戰(zhàn)略采購、降低成本與談判技巧

開課地點(diǎn)：	青島
授課時間：	2天
授課顧問：	翟光明
開課時間：	2013-11-19
市場報價：	2800
購買價格：	2240
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   2013-11-19 2天
審核時間：	我要報名2013-07-05 18:03:56

　　

　　課程目標(biāo)

　　通過課程培訓(xùn)、大量案例分析和模擬談判，使學(xué)員理解戰(zhàn)略采購的深刻涵義，掌握如何應(yīng)用戰(zhàn)略采購思想，搞好采購、研發(fā)、質(zhì)保等部門的跨部門協(xié)作，采購如何前期參與工程開發(fā)，推產(chǎn)品價值工程分析和設(shè)計準(zhǔn)化，打破供應(yīng)商壟斷,降低采購成本從設(shè)計開始;如何從看報價向分析供應(yīng)商成本構(gòu)成轉(zhuǎn)變，掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成分析及成本分析模板制作方法;如何通過優(yōu)化采購渠道，充分整合外部資源，改變采購方式，提高供應(yīng)商集成供貨能力，不斷降低成本;如何增加采購談判籌碼，提升采購談判技能，以達(dá)到降低采購成本和提升企業(yè)核心競爭力之目的。

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、采購、研發(fā)、質(zhì)保等部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士

　　課程內(nèi)容

　　第一部分 戰(zhàn)略采購與采購功能定位

　　如何處理好跨部門協(xié)作

　　一、目前生產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的十大機(jī)遇問題和十大問題

　　二、降低采購成本對企業(yè)利潤貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng)

　　案例分析：某公司采購成本降低二個百分點(diǎn)，利潤增加十個百分點(diǎn)案例分析

　　三、必須從戰(zhàn)略上對采購功能進(jìn)行定位

　　1、 傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)與4大創(chuàng)新

　　2、如何構(gòu)建高效的采購管理體系——采購管理體制發(fā)展的三個階段

　　案例分析：某企業(yè)從物資供應(yīng)、采購管理向資源管理(Sourcing)功能轉(zhuǎn)變歷程分析

　　四、采購部門如何搞好與研發(fā)、質(zhì)保等部門的跨部門協(xié)作

　　1、跨部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)及原因分析

　　案例分析：某公司采購供應(yīng)商與質(zhì)保部門在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上存在分歧而影響生產(chǎn)的教訓(xùn)。

　　2、要搞好采購與其他部門協(xié)作關(guān)系應(yīng)解決五大問題。

　　如何處理降低采購價格與降低采購成本目標(biāo)的問題

　　案例分析：上海大眾汽車什么不把降低采購價格作為采購目標(biāo)分析

　　如何處理采購前期參與新產(chǎn)品研發(fā)的問題

　　案例分析：惠生工程實(shí)行項(xiàng)目采購，降低采購成本的成功案例分析

　　如何處理好采購物料質(zhì)量分歧問題

　　案例分析：上海拖拉機(jī)廠座椅質(zhì)量描述不規(guī)范導(dǎo)致質(zhì)量分析的教訓(xùn)分析

　　如何處理好采購、研發(fā)、質(zhì)保部門開發(fā)、評估供應(yīng)商的分工與問責(zé)問題

　　如何處理Sourceing、研發(fā)、SQE在后期供應(yīng)商持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)和成本降低問題

　　案例分析：日本豐田汽車剎車踏板缺陷全球找回的教訓(xùn)案例分析

　　第二部分　戰(zhàn)略采購分析與降低采購成本

　　——降低采購成本如何從源頭做起

　　一、產(chǎn)品分析與對策

　　1、產(chǎn)品的不同壽命周期各階段的采購策略

　　案例分析：廣東佛山某企業(yè)在開發(fā)供應(yīng)商時未考慮采取知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施的失敗教訓(xùn)

　　2、產(chǎn)品價值分析與價值工程 (VA/VE)分析——降低采購成本必須從設(shè)計開始

　　產(chǎn)品價值分析與價值工程 (VA/VE)概念

　　產(chǎn)品價值分析與價值工程 (VA/VE)分析在采購與新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用

