物料優(yōu)選管理

開課地點：	長春
授課時間：	2天
授課顧問：	汪禮兵
開課時間：	2013-12-20
市場報價：	3200
購買價格：	2560
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   吉林長春 2013-12-20 2天
審核時間：	我要報名2013-09-14 18:13:45

　　

　　課程背景

　　據(jù)統(tǒng)計，用戶投訴及生產(chǎn)過程中的不良大約有50%以上源自物料質(zhì)量或使用問題。同時，原材料成本也在產(chǎn)品成本中占最大的比重。因此如何保證物料質(zhì)量，如何在質(zhì)量和成本之間達到最優(yōu)的平衡，是每一個研發(fā)制造性企業(yè)都要面臨的問題。物料問題往往和設(shè)計選型、使用過程控制、供應(yīng)商質(zhì)量管理等糾纏在一起，涉及研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、供應(yīng)商管理等公司內(nèi)部和外部不同部門和人員。因此，在物料管理上，很多企業(yè)深感問題很多，但又無從下手。

　　本課程從物料選型和認(rèn)證控制、物料替代管理、物料可靠應(yīng)用、供應(yīng)商質(zhì)量保證、來料檢驗、物料故障分析、物料質(zhì)量狀態(tài)管理等方面系統(tǒng)講授物料優(yōu)選和可靠性管理的原理和方法，保證物料的合理選擇和可靠應(yīng)用。課程注重實際運用，備有大量實例�？梢允箤W(xué)員全面了解物料管理的框架及相關(guān)理論、方法、手段，開拓解決物料管理各種難題的思路。

　　課程目標(biāo)

　　1、了解物料優(yōu)選管理基本概念和框架，對物料優(yōu)選管理有全面認(rèn)識，幫您在公司找到正確工作方向

　　2、了解設(shè)計和存儲過程中物料可靠應(yīng)用的要點

　　3、了解如何在研發(fā)項目中管好物料保證進度和質(zhì)量

　　4、了解備用資源的重要性及管理方法

　　5、了解物料相關(guān)故障調(diào)查與分析的思路和方法

　　6、 解析物料優(yōu)選信息化面臨的挑戰(zhàn)和解決的方法

　　學(xué)習(xí)對象

　　研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、工程、質(zhì)量、測試等部門負(fù)責(zé)人、研發(fā)骨干、項目組核心成員等

　　課程內(nèi)容

　　1. 引言

　　1.1. 企業(yè)物料質(zhì)量管理面臨的困境

　　1.2. 物料質(zhì)量管理是系統(tǒng)工程

　　1.3. 物料質(zhì)量管理的成熟度

　　1.4. 兩類問題兩類改進策略

　　1.5. 物料全面質(zhì)量管理框架

　　1.6. 實施“物料全面質(zhì)量管理”的效果

　　2. 新增標(biāo)準(zhǔn)件認(rèn)證

　　2.1. 標(biāo)準(zhǔn)件的定義

　　2.2. 標(biāo)準(zhǔn)件選型控制的重要性

　　2.3. 全面認(rèn)識物料的屬性

　　2.4. 建立標(biāo)準(zhǔn)件認(rèn)證流程的目的

　　2.5. 標(biāo)準(zhǔn)件認(rèn)證流程執(zhí)行效果的數(shù)據(jù)

　　2.6. 相關(guān)術(shù)語

　　2.7. 標(biāo)準(zhǔn)件認(rèn)證流程詳解

　　 如何論證新增物料的必要性?

　　 物料選型的關(guān)鍵控制點如何與研發(fā)過程相結(jié)合?

　　 技術(shù)認(rèn)證、工藝認(rèn)證、商務(wù)認(rèn)證

　　 標(biāo)準(zhǔn)件承認(rèn)書應(yīng)的作用與內(nèi)容

　　2.8. 質(zhì)量成本與總占有成本

　　 案例-質(zhì)量成本的應(yīng)用

　　 案例—法拉電容認(rèn)證

　　2.9. 物料選型技術(shù)平臺建設(shè)

　　2.10. 物料輔助選型工具

　　2.11. 討論

　　 做好物料認(rèn)證的同時如何保證項目進度?

　　 怎樣管控研發(fā)項目用物料樣品?

　　 物料編碼如何發(fā)放和控制?

　　 檢驗標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該由誰出?

　　 物料選型認(rèn)證的組織如何設(shè)定?

