現(xiàn)代倉儲與庫存控制

開課地點：	南京
授課時間：	2天
授課顧問：	Allan wu
開課時間：	2013-08-23
市場報價：	3360
購買價格：	2688
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   江蘇南京 2013-08-23 2天
審核時間：	我要報名2013-07-13 17:43:46

　　

　　課程背景

　　“物料該來的不來，不該來的還在進(jìn)來!”物料管理有多難?原因在哪?如何應(yīng)對?供應(yīng)鏈管理要求下的倉庫價值在哪里?“倉庫空間總是不夠,怎么辦?”倉庫管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做?如何更好地確保物品先進(jìn)先出?賣方市場前提下物料庫存控制 的有效方法有哪些?買方市場前提下產(chǎn)品庫存控制的有效方法有哪些?JIT供貨怎么做?面對客戶需求變化加劇，如何應(yīng)對?“某些物料庫存積壓，某些物料庫存卻短缺，客戶定單無法完成……由于市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。

　　課程目標(biāo)

　　1、了解如何實施物料計劃控制，降低庫存與物流成本

　　2、提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力

　　3、從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代 企業(yè)物料管理系統(tǒng)的理論與方法

　　4、提高倉庫、庫存控制人員的管理水平

　　學(xué)習(xí)對象

　　倉庫管理、物流管理、采購管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理等人員

　　課程內(nèi)容

　　一. 現(xiàn)代倉庫的職能是什么?

　　-案例 現(xiàn)代倉庫的運(yùn)作

　　• 現(xiàn)代倉庫的價值

　　• 倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)是什么?

　　• 倉庫管理的組織地位與職能

　　• 倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面?

　　• 保稅倉庫管理

　　-案例分析

　　二. 企業(yè)倉庫再規(guī)劃

　　• 倉庫規(guī)劃的原則

　　• 物料流程再規(guī)劃遵循的原則

　　• 倉儲 面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況

　　• 倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范

　　三. 倉庫設(shè)備及其應(yīng)用

　　• 現(xiàn)代倉庫設(shè)備

　　• 高效倉庫管理案例評析

　　四. 倉庫運(yùn)作與創(chuàng)新

　　• 物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化

　　• 高效揀選與分揀的方法與技巧

　　• 出貨與補(bǔ)貨的最大問題是什么?

　　• 間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因

　　• 盤點---方法與步驟

　　• 成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡?

　　五. 企業(yè)庫存管理與控制

　　• 供給和需求變量分析

　　• 物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類

　　• 庫存管理的內(nèi)容與目標(biāo)

　　• 庫存管理的過程及要素分析

　　• 庫存成本分析

　　• 企業(yè)庫存控制

　　• 第三方物流的管理

　　• 庫存的戰(zhàn)略管理

　

　師資力量

　　Allan wu——中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　專長課程

　　 生產(chǎn)計劃與物料控制

　　 柔性生產(chǎn)排程

　　 供應(yīng)鏈與物流管理

　　 倉庫管理與物料控制

　　 采購策略與供應(yīng)商管理

　　教育及資格認(rèn)證

　　國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會會員

　　大知咨詢特邀高級講師

　　專長領(lǐng)域：

　　吳先生精通ERP系統(tǒng)，熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統(tǒng)，擅長根據(jù)企業(yè)問題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實踐經(jīng)驗，課堂上要求學(xué)員結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題，讓學(xué)員體驗執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實事例。針對性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和工具導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)往往帶給學(xué)員以震動性反應(yīng)和實際的收獲。

　　背景介紹

　　Allan曾在旭電科技、艾默生、萊頓汽車等三家世界著名跨國公司擔(dān)任過生產(chǎn)計劃主管、物料主管、物流經(jīng)理及供應(yīng)鏈經(jīng)理等職位;曾赴美國和澳大利亞參加供應(yīng)鏈培訓(xùn)與研習(xí)。吳老師具有豐富的制造型企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理實踐經(jīng)驗，推崇務(wù)實、講求實效，屬于典型的實戰(zhàn)型培訓(xùn)師;尤其擅長建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與倉儲管理作業(yè)流程及供應(yīng)鏈模型，注重其豐富且高效的工作實踐經(jīng)驗的分享。

　　部分客戶:

　　大眾汽車 維訊線路板

　　艾默生電氣 康寶萊保健品

　　大金電氣 普世電子

　　寶德強(qiáng)科技 優(yōu)美科汽車催化劑

　　蓋茨液壓技術(shù) 冷王集裝箱

　　元素六金剛石 貝聯(lián)特種金屬

　　泰諾風(fēng)保泰 多米諾標(biāo)識

　　克瑞流體 霍尼韋爾

　　越得精密模具 川電鋼板

　　索尼凱美高 應(yīng)達(dá)工業(yè)

　　米巴精密 司普斯金屬制品

　　惠氏制藥 沃特節(jié)水產(chǎn)品

　　茂森精藝金屬 締邦集團(tuán)

　　億邁通訊 上�？魄驒C(jī)電

　　哈金森橡膠制品 大同電子

　　迅達(dá)電子 普力萬聚合體

　　輻基斯玻璃鋼 康翔鋁業(yè)

　　阿斯利康 開普動力

　　冠捷科技 聲揚(yáng)科技

　　德塔科技 瑞中電子

　　斯必克機(jī)電 吉興汽車內(nèi)飾件

　　群光電子 ABB電控

　　美西航空制造 貝克汽車電子系統(tǒng)

　　江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán) 依卡化學(xué)

　　德爾福帕克電氣 林德叉車

　　金萊克 順威電器

　　香山衡器 蘇鋼集團(tuán)

　　威埃姆輸送 斯凱孚軸承

　　賽柯機(jī)械