商業(yè)模式分析與設(shè)計

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	武學東
開課時間：	2013-11-15
市場報價：	2800
購買價格：	2240
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2013-11-15 2天
審核時間：	我要報名2013-11-01 16:46:04

　　

　　學習對象

　　1. 財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理/財務(wù)主管級人員

　　2. 準財務(wù)經(jīng)理人及希望成為財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)人員

　　課程目標

　　本課程將會告訴你當下領(lǐng)先公司正在使用的強大而實用的創(chuàng)新技巧。你將學會如何系統(tǒng)地理解、設(shè)計和實施一個全新的商業(yè)模式，或是分析和更新舊的商業(yè)模式。

　　課程背景

　　今天，數(shù)不清的商業(yè)模式創(chuàng)新正在涌現(xiàn)。采用全新商業(yè)模式的新興產(chǎn)業(yè)正在成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的掘墓人。新貴正挑戰(zhàn)著守舊派，而有些守舊派正在慌亂掙扎中重塑著自己。

　　你能想象出從現(xiàn)在開始，2年、5年甚至10年之后你公司的商業(yè)模式將會是什么樣子?你會在主導者行列嗎?你會從容面對那些揮舞著嶄新、令人敬畏的商業(yè)模式的競爭者嗎?

　　顛覆性的全新商業(yè)模式是我們這個時代的標志。但即便到了改變各個行業(yè)競爭格局的時候，人們對它還是沒有很好的理解。《商業(yè)模式設(shè)計》課程為你提供了強大、簡單、經(jīng)得起考驗的思考方法和工具，來理解、設(shè)計、再造和實施商業(yè)模式。

　　課程內(nèi)容

　　第一天

　　一、認知商業(yè)模式—全新的競爭形態(tài)

　　1. 創(chuàng)新商業(yè)模式剖析：新經(jīng)濟

　　2. 商業(yè)模式的邏輯和本質(zhì)

　　3. 理解相關(guān)概念：定位、核心競爭力、商業(yè)模式、盈利模式

　　(1)定位：發(fā)現(xiàn)與滿足細分/縫隙市場需求的能力

　　(2)核心競爭力：創(chuàng)造細分產(chǎn)品(服務(wù))并保持其優(yōu)勢的能力

　　(3)戰(zhàn)略：定位、取舍、配稱、轉(zhuǎn)型

　　(4)商業(yè)模式：交易結(jié)構(gòu)，收入創(chuàng)造邏輯

　　(5)盈利模式：交易結(jié)構(gòu)，利潤創(chuàng)造邏輯

　　二、商業(yè)模式的分析模型—簡介及要素剖析

　　1. 結(jié)構(gòu)化思考模型

　　2. 確立企業(yè)的核心價值主張

　　3. 塑造價值創(chuàng)造的能力

　　(1)培養(yǎng)強大的產(chǎn)品/服務(wù)交付能力

　　(2)積累企業(yè)的資源優(yōu)勢

　　(3)整合外部資源的能力

　　4. 塑造營銷價值的能力

　　(1)發(fā)現(xiàn)與聚焦目標市場需求的能力

　　(2)建設(shè)銷售渠道與交付便利性

　　(3)建立用戶黏性

　　5. 設(shè)計全新的盈利模式

　　(1)戰(zhàn)略成本結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　(2)收費邏輯設(shè)計

