企業(yè)全面預(yù)算管理與控制

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	章薇
開課時間：	2013-11-26
市場報價：	5200
購買價格：	4160
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-11-26 2天
審核時間：	我要報名2013-10-09 19:06:10

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務(wù)部門負責(zé)人、企業(yè)的中高層管理人員、負責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與等;

　　課程目標(biāo)

　　1、從公司財務(wù)運作體系的角度，認(rèn)識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性

　　2、了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法

　　3、理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系

　　4、掌握成本預(yù)測、預(yù)算差異分析等財務(wù)分析工具

　　5、學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評

　　6、學(xué)會如何處理和應(yīng)對企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實施中的疑難問題

　　7、理解預(yù)算對企業(yè)的價值及各部門的預(yù)算管理責(zé)任

　　8、增進經(jīng)營部門與財務(wù)部門在預(yù)算管理和控制方面的共識

 　　課程背景

　　以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。

　　培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實例演練，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實施，充分運用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運作。

　　課程內(nèi)容

　　第一部分 企業(yè)為什么要進行全面預(yù)算管理與控制

　　1、什么是有效的控制

　　2、全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么

　　(1)預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色

　　(2)著名企業(yè)實施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變

　　3、有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的

　　4、從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理

　　5、全員參與的預(yù)算管理

　　6、如何建立數(shù)字化管理文化

　　第二部分 怎樣編制預(yù)算

　　1、預(yù)算編制的流程和邏輯

　　2、預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備

　　3、關(guān)鍵預(yù)算的編制方法

　　(1)經(jīng)濟波動對預(yù)算目標(biāo)的影響

　　(2)收入預(yù)測方法及銷售費用預(yù)算

　　(3)生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)

　　(4)采購預(yù)算的編制要領(lǐng)

　　(5)管理預(yù)算的編制要領(lǐng)

　　(6)資金預(yù)算的編制要領(lǐng)

　　4、從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算

　　5、預(yù)算編制成果

　　6、預(yù)算的原則性與靈活性

　　(1)靜態(tài)預(yù)算

　　(2)彈性預(yù)算

　　(3)滾動預(yù)算

　　(4)在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預(yù)算

　　(5)預(yù)算偏差度的設(shè)定原則

　　第三部分 預(yù)算編制的類型

　　1、什么類型的預(yù)算最適合本公司

　　2、常見預(yù)算編制的類型

　　第四部分 如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行

　　1、預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)

　　2、怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行

　　3、有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障

　　4、外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動?

　　5、利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點

　　6、如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項目的發(fā)生

　　7、預(yù)算信息系統(tǒng)管理

　　8、預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析

　　第五部分 預(yù)算的跟蹤

　　1、預(yù)算總結(jié)會議

　　2、對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括

　　(1)差異分析的重點和方法

　　(2)如何使用儀表板及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況

　　3、如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系

　　4、收入、成本費用預(yù)算的自動跟蹤表格

　　5、預(yù)算的考核

　　第六部分 預(yù)算項目管理

　　1、如何統(tǒng)一全員預(yù)算理念

　　2、編制過程中的常見問題解析

　　3、預(yù)算執(zhí)行過程中的常見問題解析

　　4、預(yù)算跟蹤過程中的常見問題解析

　　5、預(yù)算項目管理的關(guān)鍵控制點

　　師資力量

　　章薇

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 、章老師多年任職于全球最大的會計師事務(wù)所普華永道，負責(zé)審計，咨詢，財務(wù)ERP實施并且作為項目負責(zé)人被派駐日本普華永道咨詢公司，全面主持日本項目的財務(wù)ERP咨詢及實施。后加入知名美資風(fēng)險投資銀行，擔(dān)任投行事業(yè)部經(jīng)理。近年來，章老師曾擔(dān)任某品牌公司高管，全面管理公司的市場推廣和財務(wù)運作。

　　章老師對財務(wù)工作在企業(yè)中的實際運作有透徹的理解，多年的企業(yè)管理及咨詢、投行的經(jīng)歷，使得她擁有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。章老師具優(yōu)秀的表達及溝通能力，她的培訓(xùn)課程運用大量的實例，表達條理清晰，層次分明，實用透徹。

　　培訓(xùn)客戶：

　　上海通用汽車有限公司、上海西門子高壓開關(guān)有限公司、霍尼韋爾高分子材料(中國)有限公司、中國石油化工股份有限公司、IBM深圳分公司、上海和黃地產(chǎn)、中油國際工程有限責(zé)任公司、百威國際啤酒有限公司、戴爾Dell計算機(中國)有限公司、中國惠普(康柏)有限公司、日立家用電器(蕪湖)有限公司、一汽豐田汽車銷售有限公司、漢高股份有限公司、羅地亞(中國)投資有限公司、庫力索法半導(dǎo)體(蘇州)有限公司、采埃孚商用車底盤技術(shù)(上海)有限公司

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