采購與供應(yīng)鏈管理

開課地點(diǎn)：	青島
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	司徒開平
開課時(shí)間：	2013-09-13
市場報(bào)價(jià)：	2800
購買價(jià)格：	2240
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   山東青島 2013-09-13 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-19 16:18:43

　　

　　課程背景

　　隨著我國制造企業(yè)大國地位的確立，及制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，生產(chǎn)流程，采購流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對供應(yīng)鏈知識(shí)的研究，并結(jié)合司徒老師在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《采購與供應(yīng)鏈管理》課程。

　　課程目標(biāo)

　　1、了解供應(yīng)鏈模式及其特點(diǎn)，掌握現(xiàn)代制造業(yè)供應(yīng)鏈的建立與管理方法;

　　2、 掌握庫存控制與快速響應(yīng)之間的關(guān)系及管理方法;

　　3 、掌握采購與供應(yīng)商管理的方法與工具;

　　4、現(xiàn)代采購方法與采購技巧;

　　5、 提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力。

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)總經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員等

　　課程內(nèi)容

　　序：物料成本演算

　　第一講：采購管理理念

　　1、采購經(jīng)營環(huán)境變遷

　　2、采購理念更新：5R的真諦

　　3、采購目標(biāo)

　　4、采購管理工作職能和職責(zé)

　　5、采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展

　　6、采購角色的演變

　　第二講：采購控制系統(tǒng)

　　1、采購策略的三個(gè)層次

　　2、采購作業(yè)流程及內(nèi)容

　　3、建立架構(gòu)和制度----依六種導(dǎo)向

　　4、采購方法種類及實(shí)施

　　5、適當(dāng)采購數(shù)量辦法――如何確定最佳采購量

　　6、適當(dāng)采購時(shí)間細(xì)則

　　7、采購價(jià)格的控制

　　Ø 影響采購價(jià)格的八大因素

　　Ø 分組對應(yīng)

　　Ø 采購價(jià)格管理十大原則

　　Ø 采購價(jià)格對采購人員的壓力

　　Ø 采購價(jià)格管制工具

　　Ø 顯性的采購價(jià)格反應(yīng)時(shí)機(jī)

　　Ø 非顯性采購價(jià)格反應(yīng)時(shí)機(jī)

　　Ø 如何取得采購產(chǎn)品資訊

　　8、采購成本

　　9、采購價(jià)格因應(yīng)漲價(jià)/獨(dú)家采購/緊急采購之道

　　10、節(jié)約采購資金的要訣

　　11、降低采購單價(jià)十五方式

　　12、降低采購成本的途徑有哪些

　　13、從非采購角度減少產(chǎn)品成本六大分析

　　14、JIT(JUST IN TIME)與實(shí)施零庫存

　　第三講：供應(yīng)商交期和質(zhì)量管理

　　1、供應(yīng)商交期管制十大之道

　　2、采購物料跟催方法

　　3、采購物料進(jìn)度監(jiān)控

　　4、采購進(jìn)度落后應(yīng)采取什么措施

　　5、改善供應(yīng)商質(zhì)量十大手段

　　6、供應(yīng)商物料質(zhì)量管制實(shí)施手法

　　7、采購品質(zhì)控制應(yīng)檢查項(xiàng)目

　　8、采購物料驗(yàn)證方法協(xié)議

　　第四講：供應(yīng)商管理

　　1、好供應(yīng)商具備六方面特質(zhì)

　　2、供應(yīng)商評核因素

　　3、新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程步驟

　　4、供應(yīng)商評估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)

　　5、供應(yīng)商評估后必要措施

　　6、供應(yīng)商監(jiān)管方法

　　7、轉(zhuǎn)變監(jiān)管程度規(guī)則(Switching Rules)

　　8、供應(yīng)商關(guān)系管理與常用供應(yīng)鏈控制策略

　　第五講：采購詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)工程

　　1、適價(jià)必遵法則

　　Ø 決定價(jià)格的三個(gè)方法

　　Ø 選擇有利的交易條件

　　Ø 選用適當(dāng)付款條件

　　Ø 物權(quán)及風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移

　　2、適價(jià)的五大采購策略

　　3、詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)作業(yè)內(nèi)容

　　Ø 詢價(jià)前準(zhǔn)備工作

　　Ø 詢價(jià)必要項(xiàng)目

　　Ø 比價(jià)方法/原則/方式

　　Ø 議價(jià)原則

　　4、采購談判技巧

　　Ø 成功的談判人員的特征

　　Ø 采購談判技巧模式

　　Ø 采購談判技巧方式

　　Ø 采購談判之時(shí)機(jī)：

　　----職責(zé)所在、客觀環(huán)境利用、化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)

