論

采購(gòu)策略PDCA管理

采購(gòu)策略實(shí)施邏輯方法

第四單元  成本降低Cost Down―價(jià)值工程 & 同步工程

東芝、索尼等日本企業(yè)對(duì)價(jià)值工VA VE的態(tài)度

價(jià)值工程VA / VE 實(shí)施程序

價(jià)格與成本分解示意圖

傳統(tǒng)成本分析vs.機(jī)能成本分析之方法

VA/VE Work Shop 價(jià)值工程實(shí)施分解圖

同步工程 Concurrent Engineering

ESI 研發(fā)與采購(gòu)的互動(dòng)――背后的技術(shù)

同步工程的實(shí)施技術(shù)與效果

ESI案例――Rolls-Royce杰出發(fā)動(dòng)機(jī)制造商

ESI案例――日本松下

第五單元  成本清除 Cost Out-目標(biāo)成本 & 利潤(rùn)計(jì)劃

目標(biāo)成本法Target Costing-的應(yīng)用背景

目標(biāo)成本法應(yīng)用的核心工具方法

日式目標(biāo)成本法 Vs. 美式目標(biāo)成本法

目標(biāo)成本制與產(chǎn)品發(fā)展周期

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的技術(shù)步驟

產(chǎn)品生命周期成本管理

產(chǎn)品利潤(rùn)計(jì)劃的SCM規(guī)劃實(shí)施限制

Olympus：從成本目標(biāo)發(fā)展到目標(biāo)成本

Isuzu：目標(biāo)成本標(biāo)桿-成本學(xué)習(xí)對(duì)象

Toyota: 豐田目標(biāo)成本分析案例-演練

【師資力量】

黎一郴

中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、IPCA導(dǎo)師、中國(guó)唯一QCD精益采購(gòu)供應(yīng)鏈專家、采購(gòu)資格認(rèn)證專家、中國(guó)精益采購(gòu)管理訓(xùn)練第一人、企業(yè)利潤(rùn)第一人、中國(guó)唯一QCD供應(yīng)鏈專家、成本控制專家。

2002年首屆中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師、2004年第二屆采購(gòu)師年會(huì)當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物

多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問。個(gè)人專場(chǎng)公開課100多場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多場(chǎng)，包括23家世界級(jí)跨國(guó)公司。

黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗(yàn)，目前已完成咨詢項(xiàng)目30多個(gè)，特別是對(duì)中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈Q(jìng)CD改善、采購(gòu)供應(yīng)成本控制等咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施績(jī)效顯著，在采購(gòu)供應(yīng)領(lǐng)域中享有極高的知名度。