　　三、模板建立—典型商業(yè)模式剖析

　　1. 非綁定式商業(yè)模式

　　2. 長尾式商業(yè)模式

　　3. 多邊平臺式商業(yè)模式

　　4. 免費式商業(yè)模式

　　5. 開放式商業(yè)模式

　　6. 入口模式商業(yè)模式

　　第二天

　　四、商業(yè)模式設(shè)計 — 全面升級企業(yè)競爭策略

　　1. 客戶洞察，發(fā)現(xiàn)細分市場

　　2. 創(chuàng)意構(gòu)思，資源驅(qū)動模式升級

　　3. 價值鏈細分，嵌入式業(yè)務(wù)的誕生

　　4. 原型制作，拷貝商業(yè)模式

　　5. 輕資產(chǎn)、軟件化造就運營創(chuàng)新

　　6. 外包與經(jīng)紀，服務(wù)競爭創(chuàng)新

　　7. 情景推測，動態(tài)競爭能力分析

　　五、重新解讀企業(yè)戰(zhàn)略 — 以商業(yè)模式的視角

　　1. 商業(yè)模式環(huán)境分析

　　2. 評估商業(yè)模式

　　3. 商業(yè)模式視角下的藍海戰(zhàn)略

　　4. 管理多個商業(yè)模式

　　六、重塑企業(yè)價值 — 商業(yè)模式在企業(yè)中的應(yīng)用

　　1. 商業(yè)模式設(shè)計的驅(qū)動因素

　　2. 塑造核心競爭力

　　3. 商業(yè)模式的競爭力與成熟度

　　4. 商業(yè)模式的實施及其責任

　　5. 商業(yè)模式的誤區(qū)

　　6. 商業(yè)模式的再思考

　　師資力量

　　武學東

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)創(chuàng)始人之一

　　首席財務(wù)官雜志顧問，資深財務(wù)管理顧問

　　中國本土企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化與設(shè)計專家

　　清華大學能源學院，清華大學總裁班，清華大講堂，國家會計學院CF0班特邀講師

　　全國十大CF0，優(yōu)秀CF0獎獲得者

　　現(xiàn)任財智東方合伙人、高級咨詢顧問

　　l 武老師畢業(yè)于新南威爾士大學(澳大利亞)國際會計專業(yè)，商學碩士。

　　l 曾任職北京諾基亞移動通信有限公司財務(wù)部經(jīng)理，首信股份有限公司經(jīng)營財務(wù)部總經(jīng)理，副總裁，主管手機產(chǎn)業(yè)營銷與研發(fā)工作。北京諾基亞、首信科技、上海矽魁等多家企業(yè)的董事。

　　l 經(jīng)世界頂級跨國企業(yè)多年的歷練，豐富的經(jīng)驗、開闊的視野，具有專家能力的職業(yè)經(jīng)理人，擅長企業(yè)商業(yè)模式，盈利模式，投融資及資本運作，在私募融資及企業(yè)上市方面有過多年經(jīng)驗。在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、預算與績效管理、營銷管理、新產(chǎn)品開發(fā)等方面，有著深厚的造詣，是一位卓有成就的實戰(zhàn)派管理專家。

　　l 武老師曾于2005年入選全國十大CFO，并獲得“優(yōu)秀CFO”獎，可以說是中國本土最成功的高級財務(wù)經(jīng)理人之一。

　　業(yè)務(wù)專長：

　　武老師集財務(wù)、營銷、研發(fā)于一身的職業(yè)經(jīng)驗，企業(yè)高管的工作經(jīng)歷，讓他形成了以經(jīng)營者的視角來進行財務(wù)方案設(shè)計的理念，將專業(yè)的財務(wù)理念和技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理實踐，著眼于為企業(yè)帶來真正的價值。

　　參與過多家企業(yè)上市工作，尤其對企業(yè)上市前的可行性分析和合規(guī)性改造工作尤為擅長。

　　注重實效，倡導通過知識轉(zhuǎn)移將經(jīng)驗、技能傳遞給企業(yè)的財務(wù)團隊，來保持企業(yè)財務(wù)體系長久健康地發(fā)展，并能與不同職位的人員進行順暢的溝通、答疑解惑，形成執(zhí)行力。

　　近期服務(wù)過的客戶：

　　三星集團、美的集團、百度、天音通信、中國移動、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、JVC、國家開發(fā)銀行、正泰電器、歐普燈飾、宜而爽、天創(chuàng)鞋業(yè)(kisscat)、九陽集團、旭陽煤化工集團、神威藥業(yè)、業(yè)之峰裝飾、方太廚具、國泰君安證券、舜宇集團、華耐集團、kappa、奇瑞汽車、威勝集團、京博集團、電控集團、北京住總、太平洋保險、中意保險、中糧集團、用友集團、玖龍紙業(yè)、方正集團、263網(wǎng)絡(luò)、大恒集團、法制晚報社、南洋胡氏家具、中青旅、鳳凰國旅等等