物流與供應(yīng)鏈管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	Izimi Liu
開課時(shí)間：	2013-08-30
市場報(bào)價(jià)：	3280
購買價(jià)格：	2624
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   2013-08-30 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-02 18:07:15

　　

　　課程目標(biāo)

　　1、物流 管理的日常職能與戰(zhàn)略職能

　　2、企業(yè)供應(yīng)鏈 管理模式對物流管理的要求與影響

　　3、供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制

　　4、第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理

　　5、影響未來物流供應(yīng)鏈管理的主要力量分析\

　　學(xué)習(xí)對象

　　總經(jīng)理、運(yùn)作經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、物料主管、采購主管及相關(guān)人員

　　課程內(nèi)容

　　一、 物流管理概述

　　物流在企業(yè)組織中的地位和作用

　　日常職能

　　C、戰(zhàn)略職能

　　二、 供應(yīng)鏈管理模式對物流管理的要求與影響

　　1、推，拉策略

　　推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析

　　拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析

　　案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇

　　2、敏捷，精益，還是精敏

　　基于經(jīng)濟(jì)環(huán)境

　　基于供求關(guān)系

　　基于行業(yè)特征

　　基于供應(yīng)鏈角色

　　3、延遲策略

　　延遲策略的應(yīng)用前提

　　延遲策略的種類

　　延遲策略的實(shí)施步驟

　　案例研討

　　4、不可不防的牛鞭效應(yīng)

　　牛鞭效應(yīng)的成因及預(yù)防

　　游戲分析

　　5、Consignment ,JIT & VMI

　　Consignment的應(yīng)用

　　JIT與VMI的區(qū)別聯(lián)系

　　JIT的實(shí)施要點(diǎn)

　　探討：豐田成功的秘密

　　三、供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制

　　1、物流成本的構(gòu)成

　　運(yùn)輸成本

　　倉儲(chǔ)成本

　　設(shè)備成本

　　管理成本

　　保險(xiǎn)成本

　　2、物流成本的控制要點(diǎn)

　　A、物流成本冰川論

　　B、新三段式物流成本分析

　　C、BALANCE 控制

　　3、物流成本的控制技巧

　　交貨地選擇

　　運(yùn)輸方式選擇

　　各種運(yùn)輸方式優(yōu)缺點(diǎn)分析

　　各運(yùn)輸方式費(fèi)用如何計(jì)算

　　運(yùn)輸批次選擇

　　運(yùn)輸包裝探討

　　運(yùn)輸路線設(shè)計(jì)

　　運(yùn)輸整和研究

　　四、第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理

　　1、第三方物流供應(yīng)商概述

　　第一方，第二方，第三方，第四方物流的區(qū)別

　　第三方物流供應(yīng)商的分類

　　第三方物流供應(yīng)的作用

　　MADE OR BUY

　　2、第三方物流供應(yīng)商的選擇

　　物流供應(yīng)商在哪里

　　物流供應(yīng)商的選擇要點(diǎn)

　　小組討論：LOCAL和GLOBAL第三方物流的優(yōu)劣勢分析

　　比較分析：走出物流供應(yīng)商選擇的誤區(qū)

　　3、第三方物流供應(yīng)商的管理

　　選擇管理失誤的后果探討

　　現(xiàn)場探訪物流供應(yīng)商要點(diǎn)

　　第三方物流供應(yīng)商績效考核要點(diǎn)

　　五、未來物流供應(yīng)鏈管理的趨勢與應(yīng)對

　　1、全球?qū)べ彮h(huán)境下的供應(yīng)鏈管理要點(diǎn)

　　2、全球?qū)べ彮h(huán)境下的物流管理要點(diǎn)

　　3、未來供應(yīng)鏈和物流管理的PEST模型

　　4、影響未來供應(yīng)鏈管理的主要力量

　　師資力量

　　Izimi Liu

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　上海交通大學(xué)MBA

　　采購和供應(yīng)鏈管理專家，采購與供應(yīng)鏈資深講師

　　中國物流與采購聯(lián)合會(huì)，中國交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)，勞動(dòng)和社會(huì)保障局認(rèn)證講師

　　世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師

　　ITC的高級注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證(Adv. PSCM)

　　工作經(jīng)歷：

　　現(xiàn)任國際知名集團(tuán)中國國際采購和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理

　　10年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國企業(yè)采購，物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立，供應(yīng)商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制，流程優(yōu)化再造,進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

　　授課風(fēng)格與特點(diǎn)：

　　講究互動(dòng)性與參與性，深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實(shí)際問題的能力.同時(shí)，作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師，先后為幾十家國際知名企業(yè)進(jìn)行等方面的主題培訓(xùn)，將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。