現(xiàn)代倉庫管理與庫存控制

開課地點：	天津
授課時間：	2天
授課顧問：	謝老師
開課時間：	2013-08-15
市場報價：	3280
購買價格：	2624
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   天津 2013-08-15 2天
審核時間：	我要報名2013-08-01 17:32:35

　　

　　課程背景

　　目前企業(yè)間的競爭已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)物流供應(yīng)鏈之間的競爭!

　　尤其是企業(yè)的倉儲管理與庫存控制更是成為企業(yè)降低成本、尋求改善的切入點。然而，隨著市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。企業(yè)面臨的現(xiàn)狀常常是：

　　² 該來的不來，不該來的還在進來!

　　² 不能斷料，又要控制成本，庫存水平如何控制?

　　² 倉儲空間總是不夠,怎么辦?

　　² 倉儲管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做?

　　² 如何有效的開展倉庫盤點?

　　² 如何衡量和考核倉儲與庫存管理工作?

　　……

　　課程目標

　　1、清晰了解倉儲管理的重點、原則，以及倉儲管理的運作流程

　　2、了解倉儲規(guī)劃與布局的原則，并了解倉儲現(xiàn)場操作和現(xiàn)場管理的方法

　　3、掌握庫存有效控制的方法原理，了解如何提高庫存周轉(zhuǎn)率

　　4、 提高預(yù)測準確性，減少庫存量，增加現(xiàn)金流

　　學習對象

　　倉儲主管、MC、采購管理、生產(chǎn)管理、計劃、物流管理、供應(yīng)鏈管理等人員

　　課程內(nèi)容

　　引言：

　　l 物流管理者所面臨的職業(yè)挑戰(zhàn)

　　l 物流管理工作者的職業(yè)發(fā)展之路分享

　　第一講：倉儲和庫存管理同供應(yīng)鏈管理的關(guān)系

　　l 供應(yīng)鏈管理的概念

　　l 為什么說蘋果公司是一家供應(yīng)鏈管理水平卓著的企業(yè)

　　l 從供應(yīng)鏈管理的框架下看倉儲和庫存管理

　　第二講：倉儲和庫存管理與工廠運營的關(guān)系

　　l 新時代工廠運營所面對的挑戰(zhàn)

　　l 為什么說倉儲和庫存管理是工廠運營的核心模塊

　　第三講：倉儲和庫存管理面臨的挑戰(zhàn)是什么?

　　l 庫存的類別

　　l 不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫存特點

　　l 庫存對公司財務(wù)的影響

　　l 如何計算庫存周轉(zhuǎn)率

　　l 倉儲和庫存管理常見的考核指標

　　l 小游戲 可樂游戲

　　第四講：倉庫的規(guī)劃和操作管理

　　l 倉庫設(shè)置與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

　　l 案例討論(某兩家世界500強企業(yè)倉庫設(shè)置的差異分析)

　　l 精益思想與倉庫管理

　　l 倉庫的布局設(shè)計

　　l 倉庫的保管原則

　　l 案例討論(如何提高倉庫的裝卸效率)

　　l 螞蟻揀貨法

　　l 案例討論 (倉庫主管的揀貨難題)

　　l 倉庫盤點作業(yè)

　　l 倉庫的圖表分析

　　l 庫存報告要點

　　第五講：控制庫存的有效方法

　　l 庫存的類型以及庫存控制的基本框架

　　l 如何建立有效的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度

　　l 案例討論 (某世界知名橡膠制造企業(yè)的會議經(jīng)驗分享)

　　l 最佳訂貨量理論在實際工作中的應(yīng)用

　　l 案例討論(發(fā)生在世界最大的飛機制造商的故事)

　　l ABC分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點

　　l 小練習(如何采用ABC分類法進行庫存管理)

　　l 安全庫存點的設(shè)定

　　l 期間觀察法和連續(xù)觀察法

　　l 確定最佳訂貨點

　　l VMI方法在中國的應(yīng)用

　　l 如何降低呆滯庫存

　　l 案例討論(某世界知名運動品牌的案例)

　　師資力量

　　謝老師

　　教育及資格認證

　　中國培訓網(wǎng)高級講師 、倉儲物流高級培訓師，TWI高級培訓師。通過英國皇家物流與運輸學會物流戰(zhàn)略經(jīng)理認證(ILT-4)，同時通過美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應(yīng)鏈經(jīng)理認證(CSCMP)。

　　工作經(jīng)歷及專長

　　謝老師具有10年以上世界一流電子元器件制造企業(yè)生產(chǎn)&供應(yīng)鏈的管理經(jīng)驗。曾任職于某大型日資企業(yè)及多家全球500強企業(yè)，歷任制造部負責人、配送中心經(jīng)理、關(guān)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域供應(yīng)鏈經(jīng)理等職務(wù);曾在香港工作數(shù)年，負責某跨國企業(yè)香港配送中心的籌建和運營管理。謝老師擁有在日本、香港、新加坡等國一流企業(yè)的培訓交流經(jīng)歷，具備完整的生產(chǎn)&供應(yīng)鏈管理理論體系和實操能力，熟悉現(xiàn)代化管理制度，善于從系統(tǒng)化、科學化的角度出發(fā)為企業(yè)建立健全現(xiàn)代化的經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)流程。

　　培訓客戶及培訓風格

　　謝老師曾培訓過百余家企業(yè)，包括聯(lián)合汽車電子無錫廠、廣州三葉電機、庫博建大輪胎、雪佛龍菲利普斯化工、伊頓盛士達汽車流體連接器、凱毅德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利(上海)汽車系統(tǒng)、西門子、通力電梯、揚子紡紗、大和熱磁電子、甲與壹精密工程、吉矽精密科技、世德化學催化劑、庫博建大輪胎、蘇州宏達制酶、金佰利個人衛(wèi)生用品、長興化學工業(yè)等多家知名企業(yè)。

　　謝老師以自己十幾年生產(chǎn)管理職業(yè)生涯積累的大量實際操作經(jīng)驗和系統(tǒng)的理論知識為基礎(chǔ)，全方位的為企業(yè)提供有針對性的系統(tǒng)培訓與咨詢，尤其關(guān)注培訓的實用性，以及培訓效果的轉(zhuǎn)化。