非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)訓(xùn)練營

開課地點：	北京
授課時間：	1天
授課顧問：	楊奕
開課時間：	2013-10-25
市場報價：	2800
購買價格：	2240
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2013-10-25 1天
審核時間：	我要報名2013-10-17 17:41:48

　　

　　課程背景

　　“知之不明，則不能盡其精;不能盡其精，則行之不成”，正是意識到非財課程不可替代的重要性，推出資深講師與行業(yè)一線高級財務(wù)管理 人，重磅推出“非財務(wù)經(jīng)理 的財務(wù)訓(xùn)練營”課程!涉及內(nèi)容有管理會計、報表閱讀分析、預(yù)算編制、成本分析、內(nèi)控與風險管理、審計、績效管理、投資分析等方面入手，全方位，多角度的來提高您的財務(wù)知識和技能，打造出具有國際視野、懂得國際慣例和現(xiàn)代先進管理方法的高級經(jīng)理人。

　　通過全面系統(tǒng)的財務(wù)課程體系，透視和把握財務(wù)管理的本質(zhì);同時，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的實際需要，注重財務(wù)在企業(yè)中的應(yīng)用，讓您改變對財務(wù)培訓(xùn)的傳統(tǒng)看法，真正體驗中國第一個針對非財務(wù)經(jīng)理人的系統(tǒng)財務(wù)訓(xùn)練營。

　　課程目標

　　1 、先進的財務(wù)管理理念，有助于學(xué)員建立正確的財務(wù)思維

　　2、大量方法和工具，易于學(xué)員掌握最實用的財務(wù)方法、工具的應(yīng)用要點

　　3、豐富的案例，源于眾多大型控股公司財務(wù)管理經(jīng)驗的總結(jié)和創(chuàng)新

　　4、講師的獨立思考，專注于職業(yè)經(jīng)理人財務(wù)素養(yǎng)的訓(xùn)練和提升

　　學(xué)習對象

　　公司董事會成員、董事會秘書、公司總裁、總經(jīng)理、副總裁、副總經(jīng)理、公司高層總監(jiān)、中層經(jīng)理、各級主管 、后備人才等

　　課程內(nèi)容

　　一、建立財務(wù)思維，提升財務(wù)素養(yǎng)

　　企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系

　　麥肯錫觀點：企業(yè)財務(wù)能力的構(gòu)成要素

　　企業(yè)財務(wù)管理整體框架

　　企業(yè)財務(wù)管理的目標——企業(yè)價值最大化的內(nèi)涵、度量及實現(xiàn)方式

　　財務(wù)管理的兩大觀念——時間價值與風險價值

　　掌握量化財務(wù)管理工具，提升企業(yè)精細化管理水平

　　討論與小結(jié)

　　二、企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容及彼此關(guān)系

　　籌資管理——資本結(jié)構(gòu)、資本成本、籌資渠道與方式比較、籌資風險

　　案例：京東商城巨額虧損的背后

　　投資管理——投資項目財務(wù)可行性分析、投資風險管理

　　案例：史玉柱的成功與失誤

　　營運資金管控——現(xiàn)金管理、存貨管理、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款管理及風險

　　案例：IBM、沃爾瑪營運資本管理

　　股利分配政策

　　案例：微軟的股利分配之道

　　三、新企業(yè)會計準則下的財務(wù)報告體系

　　會計要素與會計等式

　　新企業(yè)會計準則下的財務(wù)報告體系

　　審計報告解讀

　　報表附注解讀與案例分析

　　四、資產(chǎn)負債表閱讀與分析

　　資產(chǎn)負債表主要項目釋義

　　資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)分析

　　資產(chǎn)負債表財務(wù)指標分析

　　案例分析

　　五、利潤表閱讀與分析

　　利潤表主要項目釋義

　　用利潤表檢查經(jīng)營成果

　　利潤表財務(wù)指標分析

　　案例分析

　　六、現(xiàn)金流量表閱讀與分析

　　權(quán)責發(fā)生制與收付實現(xiàn)制舉例

　　現(xiàn)金流量表的作用與結(jié)構(gòu)

　　現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負債表、利潤表的對比分析

　　案例分析

　　師資力量

　　楊奕

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，企業(yè)培訓(xùn)師，國際注冊培訓(xùn)管理師。某500強企業(yè)的培訓(xùn)中心主任，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心、北京大學(xué)EMBA中心、國資委黨校特聘講師。

　　近年來，為國資委多家企業(yè)集團、上市公司、民營企業(yè)策劃了中高層管理者的系列培訓(xùn)、財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)人員的系列及專題培訓(xùn)，具有豐富的培訓(xùn)項目策劃和實施管理經(jīng)驗。

　　授課中對理論的講解深入淺出，案例切合企業(yè)實際，注重現(xiàn)場學(xué)員參與互動，形式多樣，內(nèi)容精彩，生動活潑，可操作性強。

　　近期內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)包括但不限于：北京電子控股有限公司、北汽集團、北京印鈔廠、北京銀行、北京移動、北京同仁堂、北京京儀集團、京城機電集團、北京化工集團、北人集團、廈門工程機械有限公司、中國船舶重工集團公司、中國兵器裝備集團公司、中國南方電網(wǎng)公司、興業(yè)銀行、民生銀行、中信銀行、國務(wù)院國資委研究中心等。