采購項(xiàng)目管理實(shí)操

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	Ms. Grace Liang
開課時間：	2013-08-17
市場報價：	3580
購買價格：	2864
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-08-17 2天
審核時間：	我要報名2013-08-02 17:06:44

　　

　　課程背景

　　項(xiàng)目管理 已經(jīng)成為一種思維方式，企業(yè)的成功有賴于每個項(xiàng)目的成功，而采購 工作又是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，如何用項(xiàng)目管理的理念去指導(dǎo)采購工作，使從事采購工作的人員更加專業(yè)化，運(yùn)用先進(jìn)實(shí)用的理論去指導(dǎo)實(shí)踐，就成為企業(yè)提高核心競爭力的重中之重。

　　本課程將項(xiàng)目管理的理念貫穿于采購中，知道如何管理好一個項(xiàng)目：啟動和計(jì)劃、執(zhí)行和結(jié)束項(xiàng)目。加強(qiáng)采購工作的條理化，提高工作的效率，提升采購人員的專業(yè)化素質(zhì)，從而為公司增加最大的價值。是很多采購人員的當(dāng)務(wù)之急。

　　課程目標(biāo)

　　本課程系統(tǒng)介紹了采購項(xiàng)目 管理的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合采購實(shí)際案例，使采購人士具備基本的項(xiàng)目管理理念。“實(shí)踐，實(shí)戰(zhàn)，實(shí)用，生動有趣”是本課程特色基調(diào)。

　　您將得到的收獲：

　　1) 一套理論方法

　　2) 一套模板工具

　　3) 一套范例演示

　　4) 一份“神秘”禮物

　　5) 課堂活動：范例展示，項(xiàng)目演練與體驗(yàn)，模板講解，問題研討，案例分析

　　學(xué)習(xí)對象

　　采購部，供應(yīng)商管理部，研發(fā)技術(shù)部，市場部、銷售部，生產(chǎn)部等其他部門經(jīng)理及相關(guān)人

　　課程內(nèi)容

　　一、 關(guān)于項(xiàng)目/項(xiàng)目管理

　　1. 什么是項(xiàng)目?

　　2. 什么是項(xiàng)目管理?

　　3. 什么是PMBOK?

　　4. 項(xiàng)目管理的“前世今生”

　　5. 關(guān)于工作，生活中的項(xiàng)目問題

　　6. 項(xiàng)目管理給我們帶來的好處

　　7. 為什么我們今天在這里

　　二、 項(xiàng)目管理與采購的關(guān)系

　　1. 項(xiàng)目的特點(diǎn)

　　2. 采購工作的類型

　　3. 如何識別，選擇，確定采購項(xiàng)目

　　4. 采購在不同項(xiàng)目類別中扮演的角色

　　5. 項(xiàng)目采購管理涉及哪些內(nèi)容

　　三、 項(xiàng)目開始 ((Project Initiation)

　　1. 如何選擇采購項(xiàng)目

　　2. 采購項(xiàng)目立項(xiàng)中的考慮因素 ~ 著名的鐵三角

　　3. 采購項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)是什么 ~ 項(xiàng)目管理中的3重制約

　　4. 怎樣給高級管理層提交高質(zhì)量的采購項(xiàng)目策劃報告

　　5. 怎樣組建你的高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)/你在項(xiàng)目中如何扮演好自己角色

　　6. 如何有效利用和得到公司眾多資源的支持 (你不得不提前想的事)

　　7. 項(xiàng)目開工會的展示

　　8. 范例背景介紹

　　四、 項(xiàng)目計(jì)劃(Project Planning)

　　1. 怎樣設(shè)計(jì)采購項(xiàng)目工作 ~ 工作分解結(jié)構(gòu)( WBS)

　　2. 如何安排項(xiàng)目的排序問題 (網(wǎng)絡(luò)圖)

　　3. 資源，時間，成本估算方法與工具的應(yīng)用

　　4. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

　　5. 質(zhì)量管理計(jì)劃

　　6. 風(fēng)險計(jì)劃

　　7. 溝通計(jì)劃

　　8. 如何使你的項(xiàng)目得到批準(zhǔn)

　　9. 案例演練

　　五、 項(xiàng)目執(zhí)行(Project Execution)

　　1. 項(xiàng)目啟動會議如此重要嗎?

