課程背景

　　供應商經(jīng)常到貨不及時或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應鏈部門常常因此被推至風口浪尖……物料庫存壓力越來越大，采購供應鏈部不得不想辦法降低庫存，可又不知如何降低……客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準等等導致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準，采購供應鏈部作為內部供應鏈尾端常常處于被動之中……交貨緊急的情況時有發(fā)生，經(jīng)常選擇快速的運輸方式導致物流成本居高不下……

　　如何快速的傳導客戶端信息?怎么樣有效地保證供應商的交貨?為了既滿足內部客戶又不至于庫存太高，應該什么時候開始訂貨?訂多少貨?安全庫存應該怎么設置?選擇什么樣的庫存管理模式?

　　21世紀的市場競爭已經(jīng)不再是單純的企業(yè)之間的競爭，而是各條供應鏈與供應鏈之間的競爭。上下游企業(yè)也不再是一味地關注價格，而更多地關注供應鏈上各企業(yè)間的協(xié)同，以期降低整體的供應鏈成本，獲取成本優(yōu)勢。作為供應鏈上的接點，采購供應鏈部門扮演的角色越來越重要。

　　課程目標

　　1、供應鏈管理的總體概念和框架結構

　　2、JIT原理與精益生產(chǎn)

　　3、牛鞭效應(Bullwhip Effect)

　　4、交貨期的構成及重要性

　　5、交期管理五大實用技巧

　　6、TOC五大核心步驟

　　7、學習及了解各物料庫存補充技術

　　8、VMI、Consinment、KANBAN等管理方式

　　學習對象

　　總經(jīng)理、運作經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、物料主管、采購主管及相關人員

　　課程內容

　　一、供應鏈管理的知識

　　1. 供應鏈的結構模型

　　2. HP的供應鏈系統(tǒng)

　　3. 供應鏈特征

　　4. 供應鏈管理的發(fā)展

　　5. 供應鏈管理的基本特征

　　6. 供應鏈管理理念

　　7. 利用各種技術來提高經(jīng)營效率與降低成本

　　8. 推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉變

　　9. 供應鏈管理的突出效益表現(xiàn)

　　10. 實施供應鏈管理的兩個關鍵問題：

　　11. 如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享

　　12. 如何實現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作

　　13. 供應鏈管理的基本內涵：

　　14. 強調核心競爭力

　　15. 資源外用

　　16. 合作性競爭

　　17. 供應鏈管理方法

　　18. 準時制計劃與控制

　　19. JIT的生產(chǎn)與控制方法

　　20. JIT實施步驟

　　21. 實施JIT的挑戰(zhàn)

　　22. TOC的組成結構圖

　　23. TOC五大核心步驟

　　二、交期管理

　　1. 交期的定義

　　2. 交期的構成

　　3. 確保交期的重要性

　　4. 交期不當?shù)挠绊懀貉舆t，提前

　　5. 交期延遲的原因

　　6. 供應商責任

　　7. 采購部責任

　　8. 其他部門責任

　　9. 溝通不良所致的原因

　　10. 確保交期要點

　　11. 事前規(guī)劃

　　12. 事中執(zhí)行

　　13. 事后考核

　　14. 交期管理五大實用技巧

　　15. 全方位的溝通

　　16. 對生產(chǎn)工藝流程的了解

　　17. 有效監(jiān)控供應商的交期

　　18. 幫助供應商改善

　　19. 處理特殊的訂單

　　20. 供應商常見分類方法

　　21. 風險與收益原則

　　22. 供應商對客戶的分類

　　三、庫存控制

　　1. 什么是庫存

　　2. 什么是庫存控制

　　3. 庫存的分類

　　4. 保持庫存的理由

　　5. 廣義的庫存控制

　　6. 庫存管理概述

　　7. 庫存掩蓋的問題

　　8. 怎樣進行有效的庫存管理和控制

　　9. 庫存的水罐模型

　　10. 庫存不足的成本

　　11. 保持庫存的財務成本

　　12. 減少庫存品種數(shù)量的重要性

　　13. 庫存控制管理人員的作用

　　14. 庫存補充技術

　　15. 再訂貨水平系統(tǒng)

　　16. 定期檢查系統(tǒng)

　　17. 需求驅動的精益供應系統(tǒng)

　　18. 影響訂貨批量決策的各種成本

　　19. 經(jīng)濟訂貨批量

　　20. 供應鏈管理中庫存管理的模式

　　21. VMI的優(yōu)點與帶來的利益

　　22. VMI的潛在風險

　　23. Consinment寄售制

　　24. KANBAN管理-準時的庫存控制

　　25. 呆料管理

　　26. 供應鏈管理對于推動庫存控制實現(xiàn)優(yōu)化的支持作用

　　27. 目前對庫存管理認識的五大誤區(qū)

　　師資力量

　　Izimi Liu

　　中國培訓網(wǎng)高級講師、中國培訓網(wǎng)高級講師;現(xiàn)任某國際集團中國區(qū)高級采購與供應鏈管理經(jīng)理。

　　擁有數(shù)10年專業(yè)物流服務供應商及跨國企業(yè)采購，物流及供應鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立，供應商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應鏈風險控制，進出口運作和政府關系維護等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

　　劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會認證講師，世貿組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應鏈課程特聘講師;執(zhí)教采購與供應鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作。同時，劉女士也是國內多家大學和知名培訓機構的客座講師，主講采購及供應鏈，國際貿易與進出口，企業(yè)物流等領域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內訓。授課風格講究互動性與參與性，深入淺出的將先進理論和實踐結合，注重培養(yǎng)解決實際問題的能力。同時，作為資深企業(yè)拓展培訓師，先后為幾十家國際知名企業(yè)進行”領導力提升:”,”團隊建設”,”溝通技巧”等方面的主題培訓，將先進的管理理念融入到頭腦風暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。

　　【擅長培訓】

　　《國際貿易與進出口實務》，《物流與供應鏈管理實務》，《庫存管理》，《合約與法務課程》等

　　部分服務的客戶：

　　化工行業(yè)：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,

　　電子電器：聯(lián)想集團、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC

　　機械設備：百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品(昆山)有限公司、哈挺機床(上海)有限公司、拜耳技術

　　其他行業(yè)：通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農工商超市、禾豐飼料、IKEA