　　案例分析：廣本汽車與大眾汽車在設(shè)計理念上的差異給降低成本帶來的啟示

　　二、如何推進(jìn)零件標(biāo)準(zhǔn)化——降低采購與物流成本的重要途徑

　　案例分析：上海開利空調(diào)采購前期參與產(chǎn)品開發(fā)成功案例

　　4、不同類型產(chǎn)品采購戰(zhàn)略分析——四角模型分析法

　　策略型采購戰(zhàn)略

　　關(guān)鍵型采購戰(zhàn)略

　　杠桿型采購戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略型采購戰(zhàn)略

　　案例分析：山東臨工根據(jù)“采購產(chǎn)品細(xì)分”原則，將采購產(chǎn)品競爭的特點(diǎn)與采購戰(zhàn)略和競爭手段銜接，

　　降低采購成本的成功案例

　　三、產(chǎn)品ABC分類分析

　　產(chǎn)品ABC分類的方法

　　產(chǎn)品ABC分類法在控制采購成本中的應(yīng)用

　　案例分析：上海寶鋼集團(tuán)利用ABC分類，確定同供應(yīng)商合作策略的撐桿類分析

　　四、如何正確處理采購價格與質(zhì)量的矛盾

　　1.ISO900、TS16949質(zhì)量體系有關(guān)物料三種質(zhì)量等級的含義

　　2.不同質(zhì)量等級物料對應(yīng)的三種采購策略

　　五、如何處理與供應(yīng)商質(zhì)量分歧問題

　　1.導(dǎo)致供應(yīng)商質(zhì)量分歧的六個原因

　　2.避免質(zhì)量檢驗(yàn)分歧的四大措施

　　3.處理質(zhì)量檢驗(yàn)產(chǎn)生分歧的六個辦法

　　案例分析：某企業(yè)利用封樣、為供應(yīng)商提供檢驗(yàn)工裝和指定選用檢測設(shè)備避免質(zhì)量測查分歧成功案例分

　　析。

　　第三部分　詢價、比價與供應(yīng)商成本構(gòu)成分析

　　如何制作供應(yīng)商成本分析模板

　　一、詢價、比價方法與程序

　　1、詢價技巧

　　1)如何在詢價中使采購人員從外行變內(nèi)行

　　2)如何發(fā)揮“客戶”的特殊身份，通過詢價收集采購所需信息。

　　2、詢價前準(zhǔn)備十項(xiàng)細(xì)節(jié)要求

　　案例分析：某企業(yè)從日本進(jìn)口關(guān)鍵設(shè)備，通過詢價、談判、調(diào)查原產(chǎn)地等渠道把握供應(yīng)商底價及成本構(gòu)

　　成。

　　3、詢價、比價表單制作方法

　　案例分析：某企業(yè)《采購詢價、比價表》分析

　　二、供應(yīng)商成本構(gòu)成分析——探究供應(yīng)商底價的五大工具

　　1、化整為零與化零為整分析法——如何通過化整為零和化零為整的方法分析供應(yīng)商成本構(gòu)成

　　案例分析：某企業(yè)對工程項(xiàng)目和非生產(chǎn)采購?fù)ㄟ^化整為零和化零為整的方法分析供應(yīng)商成本構(gòu)。

　　2、成本價格指數(shù)變動法——如何采用成本價格指數(shù)變動分析法分析供應(yīng)商底價

　　視頻案例分析：重慶川儀如何通過成本模板分析一級供應(yīng)商成本構(gòu)成及要求供應(yīng)商降低成本的視頻案例

　　分析。

　　3、產(chǎn)品壽命周期分析法——如何通過產(chǎn)品壽命周期個階段的成本變化分析供應(yīng)商的底價

　　案例分析：上海大眾汽車從新車研發(fā)、小批量到批量生產(chǎn)如何制定采購價格政策的案例分析

　　4、供應(yīng)商價格、質(zhì)量、服務(wù)定量評審與價格修正方法——如何通過對非價格因素成本進(jìn)行費(fèi)用化分析

　　案例分析：某企業(yè)采用價格成本修正法準(zhǔn)確核算采購總成本的成功案例分析

　　5、量本利分析法——年度外協(xié)訂貨價格確定方法

　　案例分析：某企業(yè)利用量本利分析法分析供應(yīng)商成本利潤平衡點(diǎn)的方法介紹

　　三、供應(yīng)商成本構(gòu)成測定與核算的操作方法與案例分析

　　1、如何根據(jù)產(chǎn)品BOM了解產(chǎn)品的期量標(biāo)準(zhǔn)，核算材料單耗;

　　2、如何根據(jù)產(chǎn)品工藝流程，測定產(chǎn)品生產(chǎn)工時;

　　3、如何核算工具消耗;

　　4、如何根據(jù)設(shè)備折舊及年限、工資水平分和加工工時，計算加工成本;

