供應(yīng)鏈管理人員必備的財務(wù)知識

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	顧老師
開課時間：	2013-11-15
市場報價：	3280
購買價格：	2624
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-11-15 2天
審核時間：	我要報名2013-10-21 17:00:20

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購主管、供應(yīng)商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員等相關(guān)人士

　　課程目標(biāo)

　　1.掌握基本的財務(wù)知識，讀懂常用財務(wù)報表

　　2.掌握三大主要的財務(wù)分析指標(biāo)和改善方法

　　3.建立清晰的風(fēng)險控制意識，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率

　　4.理解成本的分類和成本分析方法

　　5.掌握如何運用財務(wù)知識分析供應(yīng)鏈成本

　　6.了解企業(yè)相關(guān)的稅和優(yōu)化方法

　　課程背景

　　企業(yè)財務(wù)績效通常是CEO和CFO最關(guān)注的考核指標(biāo)，作為一名專業(yè)的供應(yīng)鏈管理人員必須要了解我們的工作如何影響企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)，供應(yīng)鏈管理的價值和績效如何用CEO，CFO容易理解的財務(wù)語言表達(dá)，如何借助財務(wù)分析工具和知識幫助我們做出正確的采購決策，改善供應(yīng)鏈管理績效，規(guī)避供應(yīng)鏈管理中的財務(wù)風(fēng)險……….

　　課程內(nèi)容

　　第 一 天

　　第一章 成本分析和管理

　　1.成本分類和成本結(jié)構(gòu)分析

　　2.直接成本分析

　　3.間接成本分析

　　傳統(tǒng)成本法

　　作業(yè)成本法

　　4.本量利分析

　　5.案例

　　第二章 財務(wù)報表閱讀和分析

　　1.財務(wù)分析目的和對象

　　2.三個主要的財務(wù)報表

　　資產(chǎn)負(fù)債表解讀

　　收入表解讀

　　現(xiàn)金流解讀

　　3.關(guān)鍵財務(wù)績效指標(biāo)分析

　　償付能力指標(biāo)

　　運營效率指標(biāo)

　　盈利能力指標(biāo)

　　4.現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率--供應(yīng)鏈管理績效指標(biāo)分析

　　5.財務(wù)報表閱讀分析實戰(zhàn)案例，財務(wù)分析模板分享

　　現(xiàn)金流游戲

　　第二天

　　第三章 財務(wù)知識在供應(yīng)鏈中的運用

　　1.供應(yīng)鏈成本分析

　　物流成本分析

　　資金成本分析

　　成本的牛鞭效應(yīng)

　　2.采購和租賃分析

　　3.總擁有成本分析

　　4.案例—設(shè)備采購總成本分析

　　5.稅和稅務(wù)優(yōu)化

　　稅的種類和計算方法

　　稅負(fù)優(yōu)化

　　采購流程的稅負(fù)優(yōu)化

　　設(shè)備購銷租賃稅負(fù)優(yōu)化

　　技術(shù)許可環(huán)節(jié)的稅負(fù)優(yōu)化

　　設(shè)計與施工勞務(wù)的稅負(fù)優(yōu)化

　　第四章 運用財務(wù)知識改善采購績效

　　1.采購績效對財務(wù)指標(biāo)的影響

　　2.案例分析—你的采購績效對公司的現(xiàn)金流，ROA的影響是多少?

　　3.采購績效和采購預(yù)算制定

　　成本基準(zhǔn)設(shè)定-

　　成本降低目標(biāo)設(shè)定方法

　　成本降低核算

　　隱形成本降低核算

　　4.采購費用分析—一個采購經(jīng)理的費用分析案例

　　5.采購環(huán)境分析

　　主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

　　供應(yīng)商報價策略分析

　　采購價值風(fēng)險矩陣

　　6.供應(yīng)鏈金融

　　師資力量

　　顧老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　某跨國集團(tuán)亞太區(qū)戰(zhàn)略采購經(jīng)理

　　行業(yè)資質(zhì)：

　　−英國專業(yè)管理協(xié)會認(rèn)證的專業(yè)培訓(xùn)師C.I.P.T

　　−美國供應(yīng)管理協(xié)會認(rèn)證采購經(jīng)理C.P.M.

　　−摩托羅拉大學(xué)授權(quán)講師

　　−加拿大采購管理協(xié)會中國授權(quán)講師

　　工作經(jīng)歷：

　　顧老師具有二十多年的500強(qiáng)跨國企業(yè)工作經(jīng)驗，服務(wù)的公司包括摩托羅拉，柯達(dá)公司，歷任產(chǎn)品開發(fā)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，資源開發(fā)，外包管理，戰(zhàn)略成本經(jīng)理，戰(zhàn)略采購經(jīng)理等職務(wù)。顧先生是摩托羅拉在亞洲外包(OuTSourcing)業(yè)務(wù)的第一批管理人員，負(fù)責(zé)管理5億美元的外包業(yè)務(wù)，他幫助建立了對外包供應(yīng)商的成本管理體系，供應(yīng)鏈改進(jìn)流程，連續(xù)兩年被評為公司優(yōu)秀員工。顧先生也是柯達(dá)亞太區(qū)的第一位戰(zhàn)略成本經(jīng)理，主導(dǎo)建立了采購成本分析數(shù)據(jù)庫,成本分析模型，有效地幫助公司取得了2位數(shù)的成本降價,領(lǐng)導(dǎo)跨部門團(tuán)隊進(jìn)行拆解分析，引入并推動戰(zhàn)略成本管理理念在采購工作的應(yīng)用。在擔(dān)任亞太區(qū)戰(zhàn)略采購經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)公司ODM業(yè)務(wù)的采購管理，開發(fā)ODM價格管理體系和市場咨訊系統(tǒng)。

　　培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：

　　聯(lián)想手機(jī)，柯達(dá)，沈陽華晨寶馬，國核工程，騰訊科技，新宇航空，惠而浦，羅萊家紡，海信容聲，伊倍達(dá)電子，山特維克材料，森松化工，奧的斯電梯，飛利浦亞明，薩帕鋁熱，漢佰(南京)紡織品，江陰貝卡爾特，阿法拉伐，上海適達(dá)，通用磨坊，美卓造紙機(jī)械，

　　艾歐史密斯，慧智科技，聯(lián)合汽車，上海英格索蘭，埃新斯新能源，惠氏營養(yǎng)品，鼎舉(上海)軟件，魏德米勒，艾默生貿(mào)易，中達(dá)電通，利樂包裝，愛克發(fā)，復(fù)盛易利達(dá)，