采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	David Gong
開(kāi)課時(shí)間：	2013-12-14
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3280
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	2624
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   北京 2013-12-14 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-08-15 17:54:06

　　

　　課程目標(biāo)

　　做為采購(gòu)人員您是否有這樣的感覺(jué)：

　　——同財(cái)務(wù)人員打交道很困難，

　　——成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報(bào)率、盈虧分析等財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)很枯燥

　　——看到供應(yīng)商報(bào)價(jià)，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的

　　——價(jià)格談不下去，供應(yīng)商說(shuō)虧本了

　　——KPI指標(biāo)年年做、年年難做

　　——想選有實(shí)力的供應(yīng)商，往往只看公司規(guī)模，但價(jià)格下不來(lái)，貨交不出，好像不是真有“實(shí)力”

　　… …

　　本課程專(zhuān)門(mén)針對(duì)上述困惑，以采購(gòu)視角，通過(guò)通俗易懂方式，介紹采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)，讓采購(gòu)人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作, 并利用財(cái)務(wù)知識(shí)改善采購(gòu)的績(jī)效。

　　擁有豐富實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的講師將根據(jù)其15年世界500強(qiáng)公司采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和多年研究心得與學(xué)員有針對(duì)性地交流、探討上述問(wèn)題。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)計(jì)劃員、采購(gòu)人員、物流管理人員、庫(kù)存管理人員

　　課程內(nèi)容

　　一、采購(gòu)所花的錢(qián)是從哪里來(lái)的

　　n 采購(gòu)流程中的財(cái)務(wù)內(nèi)容

　　n 采購(gòu)預(yù)算

　　n 原材料預(yù)算

　　n 資本預(yù)算

　　n MRO預(yù)算

　　n 管理預(yù)算

　　n 開(kāi)口采購(gòu)預(yù)算(用于零售業(yè))

　　n 彈性預(yù)算

　　n 零基預(yù)算

　　n 短期預(yù)算與長(zhǎng)期預(yù)算

　　n 固定預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算

　　n 采購(gòu)審計(jì)

　　n 編制采購(gòu)預(yù)算技巧

　　n 案例

　　二、掌握財(cái)務(wù)三張表，輕松與財(cái)務(wù)對(duì)話

　　n 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中使用的成本概念

　　n 管理會(huì)計(jì)中使用的成本概念

　　n 成本會(huì)計(jì)

　　n 會(huì)計(jì)的基本六要素

　　n 權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制

　　n 會(huì)計(jì)恒等式

　　n 現(xiàn)金流

　　n 現(xiàn)金流平衡

　　三、怎樣選擇一個(gè)真有實(shí)力的供應(yīng)商

　　n 供應(yīng)商評(píng)審時(shí)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)

　　n 償債能力分析

　　n 資產(chǎn)負(fù)債率

　　n 流動(dòng)比率/速動(dòng)比率

　　n 營(yíng)運(yùn)能力分析

　　n 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

　　n 存貨周轉(zhuǎn)率

　　n 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率

　　n 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率

　　n 獲利能力分析

　　n 資產(chǎn)收益率

　　n 投資回報(bào)率

　　n 銷(xiāo)售利潤(rùn)率

　　n 實(shí)例：

　　四、怎樣評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)

　　n 報(bào)價(jià)分析時(shí)所需的財(cái)務(wù)知識(shí)直接成本

　　n 成本六大分類(lèi)?

　　n 直接成本分析及影響直接成本要素

　　n 間接成本分析及影響間接成本要素

　　n 固定成本與可變成本

　　n 管理、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售三項(xiàng)費(fèi)用分析

　　n 怎樣進(jìn)行利潤(rùn)分析

　　n 分?jǐn)偱c折舊

　　n 量本利分析

　　n 共同費(fèi)用的分?jǐn)?/p>

　　n 盈虧平衡分析

　　n ABC 作業(yè)成本分析法

　　五、供應(yīng)商是如何定價(jià)的

　　n 目標(biāo)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本

　　n 供應(yīng)商的價(jià)格是如何制定的

　　n 成本加成定價(jià)法

　　n 目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法

　　n 基于價(jià)值的定價(jià)

　　n 公式定價(jià)法

　　n 還有降價(jià)的空間嗎

　　六、如何用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行采購(gòu)決策

　　n 自制外購(gòu)決策

　　n 購(gòu)買(mǎi)租賃決策

　　n 如何確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

　　n 盈虧平衡點(diǎn)的分析

　　n 敏感度分析

　　n 供應(yīng)商現(xiàn)金折扣政策

　　n 稅和發(fā)票管理

　　n 企業(yè)應(yīng)繳哪些稅

　　n 所得稅的計(jì)算

　　n 增值稅的計(jì)算和抵扣

　　n 避稅

　　n 現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值NPV

　　n IRR內(nèi)部投資回報(bào)率

　　n TCO總成本

　　n 實(shí)例：

　　七、庫(kù)存管理所需的財(cái)務(wù)知識(shí)

　　n 庫(kù)存的成本

　　n 取得成本

　　n 儲(chǔ)存成本

　　n 缺貨成本

　　n 訂貨的決策

　　n 經(jīng)濟(jì)訂貨量模型

　　n 庫(kù)存財(cái)務(wù)價(jià)值

　　n FIFO方法

　　n LIFO方法

　　n 加權(quán)平均法

　　n 移動(dòng)平均法

　　n 個(gè)別計(jì)價(jià)法

　　n 降低庫(kù)存的財(cái)務(wù)意義

　　八、采購(gòu)KPI所需的財(cái)務(wù)知識(shí)

　　n 三個(gè)數(shù)字提升采購(gòu)地位

　　n 如何用財(cái)務(wù)數(shù)字體現(xiàn)采購(gòu)績(jī)效

　　n 如何通過(guò)采購(gòu)績(jī)效提升公司績(jī)效

　　n 質(zhì)量成本

　　n 付款周期對(duì)價(jià)格的影響

　　n 交貨期成本

　　n ROC 資金回報(bào)率

　　n 延長(zhǎng)付款期帶來(lái)的成本降低

　　n 縮短交貨期帶來(lái)的成本降低

　　n PPV是如何計(jì)算的

　　n 最好的采購(gòu)績(jī)效是什么

　　n 企業(yè)戰(zhàn)略三角形

　　師資力量

　　David Gong宮老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　美國(guó)CPP、CPPM、CPM授權(quán)培訓(xùn)講師。中國(guó)人民大學(xué)MBA。

　　中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)，中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專(zhuān)家組專(zhuān)家。

　　萊茵TUV高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)

　　先后在美國(guó)、歐洲、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司任采購(gòu)經(jīng)理、全球采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)15余年。曾獲得世界500強(qiáng)美國(guó)總部全球總裁特別獎(jiǎng)。

　　工作訪問(wèn)過(guò)20幾個(gè)國(guó)家，對(duì)不同地區(qū)采購(gòu)文化和采購(gòu)管理有深刻的理解。

　　對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)、流程再造、成本控制、績(jī)效考核、招投標(biāo)、供應(yīng)商評(píng)估與選擇等有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。參加過(guò)的項(xiàng)目采購(gòu)有50多億工廠建設(shè)項(xiàng)目、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、MRO一體化招標(biāo)采購(gòu)等等。

　　擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷，如海爾集團(tuán)、富士康、蒙牛集團(tuán)、沃爾沃、德?tīng)柛�、一汽集團(tuán)、柯尼卡美能達(dá)、羅氏制藥、上海金茂大廈、沈陽(yáng)金杯汽車(chē)等。

　　豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和海外工作經(jīng)歷以及對(duì)采購(gòu)案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性。