　　5、如何評估管理費(fèi)、能耗及質(zhì)量成本

　　視頻案例分析：上海大眾如何為外協(xié)供應(yīng)商提供《供應(yīng)商報價表》并評估供應(yīng)商成本構(gòu)成視頻案例分析。

　　6、如何制作一個《供應(yīng)商成本報價表》

　　案例分析：某企業(yè)《供應(yīng)商成本報價表》分析

　　四、供應(yīng)商成本構(gòu)成變動與價格調(diào)整

　　1、如何確定供應(yīng)商調(diào)價機(jī)制

　　2、如何幫助供應(yīng)商降低成本，并共享降低成本帶來的利益

　　視頻案例分析：斯奈德如何幫助供應(yīng)商提供降低成本，并與供應(yīng)商分析降低成本帶來的利益視頻案例分

　　析。

　　五、要求供應(yīng)商降價的八大時機(jī)

　　六、如何應(yīng)對供應(yīng)商要求漲價的問題

　　1、如何分析供應(yīng)商要求漲價的原因

　　2、如何利用供應(yīng)商要求漲價的時機(jī)，要求供應(yīng)商解決供貨質(zhì)量與交貨期問題

　　案例分析：柳州汽車?yán)�用供�?yīng)商要求漲價的時機(jī)，要求改進(jìn)包裝和實(shí)行VMI，降低采購成本的成功案例分

　　析。

　　第四部分 供應(yīng)商整合與降低采購成本策略

　　如何與供應(yīng)商建立合作比買賣更重要的伙伴關(guān)系

　　一、如何同供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系

　　1、目前外協(xié)供應(yīng)商存在的問題

　　2、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)外協(xié)關(guān)系的區(qū)別

　　3、如何進(jìn)行合作關(guān)系定位——五角模型分析法

　　案例分析：南車集團(tuán)強(qiáng)化供應(yīng)商管理從“不牛”的供應(yīng)商做起取得顯著成效案例分析。

　　二、供應(yīng)鏈價值、地位分析——供應(yīng)鏈五角分析模型

　　1、如何進(jìn)行企業(yè)自身在供應(yīng)鏈中的定位

　　案例分析：上海某儀器制造企業(yè)如何從整合“不牛”的供應(yīng)商者手，有效推進(jìn)供應(yīng)商管理考核體系的執(zhí)

　　行力成功案例。

　　2、如何降低供應(yīng)鏈中不增值業(yè)務(wù)帶來的成本

　　案例：上海大眾汽車如何推行供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)工位器具供貨實(shí)現(xiàn)雙贏成功案例(系列照片)

　　三、應(yīng)對強(qiáng)勢、弱勢和伙伴供應(yīng)商的采購策略

　　1、如何應(yīng)對強(qiáng)勢供應(yīng)商

　　(1)導(dǎo)致供應(yīng)商強(qiáng)勢的八大原因分析

　　案例分析：達(dá)豐電腦利用客戶資源迫使英特爾公司芯片降價的成功案例分析

　　(2)如何打破供應(yīng)商壟斷

　　供應(yīng)商壟斷的條件

　　壟斷供應(yīng)商德弱點(diǎn)

　　打破供應(yīng)商壟斷的對策

　　案例分析：武漢蘇泊爾如何從分散采購到利用集團(tuán)公司統(tǒng)一采購策略，打破供應(yīng)商壟斷的成功案例

　　應(yīng)對強(qiáng)勢供應(yīng)商的六大策略

　　案例分析：廣本汽車發(fā)動機(jī)自產(chǎn)傳動軸打破某著名供應(yīng)商壟斷的成功案例分析。

　　2、如何整合弱勢供應(yīng)商資源

　　弱勢供應(yīng)商從小到大，有弱勢變強(qiáng)勢的發(fā)展特點(diǎn)分析

　　如何整合弱勢供應(yīng)商資源，規(guī)避合作風(fēng)險從供應(yīng)商開放做起。

　　案例分析：在05年原材料漲價的情況下，柳州汽車迫使供應(yīng)商持續(xù)供貨的奧秘。

　　3、如何同伙伴供應(yīng)商進(jìn)行長期合作

　　1)伙伴供應(yīng)商的特征

　　2)如何利用伙伴供應(yīng)商集成能力，提升核心競爭力。

　　案例分析：東風(fēng)日產(chǎn)汽車實(shí)行儀表板供應(yīng)商現(xiàn)場預(yù)裝配，大幅縮短生產(chǎn)周期和降低物流的成功案例。

