采購流程優(yōu)化與供應商選擇評估管理

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	Mr.Jack Luo
開課時間：	2013-08-23
市場報價：	3280
購買價格：	2624
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-08-23 2天
審核時間：	我要報名2013-07-15 17:26:42

　　

　　課程目標

　　1、了解我們目前采購面臨的重大挑戰(zhàn)

　　2、我們的采購流程到底有多少，其中的流程的關鍵在哪里

　　3、如何優(yōu)化采購流程

　　4、供應商評估、選擇和管理的流程

　　5、非常清晰的知道針對不同的產(chǎn)品或者服務，如何設定供應商評估的標準

　　6、如何識別、篩選和評估潛在供應商

　　7、通過大量案例和實際經(jīng)驗的分享，讓學員知道如何找到真正合適的供應商

　　8、如何管理供應商，提高供應商的績效

　　9、如何管理供應商的關系，從而為公司的增長、利潤，和風險管理做出貢獻

　　學習對象

　　采購經(jīng)理、采購人員、行政采購、行政經(jīng)理、辦公室主任、人事部負責行政的人士等

　　課程內容

　　(一) 優(yōu)化采購運作流程

　　1、從家庭采購和工業(yè)采購說起

　　2、采購流程不合理的后果

　　3、采購管理的基本流程

　　4、各種采購流程的關鍵難點

　　5、優(yōu)化采購流程的3R模型-Re-engineering，Re-tooling，Re-alignment

　　6、采購流程優(yōu)化的關鍵：

　　業(yè)務流程中的重要環(huán)節(jié)

　　組織結構

　　如何編寫采購的崗位說明書?

　　采購人員的職責與職能在崗位說明書如何體現(xiàn)?

　　變革管理

　　信息基礎建設

　　案例分析一：優(yōu)化一家公司的采購流程

　　(二) 采購管理常見問題的管理方法

　　1、波士頓矩陣分類法管理：四種象限產(chǎn)品的管理方法

　　2、分類管理的方法及其實踐/Commodity，category

　　3、家族式采購管理方法

　　多品種，少量和少品種，巨量/LVHM，HVLM

　　單點購買，還是A，B點購買

　　4、一次性購買如何管理

　　(三) 供應商評估、選擇和管理概述

　　1、供應商評估的重要性

　　2、供應商評估的時機

　　3、供應商評估模型

　　4、優(yōu)秀供應商的10C品質

　　5、供應商評估和選擇的準備

　　6、供應商評估的流程

　　(四) 供應商尋源、識別和篩選

　　1、尋源戰(zhàn)略的三個方面：內部因素，外部因素/PESTLE模型，產(chǎn)品因素

　　2、戰(zhàn)略的構成要素：

　　o購買政策

　　o來源數(shù)量

　　o來源類型

　　o供應商關系

　　o當前供應源和新供應源

　　o業(yè)務分配

　　o采購的產(chǎn)品的類型

　　3、識別供應商的三種方法，和供應商的來源

　　4、通過供應商的初步信息，閱讀供應商

　　5、篩選供應商的標準

　　6、如何設計供應商問卷表

　　7、如何做供應商的首次拜訪：

　　(五) 供應商審核

　　1、供應商評估的老四樣：你可以半個小時斷定一家供應商合不合適嗎?

　　2、供應商評估要素，鍛煉你評估供應商的火眼金睛

　　3、運用科學決策流程方法設計供應商評估評分表

　　4、如何進行供應商現(xiàn)場評估

　　5、案例分析

　　(六) 供應商選擇

　　1、供應商的財務分析，F(xiàn)inance Analysis

　　2、如何做工程評估，Engineering Review

　　3、供應商報價比較和談判，Supplier Proposal Comparison

　　4、供應商分析/SWOT，Supplier Analysis/SWOT

　　5、風險評估的四套體系，Risk Assessment

　　6、供應商選擇方案，Proposed Supplier Selection

　　7、到底誰來選擇供應商

　　8、為什么會選擇錯誤的供應商

　　9、案例分析

　　(七) 供應商管理

　　1、供應商績效管理模型

　　2、供應商執(zhí)行合同中的不良行為及其管理

　　3、設計供應商績效管理體系

　　4、供應商分級管理體系

　　5、供應商開發(fā)的HSD模型和案例分析

　　6、供應商關系中的供應商感知模型

　　7、供應商庫的優(yōu)化/Supplier Base Optimization

　　8、供應商關系模型

　　9、為什么要建立戰(zhàn)略合作伙伴關系

　　師資力量

　　Mr.Jack Luo

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　現(xiàn)任某財富500強亞太區(qū)高級采購經(jīng)理

　　專業(yè)資質:

　　機械工程碩士

　　CPM. 認證采購經(jīng)理by ISM

　　ISO 9001,ISo14000, TS16949 內審員證書，6-Sigma 綠帶證書

　　注冊質量工程師

　　中國采購聯(lián)合協(xié)會和ISM協(xié)會會員

　　工作經(jīng)歷： 十五年采購與供應管理從業(yè)經(jīng)驗分來來自以下企業(yè)：

　　3M Scheider Electric, 某國家直屬工程研究設計院

　　專長培訓課程：

　　《項目管理在采購管理中的應用》

　　《基于成本分析的采購-供應商談判》

　　《采購策略與談判技巧》

　　《采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理》

　　風格與特點：

　　從采購基礎操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務實并重的培訓和咨詢風格;歷任亞太區(qū)采購經(jīng)理、供應鏈供應經(jīng)理，國際采購主管，國產(chǎn)化項目負責人等職務，對項目型采購，國產(chǎn)化項目推進與管理，成本節(jié)構優(yōu)化等領域有深刻的理解及實戰(zhàn)經(jīng)驗;

　　十年以上汽車與電子制造，機械行業(yè)外企采購與供應鏈相關管理及實踐經(jīng)驗，對機械件，鑄件，鍛件，鈑金件，緊固件，塑料件和泵、閥門及電子、電力和通訊產(chǎn)品的供應市場有深刻的理解，對采購流程和采購理論有深刻的了解;擅長開發(fā)和管理供應商和進行采購成本控制;同時，對相關領域的各種不同商品的加工工藝及質量管理的基本理論知識和實踐知識(ISO9000 和ISO/TS16949;)都非常了解，堪稱豐富而全面!

　　部分客戶名單:

　　泰科電子科技有限公司

　　株洲南車時代電氣股份有限公司

　　蕪湖奇瑞汽車有限公司

　　常州安費諾集團

　　富蘭克林電氣

　　惠氏營養(yǎng)品有限公司

　　眼力健(杭州)制藥有限公司

　　維蒙特工業(yè)(中國)有限公司

　　約克空調冷凍設備有限公司

　　寧波方太廚具有限公司

　　貝卡爾特有限公司

　　麥格納唐納利有限公司

　　偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)有限公司