　　3. 定制件認(rèn)證

　　3.1. 定制件認(rèn)證相關(guān)過程

　　3.2. 什么是DFX

　　 DFX需求分析

　　 機械結(jié)構(gòu)件DFX需求舉例

　　 DFX落實保證措施

　　3.3. 樣件采制申請控制

　　3.4. 供應(yīng)商選擇

　　3.5. 先期質(zhì)量策劃

　　 組建樣件采制項目組

　　 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃的責(zé)任

　　 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃管理平臺示例

　　 案例:客戶特殊訂單產(chǎn)品開發(fā)流程

　　3.6. 打樣過程跟蹤與問題解決

　　3.7. 三種樣件狀態(tài)

　　3.8. 打樣報告示例

　　3.9. 樣件及工裝驗證

　　3.10. 定制件承認(rèn)

　　3.11. 簽樣

　　3.12. 轉(zhuǎn)換樣機制作與驗證流程

　　3.13. 生產(chǎn)件批準(zhǔn)

　　 生產(chǎn)件批準(zhǔn)的18項要求

　　 生產(chǎn)件批準(zhǔn)的狀態(tài)

　　3.14. 顧客通知

　　3.15. 顧客提交

　　 向顧客提交證據(jù)的要求

　　 示例:向顧客提交證據(jù)的要求

　　3.16. 討論

　　 如何減少定制件的規(guī)格品種?

　　 如何平衡質(zhì)量、成本之間的關(guān)系?

　　 如何估計每個物料編碼的管理費用估計?

　　4. 物料認(rèn)證技術(shù)平臺

　　4.1. 物料可靠性的三個層次

　　4.2. 固有可靠性的物理模型

　　 浴盆曲線

　　 阿侖尼斯方程

　　4.3. 常見的可靠性應(yīng)用技術(shù)

　　 降額設(shè)計

　　 容差分析

　　 靜電防護設(shè)計與管理控制

　　 濕敏器件的識別與管理

　　 其它通用設(shè)計準(zhǔn)則

　　4.4. 關(guān)鍵物料控制

　　 關(guān)鍵件的定義

　　 如何識別安全關(guān)鍵件

　　 關(guān)鍵件認(rèn)證要點舉例

　　 安全關(guān)鍵件如何強化管理?

　　4.5. 存儲管理

　　4.6. 存儲期限

　　 有有效期物料管理

　　 其它防護要求

　　4.7. 物料認(rèn)證技術(shù)平臺

　　 物料認(rèn)證技術(shù)平臺包括的內(nèi)容

　　 案例：常見物料選型指南

　　4.8. 討論

　　 如何建立物料認(rèn)證技術(shù)平臺?

　　5. 物料優(yōu)選等級管理

　　5.1. 為什么要定義物料優(yōu)選等級?

　　5.2. 決定物料優(yōu)選等級的6個要素

　　 物料技術(shù)路標(biāo)示例

　　 物料質(zhì)量等級分類示例

　　5.3. 物料質(zhì)量等級的持續(xù)管理

　　5.4. 討論

　　 如何制定物料質(zhì)量等級的實施細(xì)則。

　　6. 研發(fā)項目物料管理

　　6.1. 研發(fā)流程與物料優(yōu)選管理之間的關(guān)系

　　6.2. 物料齊套性如何管理?

　　6.3. 物料的可采購性如何管理?

　　6.4. 如何牽引優(yōu)選物料的使用?

　　7. 備用資源建設(shè)

　　7.1. 備用資源建設(shè)包括哪些方面?

　　7.2. 制定備用資源建設(shè)策略

　　8. 物料變更管理

　　8.1. 物料變更的各種原因

　　8.2. 物料變更控制流程

　　8.3. 與物料變更控制相關(guān)的流程

　　 多種細(xì)分執(zhí)行模式示例

　　8.4. 研討

　　 自由提問

　　9. 物料質(zhì)量信息收集與問題解決

　　9.1. 某公司質(zhì)量信息規(guī)劃

　　9.2. 異常信息處理過程

　　9.3. 基本概念和術(shù)語

　　9.4. 物料失效分析流程

　　9.5. 失效分析案例

　　 初步原因分析

　　 根本原因分析

　　 解決方案及效果驗證

　　 根本原因清單舉例

　　9.6. 案例分析操練

　　10. 供應(yīng)商質(zhì)量管理

　　10.1. 供應(yīng)商導(dǎo)入

　　10.2. 供應(yīng)商日常管理

　　 如何對供應(yīng)商進行有效的考核?

　　10.3. 對供應(yīng)商物料變更管理的指導(dǎo)方針

　　10.4. 分級管理(示例)

　　10.5. 批次管理

　　10.6. 外包裝標(biāo)簽示例

　　10.7. 討論

　　 如何控制好供應(yīng)商的數(shù)量?

