企業(yè)項目化管理

開課地點：	上海
授課時間：	2008/7/11-7/12
授課顧問：
開課時間：	2008-7-11
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-04-03 14:00:03

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)高層管理者、信息總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、投資經(jīng)理企業(yè)項目總監(jiān)、高級項目經(jīng)理、企業(yè)中層管理者、國家機關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者

課程目標(biāo)

·了解項目管理與企業(yè)項目管理的概念及關(guān)聯(lián)性 · 如何建立企業(yè)項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃 · 掌握企業(yè)項目化管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 · 如何建設(shè)企業(yè)項目管理的信息系統(tǒng) · 如何建設(shè)項目管理辦公室 · 項目管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計

課程內(nèi)容

課程綱要（Course Outline）： 一、項目管理與企業(yè)項目化管理的概念 1、項目管理的內(nèi)涵與外延、企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理的關(guān)聯(lián) 2、什么是項目化管理？為什么需要？企業(yè)項目化管理的環(huán)境是什么？ 3、那些企業(yè)需要/應(yīng)當(dāng)實施項目化管理？ 4、如何建立從企業(yè)戰(zhàn)略到項目行動之間的橋梁？ 二、企業(yè)項目化管理的系統(tǒng)框架設(shè)計 三、項目管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化 1、如何定制項目管理流程 2、如何選擇一個恰當(dāng)?shù)捻椖可�命周期模�? 3、項目管理標(biāo)準(zhǔn) 4、企業(yè)項目管理手冊的編制 四、企業(yè)項目化管理的實施步驟 五、企業(yè)項目化管理的實踐（企業(yè)家報告與討論） 六、企業(yè)項目化管理的組織設(shè)計 1、企業(yè)項目管理辦公室概念 2、項目管理辦公室的層次設(shè)計 3、不同層次的項目管理辦公室的職能與分工 4、項目經(jīng)理和人力資源庫的管理 七、企業(yè)級項目管理信息系統(tǒng)和技術(shù)工具 1、項目信息的采集內(nèi)容設(shè)計 2、企業(yè)項目績效管理的指標(biāo)設(shè)計 3、戰(zhàn)略級的項目管理技術(shù)和方法 4、項目組合管理的理論與方法 5、掌握企業(yè)項目化管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

師資力量

備注信息