　　Ø 談判技巧---談判前準(zhǔn)備

　　----知己知彼：事的分析、人的了解

　　----預(yù)設(shè)目標(biāo)及談判底線

　　----團(tuán)隊(duì)合作

　　----破圍標(biāo)12招

　　----談判手法心態(tài)基礎(chǔ)

　　Ø 談判技巧---策略和方法

　　→ 談判的方法 → 談判三要素

　　→ 談判的技巧 → 談判策略

　　→ 采購優(yōu)劣勢分析

　　→ 議價(jià)技巧-----買方占優(yōu)勢

　　→ 議價(jià)技巧-----買方處于劣勢

　　→ 價(jià)格分析 → 傾聽的技巧

　　→ 談判時(shí)的互信 → 談判話術(shù)

　　→ 讓步的技巧 → 突破僵局的方法

　　→ 討價(jià)還價(jià)的“價(jià)” → 砍價(jià)的技巧

　　→ 談判的力量 → 如何增加籌碼

　　→ 談判戰(zhàn)術(shù) → 談判案例分析

　　→ 談判演練

　　第六講：供應(yīng)鏈管理

　　1、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系

　　2、供應(yīng)鏈管理的核心問題

　　3、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

　　4、庫存控制

　　5、配送戰(zhàn)略

　　6、戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　7、產(chǎn)品設(shè)計(jì)對供應(yīng)鏈管理的影響

　　8、全球供應(yīng)鏈

　　9、顧客價(jià)值與供應(yīng)鏈

　　師資力量

　　司徒開平

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　尚德致遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢有限公司資深顧問、培訓(xùn)師

　　著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家

　　現(xiàn)代物流管理專業(yè)碩士和經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士

　　國家二級物流師認(rèn)證資格

　　國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師

　　清華、上海交大客座教授

　　中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家

　　中小企業(yè)局培訓(xùn)中心特聘專家

　　司徒老師 曾在西門子中國任生產(chǎn)物流部經(jīng)理，后在藍(lán)貓飲品集團(tuán)任物流供應(yīng)鏈總監(jiān)/集團(tuán)培訓(xùn)師，海福樂五金(德資)任總經(jīng)理/培訓(xùn)師等多家國內(nèi)外知名企業(yè)高層管理工作。

　　司徒老師有近20年生產(chǎn)運(yùn)營、供應(yīng)鏈、采購、倉儲(chǔ)和物流工作經(jīng)驗(yàn)，其中8年歐美公司、2年國外公司的工作經(jīng)歷。以及多年咨詢、培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，涵蓋機(jī)械制造、電子產(chǎn)品制造、食品行業(yè)、醫(yī)藥化工、貿(mào)易和快速消費(fèi)品等行業(yè)。

　　研究方向

　　生產(chǎn)運(yùn)營管理，采購與供應(yīng)鏈管理，精益生產(chǎn)，倉儲(chǔ)和物流管理;

　　授課特色

　　司徒老師 授課激情、幽默、現(xiàn)場感染力強(qiáng)，善于觀察、掌控和引導(dǎo)學(xué)員，使學(xué)員從中得到啟發(fā);擁有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，善于把握和處理實(shí)際問題，能積極有效的反饋與指導(dǎo)學(xué)員。

　　客戶見證

　　青島啤酒、五糧液、格力電器、中國造幣總公司、一汽豐田、福田汽車、上海三菱電梯有限公司、南車集團(tuán)、大連三島食品、宋河酒業(yè)、金星啤酒集團(tuán)、上海重型機(jī)械、上柴股份、奇瑞汽車、法國圣戈班(廣漢)陶粒有限公司、法國雷迪埃電子、臺(tái)灣優(yōu)勝電子(上海)有限公司、上海匯眾汽車、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實(shí)業(yè)集團(tuán)、中原特鋼股份、中航光電科技股份、廣東順峰藥業(yè)、廣東眾生藥業(yè)股份、中糧生化能源、修正藥業(yè)、美的集團(tuán)、三劍客奶業(yè)、浙江大山服飾、浙江力霸皇工貿(mào)集團(tuán)、南京圣韓玻璃、南京樂金飛利浦電子、溫州賽納集團(tuán)、上海滬東中華造船廠、無錫江森、重慶長安偉世通、上海匯東紙業(yè)、上海敖東包裝、上海江南造船廠、常州格力博工具、蘇州雅泛迪鋁業(yè)、森松集團(tuán)(中國)、江蘇大全集團(tuán)、浙江諾和機(jī)電、曉星集團(tuán)(韓國)……