　　四、整合供應(yīng)商、充分利用外部資源，降低采購成本八大策略及成功案例分析

　　1、如何實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一采購，實(shí)行統(tǒng)談統(tǒng)簽，統(tǒng)談分簽、分支付的采購方式

　　采購策略分析：蘇泊爾“統(tǒng)一采購的實(shí)質(zhì)是整合采購資源，與供應(yīng)商統(tǒng)一建立合作關(guān)系”策略分析

　　2、如何由單純供貨向雙贏供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)化

　　采購策略分析：上海通用汽車“采購最高境界是與供應(yīng)商建立合作比買賣更重要的伙伴關(guān)系” 策略分析

　　3、如何由壓低采購價格向降低采購成本轉(zhuǎn)化

　　采購策略分析：ABB“采購要的是低成本而不是底價格” 策略分析

　　4、如何由看報價轉(zhuǎn)變?yōu)榭垂��?yīng)商價格構(gòu)成和降價潛力

　　采購策略分析：上海大眾“分析供應(yīng)商成本構(gòu)成比看報價更重要” 策略分析

　　5、如何由注重自身成本向降低供應(yīng)鏈成本轉(zhuǎn)變

　　采購策略分析：斯奈德“幫助供應(yīng)商降低成本是降低采購價格的前提”策略分析

　　6、如何從為庫存采購到為訂單采購轉(zhuǎn)變

　　視頻案例分析：日本日產(chǎn)汽車同步化供應(yīng)鏈運(yùn)作視頻案例分析

　　7、如何從直接采購向委托代理采購轉(zhuǎn)變

　　案例分析：鄭州日產(chǎn)汽車備品備件采購?fù)獍�，大幅降低采購成本和庫存成本的成功案例分�?/p>

　　8、如何由單個物料采購向模塊化采購轉(zhuǎn)變

　　(1)供應(yīng)商分散供貨數(shù)量不配套、時間不匹配帶來的缺貨和庫存積壓的問題

　　視頻案例分析：某汽車總裝廠未注重供應(yīng)商整合，導(dǎo)致物料供應(yīng)不配套、交貨與生產(chǎn)時間不匹配，導(dǎo)致

　　采購與庫存成本增加的教訓(xùn)視頻案例分析

　　(2)提高供應(yīng)商集成度，實(shí)行模塊化供貨的實(shí)踐

　　模塊化采購的核心——減少供應(yīng)商數(shù)量，提高供應(yīng)商集成能力

　　咨詢案例分析：江西銅業(yè)如何對900家供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查、踩點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題對供應(yīng)商進(jìn)行整合的成功案例分

　　析。

　　模塊化為何能夠降低采購成本

　　案例分析：上海大眾汽車減少一級供應(yīng)商，培養(yǎng)集成供應(yīng)商，實(shí)行模塊化供貨降低采購成本的案例分析

　　模塊化采購的方法

　　案例分析：汽車、電子、重工機(jī)械等行業(yè)模塊化采購案例分析

　　第五部分　采購談判面臨需要解決的問題

　　與供應(yīng)商利益交換是成功談判的基礎(chǔ)

　　一、采購談判常處于被動接受境地的六大原因分析

　　案例分析：上海某公司因產(chǎn)品設(shè)計未考慮采購成本導(dǎo)致采購談判被動的教訓(xùn)，

　　二、如何應(yīng)對采購談判空間面臨的內(nèi)部因素制約

　　1、如何獲得有利授權(quán)——采購談判成功的關(guān)鍵

　　2、采購人員如何與授權(quán)者達(dá)成共識——談判目標(biāo)是降低采購成本及未來隱性成本而不只是降低價格

　　3、談判中采購部門與使用部門角色的正確定位

　　案例分析：某企業(yè)使用部門制定供應(yīng)商導(dǎo)致采購談判處于被動狀態(tài)，造成重大損失的教訓(xùn)