　　2. 怎樣用你的魅力去管理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) - (你懂得管理藝術(shù)嗎?)

　　3. 采購項(xiàng)目執(zhí)行中的KPI是什么

　　4. 怎樣有效去實(shí)施采購項(xiàng)目的KPI

　　5. 如何有成效地溝通

　　6. 采購項(xiàng)目中質(zhì)量管理(應(yīng)用方法與工具)

　　7. 采購項(xiàng)目中的變更管理

　　8. 實(shí)施階段，你會高枕無憂嗎?(風(fēng)險在哪里?)

　　9. 小組演練

　　六、 項(xiàng)目監(jiān)控(Project Monitoring/Controlling )

　　1. 為什么要實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)控

　　2. 采購項(xiàng)目監(jiān)控些什么

　　3. 采購項(xiàng)目監(jiān)控的方法與工具

　　~ 項(xiàng)目進(jìn)度

　　~ 跟蹤行動計(jì)劃

　　~ 項(xiàng)目進(jìn)展報告 (甘特圖，里程碑趨勢圖)

　　4. 采購項(xiàng)目績效測量和匯報

　　5. 如何監(jiān)控項(xiàng)目中的質(zhì)量問題

　　6. 項(xiàng)目預(yù)算怎么控制 - 掙值分析

　　7. 出現(xiàn)的主要風(fēng)險與規(guī)避措施

　　8. 如何應(yīng)對項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種變更

　　七、 項(xiàng)目結(jié)束(Project Closure)

　　1. 項(xiàng)目的評估(從哪些維度去度量?)

　　2. 項(xiàng)目的驗(yàn)收

　　3. 采購項(xiàng)目的總結(jié)(經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn))

　　4. 項(xiàng)目文件的存檔管理

　　5. 如何慶祝項(xiàng)目的成功

　　6. 怎樣向管理層展示你的項(xiàng)目業(yè)績

　　八 采購項(xiàng)目管理問題之解決技巧

　　1. 突破項(xiàng)目管理的瓶頸 ——關(guān)鍵鏈法

　　2. 針對采購項(xiàng)目類型選擇有效的管理方法和工具 - 望，聞，問，切法

　　3. 內(nèi)外部環(huán)境對項(xiàng)目管理之影響

　　4. 采購?fù)獠凯h(huán)境因素

　　a) PESTLE

　　b) 波特五力模型

　　c) SWOT分析法

　　5. 采購內(nèi)部環(huán)境因素

　　a) 人的因素：項(xiàng)目成員變動;利益相關(guān)者勢力態(tài)度對項(xiàng)目之影響

　　b) 鐵三角 成本、時間、質(zhì)量;

　　c) 勒溫(Lewin)力場分析法(Force Field Analysis)

　　九 課程回顧與討論

　　1. 你知道采購項(xiàng)目管理各階段的關(guān)鍵控制點(diǎn)了嗎?

　　2. 你會應(yīng)用項(xiàng)目管理各階段的方法與工具了嗎?

　　3. 你知道如何使用各種模板去管理你的采購項(xiàng)目了嗎?

　　4. 你熟悉項(xiàng)目管理流程之間的關(guān)系了嗎?-魚群模型

　　5. 延展話題

　　師資力量

　　Ms. Grace Liang

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 、 金融學(xué)碩士、機(jī)械工程學(xué)士、六西格瑪(6-sigm)綠帶、現(xiàn)任某外資500強(qiáng)企業(yè)亞太區(qū)采購供應(yīng)鏈經(jīng)理.

　　工作經(jīng)歷:

　　曾在多家知名的世界500強(qiáng)企業(yè)從事采購和供應(yīng)鏈管理工作，擔(dān)任過采購主管、采購項(xiàng)目經(jīng)理，中國區(qū)SCM經(jīng)理、亞太區(qū)采購經(jīng)理等職務(wù)。對大型跨國企業(yè)的采購管理、運(yùn)作有非常深刻的理解，對諸如國際采購、采購本土化、戰(zhàn)略采購，供應(yīng)商集群設(shè)計(jì)與建設(shè)，采購部門建設(shè)有出色經(jīng)驗(yàn)。