供應(yīng)商選擇、評估與管理

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	汪老師
開課時間：	2013-10-23
市場報價：	3280
購買價格：	2624
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2013-10-23 2天
審核時間：	我要報名2013-07-13 18:36:02

　　

　　課程目標(biāo)

　　課程結(jié)合目前中國企業(yè)采購與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，同時切入企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。建立供應(yīng)商選擇、評價的結(jié)構(gòu)和體系。

　　學(xué)習(xí)對象

　　采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員

　　課程內(nèi)容

　　第一主題：供應(yīng)市場的解析

　　1、市場的競爭分析

　　2、采購活動三個層面

　　3、供應(yīng)商定位

　　4、供應(yīng)商偏好

　　第二主題：供應(yīng)商評估的標(biāo)準(zhǔn)

　　1、四大核心標(biāo)準(zhǔn)

　　2、七個要素

　　3、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的10項標(biāo)準(zhǔn)

　　4、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商共同有的特性

　　5、供應(yīng)商的選擇6個源泉

　　第三主題：供應(yīng)商管理流程

　　1、供應(yīng)商的選擇步驟

　　2、成功的談判

　　3、選擇單一貨源還是多種貨源

　　4、最小化供應(yīng)鏈成本

　　5、供應(yīng)商分級

　　6、簡化的例子

　　7、供應(yīng)商管理7 個程序

　　第四主題：供應(yīng)商認(rèn)證

　　1、詢價

　　2、供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備

　　3、供應(yīng)商信用政策

　　4、供應(yīng)商風(fēng)險評估

　　5、供應(yīng)商財務(wù)狀況分析

　　6、風(fēng)險評估

　　7、供應(yīng)商資格認(rèn)證

　　8、樣品認(rèn)證評價

　　9、采購前的準(zhǔn)備工作

　　第五主題：供應(yīng)商評估和日常管理

　　1、供應(yīng)商評估依據(jù)

　　2、供應(yīng)商評估小組

　　3、供應(yīng)商評估的12個項目

　　4、工廠及生產(chǎn)線現(xiàn)場訪問

　　5、供應(yīng)商評估項目和控制要點

　　6、供應(yīng)商的質(zhì)量控制

　　第六主題：供應(yīng)商績效考核

　　1、供應(yīng)商績效評估KPI

　　2、供應(yīng)商績效評分四大大方式

　　3、供應(yīng)廠商評價結(jié)果發(fā)布手段

　　案例：供應(yīng)商大會的籌劃

　　第七主題：供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)庫的發(fā)展

　　1、供應(yīng)鏈控制的策略分析展開

　　2、供應(yīng)商的激勵機制方法

　　3、博弈中如何取得平衡

　　4、如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系

　　5、供應(yīng)庫優(yōu)化：供應(yīng)商管理與發(fā)展的基礎(chǔ)

　　6、供應(yīng)商發(fā)展的改進(jìn)策略

　　7、世界著名公司大案例：供應(yīng)商選擇、 評價流程及標(biāo)準(zhǔn)

　　要素1：技術(shù)

　　要素2：質(zhì)量

　　要素3：響應(yīng)

　　要素4：發(fā)送

　　要素5：成本

　　要素6：環(huán)境

　　要素7：業(yè)務(wù)

　　第八主題：供應(yīng)商的績效、 期望及其測量值

　　師資力量

　　汪老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　中物流采購委授權(quán)供應(yīng)管理專家。

　　曾任職于著名臺資、美資企業(yè)十余年，歷任物流主管、采購經(jīng)理和生產(chǎn)運營經(jīng)理，擁有管理來自于美國、歐洲、日本、香港、臺灣及東南亞等全球供應(yīng)商的經(jīng)驗。

　　在中歐國際工商學(xué)院接受過系統(tǒng)的高級生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)，及美國ISM倡導(dǎo)的C.P.M.注冊采購經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)。目前就職于一家美國財富500強的全球領(lǐng)先電子制造企業(yè)擔(dān)當(dāng)全球供應(yīng)鏈管理機械工程部門經(jīng)理。 C.P.M.，中物流采購委授權(quán)講師中級經(jīng)濟(jì)師 ，注冊質(zhì)量工程師

　　服務(wù)客戶：

　　惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，西門子，聯(lián)想，華為，中國電信，東風(fēng)汽車，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達(dá)，樓氏電子，好麗來...