　　三、如何拓展采購談判的思路

　　1、如何理解同供應(yīng)商談判的籌碼——不只是金錢，而是能給對方帶來的利益

　　案例分析：鐵道部動車組采購談判，打破西門子壟斷降低90億元成本的成功案例

　　2、如何理解談判中雙贏——價格談判的博弈永遠(yuǎn)帶不來雙贏

　　案例分析：重慶李爾汽車內(nèi)飾件采購談判注重降低非價格因素成本，大幅降低庫存的成功經(jīng)驗(yàn)分析。

　　3、如何將蛋糕做大——整合采購渠道，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

　　案例分析：江西銅業(yè)對幾百家供應(yīng)商進(jìn)行整合，提高了談判籌碼，大幅降低采購成本的案例分析。

　　四、雙贏的游戲——“紅與藍(lán)”的博弈

　　游戲帶來的啟示：

　　1、如何建立信任關(guān)系

　　2、信任帶來的利益

　　3、建立信任如何規(guī)避風(fēng)險

　　第六部分　采購談判十大策略

　　一、獲取談判對手情報策略

　　二、內(nèi)部授權(quán)策略

　　三、價格妥協(xié)與實(shí)行成本轉(zhuǎn)移策略

　　案例分析：日豐企業(yè)集團(tuán)同供應(yīng)商實(shí)行價格妥協(xié)，改變供貨方式降低采購物流成本的成功案例

　　四、角色策略

　　案例分析：中石油采購團(tuán)在談判中發(fā)揮商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量工程師的白臉、紅臉的角色作用降低大項(xiàng)目采

　　購成本的經(jīng)驗(yàn)。

　　五、談判進(jìn)程與時間把握策略

　　六、談判地點(diǎn)策略

　　七、議題與目標(biāo)策略

　　案例分析：雅新電子有限公司在采購談判中，讓供應(yīng)商內(nèi)部成本轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)降低物流成本的目標(biāo)

　　八、讓步策略

　　九、權(quán)利限制策略

　　十、應(yīng)對不同地位供應(yīng)商的談判策略

　　案例分析：蘇泊爾同供應(yīng)商進(jìn)行雙贏合作降低采購成本的經(jīng)驗(yàn)

　　第七部分 采購談判十大技巧及案例分析

　　技巧一：會說不如會聽、會看

　　案例分析：某企業(yè)項(xiàng)目采購經(jīng)驗(yàn)帶來的啟示：“說的不等于寫的、寫的不等于做的”

　　技巧二：先苦后甜

　　案例分析：我國動車組引進(jìn)項(xiàng)目成功談判，西門子自愿降價和技術(shù)轉(zhuǎn)讓帶來的啟示

　　技巧三：利益驅(qū)動

　　案例分析：柳州汽車在原材料漲價時刻，迫使供應(yīng)商維持供貨的奧秘

　　技巧四：“托兒”

　　案例分析：青島格林瑪特禮品公司要求供應(yīng)商降價的談判技巧

　　技巧五：先斬后奏

　　案例分析：美馳車橋接受供應(yīng)商漲價后，采用吹毛求疵策略要求供應(yīng)商提供質(zhì)量和改善服務(wù)

　　技巧六：畫餅充饑

　　案例分析：某企業(yè)利用公司項(xiàng)目投資計劃展示發(fā)展前景，打破價格談判僵局

　　技巧七：循環(huán)邏輯

　　案例分析：某企業(yè)利用質(zhì)量、交貨期、合同期作為籌碼成功阻擊供應(yīng)商漲價要求

　　技巧八：把餅做大

　　案例分析：上海大眾汽車將一級供應(yīng)商降位二級供應(yīng)商作為同集成供應(yīng)商籌碼實(shí)現(xiàn)采購價格持續(xù)降低

　　技巧九：利用合作關(guān)系

　　案例分析：上海通用汽車通過內(nèi)飾件外協(xié)項(xiàng)目打包，形成合作關(guān)系勝過買賣關(guān)系，提高供應(yīng)商忠誠度

　　技巧十： 促進(jìn)成交

　　案例分析：某企業(yè)利用價格讓步獲得利益回報，同時促進(jìn)成交

　　第八部分　模擬談判——如何同壟斷供應(yīng)商談判

　　(買賣雙方分組模擬談判)

　　一、如何分析壟斷供應(yīng)商的優(yōu)劣勢

　　二、如何談判目標(biāo)排序，如何預(yù)測對方目標(biāo)

　　三、談判項(xiàng)目之間相互的價值關(guān)系與互換

　　四、如何整合談判資源，達(dá)到談判目標(biāo)

