| 開課地點(diǎn): | 北京 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 授課時(shí)間: | 3天 | |||||||
| 授課顧問: | 關(guān)先生 | |||||||
| 開課時(shí)間: | 2013-12-20 | |||||||
| 市場報(bào)價(jià): | 4980 | |||||||
| 購買價(jià)格: | 3984 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2013-09-18 17:30:41 | |||||||
所有希望獲取現(xiàn)代高效物流管理理念及技巧的企業(yè)經(jīng)理和主管。包括生產(chǎn)部門、供應(yīng)鏈部門,物流倉儲部門,計(jì)劃部門,采購供應(yīng)部門等
通過本課程的學(xué)習(xí)現(xiàn)代物流 管理 既是企業(yè)的“第三利潤源泉”,也是供應(yīng)鏈優(yōu)化過程中的核心項(xiàng)目,面對激烈的競爭壓力,企業(yè)如何將供應(yīng)商管理、采購管理、生產(chǎn)與計(jì)劃管理、倉儲與庫存控制、銷售渠道的物流優(yōu)化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整體的最佳庫存,最高的運(yùn)作效率,完善的渠道配送系統(tǒng)來提升企業(yè)的核心競爭力。
一.概論和規(guī)劃
• 企業(yè)物流的定義
• 供應(yīng)鏈
• 物流活動
• 物流的重要性
• 物流規(guī)劃
二.訂單處理與信息系統(tǒng)
• 定義訂單處理過程
• 供應(yīng)商管理庫存 VMI
• 貨物跟蹤
三.運(yùn)輸戰(zhàn)略
• 單一運(yùn)輸方式的選擇
• 多式聯(lián)運(yùn)
• 國際運(yùn)輸
• 企業(yè)自營運(yùn)輸
• 運(yùn)輸代理和小件貨物運(yùn)輸
四.庫存戰(zhàn)略
• 倉儲和搬運(yùn)系統(tǒng)
• 預(yù)測物流需求
• 庫存決策
• 推動式庫存管理
• 拉動式庫存管
• 一次性訂貨量
• 重復(fù)訂貨量
• 渠道中庫存
• 庫存的總量控制
五.采購與供應(yīng)決策
• 適時(shí)供應(yīng)法
• 看板 KANBAN
• 需求計(jì)劃
• 物料需求計(jì)劃的運(yùn)作方式
• 訂貨數(shù)量時(shí)間安排
• 貨源安排 Sourcing
六.網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃流程
• 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)問題
• 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃所需的數(shù)據(jù)
• 可供選擇的模型
• 決策支持系統(tǒng)
七.信息系統(tǒng)在物流中的應(yīng)用
• MRP內(nèi)在邏輯
• DRP對MRP的補(bǔ)充
• ERP與供應(yīng)鏈管理
八.組織與控制
• 物流管理的組織機(jī)構(gòu)
• 分散式管理與集中式管理
• 幕僚式管理與直線型管理
• 跨職能管理
• 跨組織管理
• 超組織理論
• 沖突管理
• 戰(zhàn)略聯(lián)盟與第三方物流供應(yīng)商
九.案例討論
關(guān)先生 (Tim)
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師,中國人民大學(xué)管理學(xué)學(xué)士,中央財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士。著名學(xué)院工商管理教研室主任、副教授;獲得美國運(yùn)輸與物流學(xué)會(AST&L)運(yùn)輸與物流認(rèn)證(CTL)課程中物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模塊培訓(xùn)師資格。
關(guān)先生教學(xué)風(fēng)格獨(dú)特,語言幽默、互動性好、啟發(fā)性強(qiáng),對學(xué)員有很強(qiáng)的吸引力。內(nèi)容方面邏輯清晰,重點(diǎn)突出;講授理論時(shí),深入淺出、便于學(xué)員理解。同時(shí),對國外理論講解能夠聯(lián)系我國企業(yè)的實(shí)際情況,不照搬照抄;對所有理論知識的講解能做到以實(shí)際應(yīng)用為目的,不脫離實(shí)踐。
◆ 關(guān)先生主講課程包括:
《工廠庫存管理實(shí)務(wù)》
《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》
《高級采購管理》
《供應(yīng)商質(zhì)量(SQA)管理》
《非生產(chǎn)性采購管理》
《采購談判技巧》
《工廠庫存管理實(shí)務(wù)》
《倉儲管理實(shí)務(wù)》
《高效 物流管理》
《物流管理中的法律應(yīng)用實(shí)務(wù)》
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