項(xiàng)目采購管理和實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	梁老師
開課時間：	2013-08-17
市場報(bào)價：	3580
購買價格：	2864
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-08-17 2天
審核時間：	我要報(bào)名2013-07-18 17:27:06

　　

　　課程背景

　　項(xiàng)目 管理 已經(jīng)成為一種思維方式，企業(yè)的成功有賴于每個項(xiàng)目的成功，而采購 工作又是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，如何用項(xiàng)目管理的理念去指導(dǎo)采購工作，使從事采購工作的人員更加專業(yè)化，運(yùn)用先進(jìn)實(shí)用的理論去指導(dǎo)實(shí)踐，就成為企業(yè)提高核心競爭力的重中之重。本課程將項(xiàng)目管理的理念貫穿于采購中，知道如何管理好一個項(xiàng)目：啟動和計(jì)劃、執(zhí)行和結(jié)束項(xiàng)目。加強(qiáng)采購工作的條理化，提高工作的效率，提升采購人員的專業(yè)化素質(zhì)，從而為公司增加最大的價值。是很多采購人員的當(dāng)務(wù)之急

　　課程目標(biāo)

　　本課程系統(tǒng)介紹了采購項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合采購實(shí)際案例，使采購人士具備基本的項(xiàng)目管理理念。“實(shí)踐，實(shí)戰(zhàn)，實(shí)用，生動有趣”是本課程特色基調(diào)。

　　學(xué)習(xí)對象

　　采購部，供應(yīng)商管理部，研發(fā)技術(shù)部，市場部、銷售部，生產(chǎn)部等其他部門經(jīng)理及相關(guān)人

　　課程內(nèi)容

　　一、關(guān)于項(xiàng)目/項(xiàng)目管理

　　●什么是項(xiàng)目?

　　●什么是項(xiàng)目管理?

　　●什么是PMBOK?

　　●項(xiàng)目管理的“前世今生”

　　●關(guān)于工作，生活中的項(xiàng)目問題

　　●項(xiàng)目管理給我們帶來的好處

　　●為什么我們今天在這里

　　二、項(xiàng)目管理與采購的關(guān)系

　　●項(xiàng)目的特點(diǎn)

　　●采購工作的類型

　　●如何識別，選擇，確定采購項(xiàng)目

　　●采購在不同項(xiàng)目類別中扮演的角色

　　●項(xiàng)目采購管理涉及哪些內(nèi)容

　　三、項(xiàng)目開始 ((Project Initiation)

　　●如何選擇采購項(xiàng)目

　　●采購項(xiàng)目立項(xiàng)中的考慮因素 ~ 著名的鐵三角

　　●采購項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)是什么 ~ 項(xiàng)目管理中的3重制約

　　●怎樣給高級管理層提交高質(zhì)量的采購項(xiàng)目策劃報(bào)告

　　●怎樣組建你的高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)/你在項(xiàng)目中如何扮演好自己角色

　　●如何有效利用和得到公司眾多資源的支持 (你不得不提前想的事)

　　●項(xiàng)目開工會的展示

　　●范例背景介紹

　　四、項(xiàng)目計(jì)劃(Project Planning)

　　●怎樣設(shè)計(jì)采購項(xiàng)目工作 ~ 工作分解結(jié)構(gòu)( WBS)

　　●如何安排項(xiàng)目的排序問題 (網(wǎng)絡(luò)圖)

　　●資源，時間，成本估算方法與工具的應(yīng)用

　　●項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

　　●質(zhì)量管理計(jì)劃

　　●風(fēng)險計(jì)劃

　　●溝通計(jì)劃

　　●如何使你的項(xiàng)目得到批準(zhǔn)

　　●案例演練

　　五、項(xiàng)目執(zhí)行(Project Execution)

　　●項(xiàng)目啟動會議如此重要嗎?

　　●怎樣用你的魅力去管理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) - (你懂得管理藝術(shù)嗎?)

　　●采購項(xiàng)目執(zhí)行中的KPI是什么

　　●怎樣有效去實(shí)施采購項(xiàng)目的KPI

　　●如何有成效地溝通

　　●采購項(xiàng)目中質(zhì)量管理(應(yīng)用方法與工具)

　　●采購項(xiàng)目中的變更管理

　　●實(shí)施階段，你會高枕無憂嗎?(風(fēng)險在哪里?)

　　●小組演練

　　六、項(xiàng)目監(jiān)控(Project Monitoring/Controlling )

　　●為什么要實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)控

　　●采購項(xiàng)目監(jiān)控些什么

　　●采購項(xiàng)目監(jiān)控的方法與工具

　　●項(xiàng)目進(jìn)度

　　●跟蹤行動計(jì)劃

　　●項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 (甘特圖，里程碑趨勢圖)

　　●采購項(xiàng)目績效測量和匯報(bào)

　　●如何監(jiān)控項(xiàng)目中的質(zhì)量問題

　　●項(xiàng)目預(yù)算怎么控制 - 掙值分析

　　●出現(xiàn)的主要風(fēng)險與規(guī)避措施

　　●如何應(yīng)對項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種變更

　　七、項(xiàng)目結(jié)束(Project Closure)

　　●項(xiàng)目的評估(從哪些維度去度量?)

　　●項(xiàng)目的驗(yàn)收

　　●采購項(xiàng)目的總結(jié)(經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn))

　　●項(xiàng)目文件的存檔管理

　　●如何慶祝項(xiàng)目的成功

　　●怎樣向管理層展示你的項(xiàng)目業(yè)績

　　八、采購項(xiàng)目管理問題之解決技巧

　　1)突破項(xiàng)目管理的瓶頸--鍵鏈法

　　2)針對采購項(xiàng)目類型選擇有效的管理方法和工具 - 望，聞，問，切法

　　3)內(nèi)外部環(huán)境對項(xiàng)目管理之影響

　　4)采購?fù)獠凯h(huán)境因素

　　●PESTLE

　　●波特五力模型

　　●SWOT分析法

　　5)采購內(nèi)部環(huán)境因素

　　●人的因素：項(xiàng)目成員變動;利益相關(guān)者勢力態(tài)度對項(xiàng)目之影響

　　●鐵三角 成本、時間、質(zhì)量;

　　●勒溫(Lewin)力場分析法(Force Field Analysis)

　　九、課程回顧與討論

　　●你知道采購項(xiàng)目管理各階段的關(guān)鍵控制點(diǎn)了嗎?

　　●你會應(yīng)用項(xiàng)目管理各階段的方法與工具了嗎?

　　●你知道如何使用各種模板去管理你的采購項(xiàng)目了嗎?

　　●你熟悉項(xiàng)目管理流程之間的關(guān)系了嗎?-魚群模型

　　●延展話題

　　師資力量

　　梁老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、金融學(xué)碩士、機(jī)械工程學(xué)士、六西格瑪(6-sigm)綠帶、現(xiàn)任某外資500強(qiáng)企業(yè)亞太區(qū)采購供應(yīng)鏈經(jīng)理。曾在多家知名的世界500強(qiáng)企業(yè)從事采購和供應(yīng)鏈管理工作，擔(dān)任過采購主管、采購項(xiàng)目經(jīng)理，中國區(qū)SCM經(jīng)理、亞太區(qū)采購經(jīng)理等職務(wù)。對大型跨國企業(yè)的采購管理、運(yùn)作有非常深刻的理解，對諸如國際采購、采購本土化、戰(zhàn)略采購，供應(yīng)商集群設(shè)計(jì)與建設(shè)，采購部門建設(shè)有出色經(jīng)驗(yàn)。