　　五、各談判小組的談判結(jié)果評估

　　師資力量

　　翟光明

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師， 上海交大碩士，國家注冊高級咨詢師，國家采購物流師職業(yè)鑒定項(xiàng)目創(chuàng)始人，上海某企業(yè)集團(tuán)采購物流總監(jiān)，兼任上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心、中德跨國企業(yè)培訓(xùn)中心、德國萊茵TUV、通標(biāo)S GS高級物流與供應(yīng)鏈管理高級培訓(xùn)、咨詢師。根據(jù)TS16949、ISO-9000、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)(尤其是汽車業(yè)、制造、電子業(yè))提供包括供應(yīng)商開發(fā)與管理、采購、生產(chǎn)與銷售物流一體化、采購管理實(shí)務(wù)、采購談判技巧 、采購風(fēng)險管理與控制、、采購與供應(yīng)商管理、戰(zhàn)略采購與談判技巧等課程培訓(xùn)和管理咨詢近二十多年，是國內(nèi)倉儲管理著權(quán)威家之一。任2007年中國制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長。任07年上海市教委重點(diǎn)項(xiàng)目“制造業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人， 07年中國制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長，09勞動部《制造業(yè)物料控制與倉儲管理》職業(yè)培訓(xùn)教材編著、《采購與供應(yīng)商管理》教材主編。在推進(jìn)外資企業(yè)采購、物流管理本土化和國內(nèi)企業(yè)同國際接軌方面具有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在國內(nèi)生產(chǎn)型企業(yè)采購、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)和咨詢界享有很高的知名度。

　　曾服務(wù)的著名企業(yè)：

　　汽車、機(jī)車業(yè)：上海大眾、一汽集團(tuán)、金杯通用、鄭州宇通客車、上海聯(lián)合汽車電子、上海制動系統(tǒng)、寧波天合汽車、上海匯眾汽車、埃梯梯汽車電器系統(tǒng)、上海依頓汽車、成都艾特航空、上海納鐵福轉(zhuǎn)動軸、中國彈簧廠、上海齒輪總廠、上海有色鑄造、上海采埃孚、襄樊東風(fēng)康明斯、上�？得魉�、重慶李爾汽車內(nèi)飾、上海龍馬神、宇通客車、東風(fēng)(柳州)汽車、徐州美馳車橋、上海萬眾國際空調(diào)、上�？铺┙煌�空調(diào)、煙臺鐵姆肯軸承等、株洲電力機(jī)車、株洲西門子機(jī)車、美國西屋機(jī)車公司(北京)辦事處、南車集團(tuán)資陽汽車廠、上海通訊工廠、青島龐巴迪等

　　化工/能源：北京中油測井技術(shù)服務(wù)、中國鋁業(yè)、上海巴斯夫染料化工、上海漢高化工、上海巴斯夫分散體、西安惠大化工、上海寶鋼集團(tuán)、湖南漣源鋼鐵集團(tuán)、深圳大亞灣核電站、湛江石油等

　　生物醫(yī)藥：上海施貴寶制藥、上海先靈葆雅制藥、上海羅氏制藥、西安楊森上海分公司、重慶葛蘭素威康制藥、深圳偉康醫(yī)療器械、東瑞制藥(蘇州)、廣州醫(yī)藥股份、上海醫(yī)藥集團(tuán)等

　　電子、IT/通訊：廣西移動通訊(維修備件物流)、廣東佛山移動通訊(維修備件物流)、四川遂寧移動、北京摩托羅拉北亞中心(北京備件中心)、上海西門子數(shù)字程控通訊、上海西門子通訊電源、上海摩托羅拉通信、上海朗訊科技、杭州東方通信、杭州大和日磁、上海廣電集團(tuán)、武漢烽火通信、上海貝嶺、上海阿爾卡特-貝爾、上海達(dá)豐電腦、上海晨興電子、北京松下普天通信等、北京東芝三廣醫(yī)療。

　　機(jī)械制造：山東臨工、安徽滁州博西華 制冷、上海開利空調(diào)、沈陽EMERSON谷輪冷凍機(jī)、百得(蘇州)電動工具、株州西門子電力機(jī)車、長春阿特拉斯手動工具、上海舒勒壓力機(jī)、德州儀器、飛利普電器、深圳當(dāng)納利印刷(美資)等。消費(fèi)品：上海通惠開利空調(diào)、岱山吉博力潔具、四川長虹集團(tuán)、耐克體育用品、旺旺集團(tuán)、廣東喜之郎集團(tuán)、北京肯德基、武漢百威啤酒、中興紡織、上海冠生園食品、廣東佛山日豐企業(yè)、上海一只鼎食品、東海糧油、長沙卷煙廠、上海卷煙廠等。

　　物流/運(yùn)輸：馬士基(丹麥)集運(yùn)、中國遠(yuǎn)洋集團(tuán)、中外運(yùn)集團(tuán)、中儲股份上海分公司、上海東昌西泰克