制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理實務(wù)

開課地點：	宿遷
授課時間：	2天
授課顧問：	吳先生
開課時間：	2013-08-23
市場報價：	2380
購買價格：	1904
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   江蘇宿遷 2013-08-23 2天
審核時間：	我要報名2013-08-02 17:17:17

　　

　　課程背景

　　現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈管理的職能和活動包括預(yù)測、采購、庫存管理、信息管理、質(zhì)量保證、進度安排、生產(chǎn)、配送、運輸和客戶服務(wù)。供應(yīng)鏈管理 是對企業(yè)內(nèi)部的各種職能和它的整個供應(yīng)鏈進行戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，目的是整合供應(yīng)和需求管理。 本課程旨在從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的目標出發(fā)，以降低和優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈運營成本為目標，同時加快企業(yè)對市場的響應(yīng)速度和應(yīng)變能力，擴大企業(yè)在行業(yè)中的生存空間和競爭優(yōu)勢。

　　課程目標

　　1、了解什么是現(xiàn)代化供應(yīng)鏈與制造企業(yè)供應(yīng)鏈 改善的前提和關(guān)鍵點

　　2、如何通過物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平準生產(chǎn)計劃以控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化。

　　3、基于供應(yīng)鏈一體化前提下，如何優(yōu)化企業(yè)倉庫管理水平和庫存控制能力。

　　4、了解信息化技術(shù)在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門的管理 。

　　5、研討有效降低企業(yè)供應(yīng)鏈綜合成本的方法，挖掘企業(yè)供應(yīng)鏈運營的效率和潛力。

　　學(xué)習對象

　　供應(yīng)鏈、物流和采購經(jīng)理/主管，生產(chǎn)、物料和倉儲經(jīng)理/主管、業(yè)務(wù)人員等

　　課程內(nèi)容

　　Unit1 現(xiàn)代化物流的特征

　　現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理特征

　　供應(yīng)鏈信息整合

　　先進的物流和倉儲設(shè)備

　　案例–進料檢驗流程的優(yōu)化

　　案例–GE的內(nèi)部采購流程

　　Unit2 企業(yè)供應(yīng)鏈整體規(guī)劃

　　供應(yīng)鏈與物流的概念

　　供應(yīng)鏈系統(tǒng)流程圖

　　供應(yīng)鏈模塊六大模塊

　　Unit3 客戶需求管理

　　客戶需求特性與需求預(yù)測方法

　　客戶需求預(yù)測評估-瀑布圖

　　客戶訂單管理系統(tǒng)

　　客戶準時供貨率評估

　　案例分析-如何提高預(yù)測準確率

　　Unit4 主生產(chǎn)計劃

　　主生產(chǎn)計劃過程

　　全面設(shè)備效率(OEE)

　　在制品(WIP)管理

　　生產(chǎn)報廢管理

　　MPS運算與生產(chǎn)粗能力計劃

　　Unit5 生產(chǎn)計劃管理

　　常用的生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式

　　生產(chǎn)領(lǐng)料與物料倒沖

　　物料的工單配置

　　防止工單缺料的3重保險

　　案例分析–生產(chǎn)工單的系統(tǒng)化管理

　　試生產(chǎn)的庫存控制

　　委外加工管理、工程變更與物料替代

　　產(chǎn)品的追溯性

　　討論：過期工單對采購/庫存的影響

　　Unit6 物料需求計劃管理

　　采購需求PR與采購需求追溯

　　常用的采購策略

　　案例：階梯采購價格的實施

　　Unit7 庫存管理

　　工廠庫存管理

　　客戶需求管理的庫存影響

　　案例：客戶預(yù)測與過期銷售訂單

　　生產(chǎn)管理對庫存影響

　　采購策略對庫存影響

　　庫存報表與庫存交易

　　呆滯庫存的處理

　　討論：如何降低采購周期

　　Unit8 倉庫與物流管理

　　入庫管理與出庫管理

　　案例-先進先出FIFO-系統(tǒng)保證

　　盤點操作方式

　　案例-倉儲系統(tǒng)信息化管理

　　案例-包裝的單元化管理

　　討論：倉庫的PFEP管理

　　師資力量

　　吳先生

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 、公司資深顧問師，十余年制造企業(yè)工作經(jīng)驗，歷任多家世界著名跨國公司生產(chǎn)主管、計劃主管、物料主管、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理等職位，曾多次赴國外參加工廠供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)與研討。吳老師具有豐富的工廠物流與供應(yīng)鏈管理實踐經(jīng)驗，更可貴的是他務(wù)實、創(chuàng)新，肯于鉆研的工作作風，不僅為客戶企業(yè)創(chuàng)造了優(yōu)異的項目改善績效，同時幫助眾多參訓(xùn)學(xué)員有效地提升了職業(yè)技能和工作效率，贏得企業(yè)和學(xué)員一致贊譽!

　　典型客戶：

　　ABB電控、大金電氣機械、大眾汽車、一汽海馬汽車、林德叉車、德爾福帕克電氣、貝克汽車電子系統(tǒng)、現(xiàn)代威亞、南京汽車集團、江森自控、凱斯庫汽車部件、斯凱孚軸承、艾默生電氣、大金電氣、大陸汽車系統(tǒng)、凱斯庫汽車部件、鮑赫動力總成部件、安特優(yōu)發(fā)動機工程、東西發(fā)動機、霍尼韋爾航空發(fā)動機、斯必克機電 、三菱電機、威埃姆輸送、賽柯機械、美西航空制造、華淵電機、蓋茨液壓、海斯坦普汽車、沃特福蘭德傳動技術(shù)、蓋茨液壓技術(shù)、歐密克空氣壓縮機、開普動力、舍弗勒摩擦產(chǎn)品、漢跋技紡、元素六金剛石、泰諾風保泰、克瑞流體、沃特節(jié)水產(chǎn)品、索尼凱美高、米巴精密、維訊柔性線路板、優(yōu)美科汽車催化劑、冷王集裝箱、川電鋼板、應(yīng)達工業(yè)、司普斯金屬制品、沃特節(jié)水產(chǎn)品、億邁通訊、輻基斯玻璃鋼、阿斯利康、惠氏制藥、住友制藥、貝朗醫(yī)療、康寶萊保健品、潔定醫(yī)療器械、康輝醫(yī)療器械、邁柯唯醫(yī)療設(shè)備、冠捷科技、德塔科技、迅達電子、群光電子、瑞中電子、普世電子、大同電子、普力萬聚合體、康翔鋁業(yè)、揚子專用車業(yè)、遠東集團、依卡化學(xué)、順威電器、香山衡器、蘇鋼集團、雷德里克森等數(shù)百家企業(yè)。