突破傳統(tǒng)預算管理的一體化全面預算管理高級案例

開課地點：	杭州
授課時間：	2天
授課顧問：	趙老師
開課時間：	2013-10-26
市場報價：	3800
購買價格：	3040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   浙江杭州 2013-10-26 2天
審核時間：	我要報名2013-10-09 19:28:11

　　

　　學習對象

　　總經(jīng)理、首席財務官、總會計師、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、預算經(jīng)理及預算專員等

　　課程目標

　　本課程您全方位剖析突破了傳統(tǒng)預算管理不系統(tǒng)、不全面和偏重理論的缺陷，原汁原味的鮮活案例，由淺入深、抽絲剝繭的層層剖析，兩天的課程讓您全方位接觸各種投融資方案，輕松攻克預算管理!

　　課程背景

　　專家多年的預算管理實踐，便于學習和掌握;課程中提供了大量有效的方法和工具模板，有利于參訓人員在實踐中運用; “一體化全面預算管理”將企業(yè)規(guī)劃和控制中的一系列問題有機融入預算管理過程中，不僅有理論高度，更有現(xiàn)實操作價值，突破了傳統(tǒng)預算管理不系統(tǒng)、不全面和偏重理論的缺陷。課程中還可以與實戰(zhàn)專家進行面對面的交流，全面破解企業(yè)不系統(tǒng)、不全面和偏重理論的缺陷實踐難題

　　課程內(nèi)容

　　一、如何認識全面預算管理

　　1、什么是全面預算管理

　　2、全面預算管理有何作用

　　3、國內(nèi)企業(yè)全面預算管理推行不成功的原因

　　4、全面預算管理與各項管理工具之間的關系

　　⑴與戰(zhàn)略管理的關系

　�、婆c績效管理的關系

　　⑶與計劃管理的關系

　�、扰c會計核算的關系

　　5、一體化全面預算管理新理念

　　6、實施一體化全面預算管理的基本要求

　　二、如何做好組織建設

　　★預算管理需要各個部門的配合，而配合的核心在于財務部門對各部門業(yè)務流程和重要環(huán)節(jié)的把握，抓到點上才能牽動各部門的“牛鼻子”。

　　1、全面預算管理組織的職責

　　2、企業(yè)集團預算管理組織的設計

　�、� 如何避免財務部門單打獨斗問題

　�、迫绾伪苊饨M織的形同虛設問題

　　三、如何編制全面預算

　　1、全面預算的編制，需要具備哪些條件

　　2、預算編制的準備工作

　　⑴ 如何進行環(huán)境分析

　�、迫绾芜M行業(yè)務預測

　�、侨绾未_立經(jīng)營目標

　�、热绾尉幹乒ぷ饔媱�

　�、� 如何做好“7大”準備和“20”項條件

　　3、哪些方法更適合企業(yè)編制預算

　�、� 固定預算法的使用策略

　　⑵彈性預算法的使用策略

　�、窃隽款A算法的使用策略

　　⑷ 概率預算法的使用策略

　�、勺鳂I(yè)基礎預算法的使用策略

　�、是鍐晤A算法的使用策略

　　4、分項預算的編制與審查

　　⑴ 業(yè)務預算的編制

　�、黉N售預算 ②回款預算 ③銷售費用預算

　�、苌�產(chǎn)預算 ⑤采購預算 ⑥采購費用預算

　�、咧圃熨M用預算 ⑧生產(chǎn)成本預算 ⑨管理費用預算

　�、� 資本預算的編制

　�、� 項目預算的編制：短期項目預算與長期項目預算編制方法與技巧

　�、� 分項預算的審查

　　5、預算的匯總與平衡

　�、� 匯總預算的編制、財務費用預算、稅費預算、資金預算、預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表的編制方法與技巧!

　�、� 預算的平衡：與目標的平衡、與計劃的平衡、與資源的平衡

　�、� 匯總預算的審查

　　6、預算報告的編制

　　四、如何控制全面預算——控制要深入到每個點

　　★首先是控制對象，對象精準到業(yè)務的根本層面，比如對于差旅費的分解要深入到每個人、每個費用定額等等，不同的對象適用不同的控制方法。

　　1、如何明確控制對象

　　2、如何選用恰當?shù)目刂品椒?/p>

　　3、如何避免預算預警與整改設計不合理的現(xiàn)象

　　五、如何調整全面預算——化解不確定因素

　　★計劃外調整項目過多的原因在哪里?業(yè)務發(fā)展是否處于無序狀態(tài)?預算執(zhí)行層面的監(jiān)督與審核是否到位?需要深入到業(yè)務層面找問題，從而消除不確定因素。

　　1、預算外項目過多，如何調整

　　2、隨意調整，有哪些弊端

　　3、情況變化過快，如何調整

　　4、年底突擊花錢，有哪些方法和技巧

　　六、如何分析全面預算——分析源自每個人每項業(yè)務

　　★分析需要走出去，結合各個業(yè)務部門和公司整體發(fā)展的具體情況，一一落實針對各項業(yè)務、各部門每個人的預算指標，用科學有效的分析方法落實全面預算。

　　1、如何避免閉門造車現(xiàn)象

　　2、預算與實際出入大，問題出在哪

　　3、預算工作中，抓不住重點是什么原因

　　4、如何選擇恰當?shù)姆治龇椒?/p>

　　七、如何考核全面預算——階段性考核與調整

　　★預算執(zhí)行中的評價與考核異常重要，如何確保預算按照原計劃執(zhí)行，各項成本費用等按照既定目標實現(xiàn)控制，需要及時跟進考核與評價，督促各業(yè)務部門嚴格落實。

　　1、如何解決不知道考核什么

　　2、如何解決考核結果與實際情況出入大

　　3、如何評價預算執(zhí)行情況

　　4、預算考核與績效考核的關系問題

　　八、預算中數(shù)據(jù)加工處理問題——綜合各方面因素的調整

　　1、如何處理好預算中大量數(shù)據(jù)

　　2、預算管理信息工具如何選擇

　　3、如何根除管理效果差與效率低的問題

　　師資力量

　　趙老師

　　中國培訓網(wǎng)高級講師、中國著名的財務管理專家，工商管理博士。注冊會計師、注冊稅務師、注冊資產(chǎn)評估師、全面預算管理“十五步法”創(chuàng)始人。在企業(yè)全面預算管理、績效管理、成本管理、資本運作、制度設計、集團財務管理、會計核算方面有扎實的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，領導和組織過十多年大型企業(yè)集團財務管理工作，擅長理論與實踐相結合。工作之余先后發(fā)表專業(yè)論文10多篇，出版專著3部。多家著名高校和培訓機構特聘講師。