　　 物料出現(xiàn)問題，是設(shè)計還是采購問題很難劃分責(zé)任，怎么辦?

　　 如何避免對供應(yīng)商的二次選擇

　　 供應(yīng)商推卸責(zé)任，消極配合怎么辦?

　　11. 物料管理信息化建設(shè)

　　11.1. 物料分類與物料編碼

　　 物料分類

　　 各種物料編碼方式比較分析

　　11.2. 物料相關(guān)信息化平臺

　　11.3. 物料優(yōu)選信息化的模式及優(yōu)劣分析

　　11.4. 物料優(yōu)選管理軟件(PPL)的主要功能

　　11.5. PPL的使用頻率實例

　　11.6. 物料清單的初始化

　　12. 物料優(yōu)選管理典型案例

　　 質(zhì)量事故標(biāo)桿比對

　　師資力量

　　汪禮兵

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，中國合格評定中心國家認(rèn)可委員會質(zhì)量技術(shù)專家，質(zhì)量管理/研發(fā)管理/產(chǎn)品工程專家

　　專業(yè)背景：中國合格評定中心國家認(rèn)可委員會質(zhì)量技術(shù)專家，高級工程師、深圳市專家協(xié)會會員、清華大學(xué)EMBA，工學(xué)碩士。20年以上的產(chǎn)品研發(fā)及可靠性管理、質(zhì)量管理經(jīng)歷，參與或領(lǐng)導(dǎo)完成多項研發(fā)項目，曾獲得廣東省科技進步獎，為第一獲獎?wù)摺?/p>

　　資歷背景：曾任職于美國紐交所上市企業(yè)(中國最大的醫(yī)療器械制造商)等大型知名公司。歷任可靠性工程經(jīng)理、物控經(jīng)理、研發(fā)管理流程優(yōu)化總工、質(zhì)量管理部總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職位。擅長集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項目管理、可靠性工程、集成物料優(yōu)選的培訓(xùn)與咨詢，曾主導(dǎo)推動邁瑞公司建立集成產(chǎn)品研發(fā)流程、可靠性工程體系、集成物料優(yōu)選管理等系統(tǒng)的建立，取得極大成功，具備極其豐富的研發(fā)、質(zhì)量、物料控制運作的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

　　授課特點：深入的企業(yè)剖析和針對性的問題解決貫穿整個培訓(xùn)，充分與學(xué)員互動。培訓(xùn)中問題的分析和解決將帶給企業(yè)深層次的影響和直接的受益。講師知識淵博、思維敏捷，條理清晰，講師深厚的研發(fā)管理、可靠性工程、全面質(zhì)量管理經(jīng)驗和背景，使其成為最有價值的課程。

　　咨詢項目：中國某重點研究院、中國石油天然氣勘探開發(fā)公司、創(chuàng)維數(shù)字、研祥智能、海康威視、康佳集團、威勝儀表集團有限公司、航天科工、創(chuàng)維RGB、通合電子、天津瑞奇等。

　　培訓(xùn)過的客戶：航天恒星、創(chuàng)維數(shù)字、中國空間技術(shù)研究院、中國石油天然氣勘探開發(fā)公司、長城開發(fā)、唯冠、宏電、億利達、斯科泰、炬力、科源、固高科技、中興通訊、Optel通訊、通創(chuàng)集團、飛通光電、 �？低�視，世紀(jì)人、步步高、萬利達、宇龍信息、云�？萍�、國人通信、海能達、科立訊、金立手機、僑興電子、大顯科技、昂立電子、富士康集團、富士施樂、安耐網(wǎng)絡(luò)、實達網(wǎng)絡(luò)、TCL移動通信、冠日通訊、海格通信、京信通信、國騰通訊、邁普通信、中國某研究院、上海設(shè)備廠、威爾德電子、威勝儀表、�？低�視、京柏設(shè)備、美的集團、海信集團、格力集團、奧克斯、海爾集團、三菱電機、卡舒科技、南京，南京消防器材、樂邦電子、欣瑞聯(lián)、春蘭集團、威創(chuàng)日新、志高空調(diào)、廣東松下空調(diào)、創(chuàng)維RGB、康佳集團、通合電子、青島海爾、瑞奇醫(yī)療、匯川科技、泰豪科技、泉峰集團、先控電源、聯(lián)合汽車、江蘇文光、南通君安、安徽康佳、江特集團等等。