| 開課地點(diǎn): | 重慶 | |||||||
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| 授課時(shí)間: | 2天 | |||||||
| 授課顧問: | 王福坤 | |||||||
| 開課時(shí)間: | 2013-11-09 | |||||||
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): | 3600 | |||||||
| 購買價(jià)格: | 2880 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2013-11-01 18:02:21 | |||||||
財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理人及財(cái)務(wù)分析人員
1.分享優(yōu)秀企業(yè)集團(tuán)的管理模式
2.掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)管理策略在集團(tuán)實(shí)施的步驟
3.提升構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和管控體系的能力
4.提升改善集團(tuán)資金使用效率的能力
5.提升建立集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的能力
6.提升建立有效的信息披露體系
7.把握集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的組織和考核
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控是集團(tuán)公司最為關(guān)注的問題之一,是集團(tuán)健康發(fā)展的重要保證。您的公司或您在工作中是否面對(duì)以下困擾:
1. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理缺乏系統(tǒng),戰(zhàn)略性的思路,不明確如何進(jìn)行
2. 對(duì)子公司的管控處于失控狀態(tài),子公司各自為政
3. 集團(tuán)內(nèi)部資金利用效率低
4. 集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息不透明,財(cái)務(wù)信息作用弱化
5. 內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格和關(guān)聯(lián)交易缺乏系統(tǒng)性策略
6. 難以建立集團(tuán)層面風(fēng)險(xiǎn)管控的體系
模塊一:集團(tuán)財(cái)務(wù)管理思路
1. 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
2. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
(1)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理三種典型模式
(2)集團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)扮演的角色
(3)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控和治理的要點(diǎn)
(4)集團(tuán)資源與配置
3. 集團(tuán)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略定位及目的
4. 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理架構(gòu)
5. 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心問題
6. 良好的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征
模塊二:集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)
1. 子公司治理結(jié)構(gòu)
2. 高管人員委派
3. 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)運(yùn)作
4. 高管人員績效與報(bào)酬
5. 股權(quán)投資管理
6.內(nèi)部審計(jì)
(1)內(nèi)部審計(jì)的三大原則
(2)審計(jì)范圍和內(nèi)容
(3)修正子公司的目標(biāo)偏離
模塊三:集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)
1. 集團(tuán)管控的基礎(chǔ)—財(cái)務(wù)信息
2. 集團(tuán)會(huì)計(jì)核算模式設(shè)計(jì)
3. 集團(tuán)會(huì)計(jì)政策選擇
4. 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)施
模塊四 :集團(tuán)預(yù)算、考核與報(bào)告系統(tǒng)
1. 集團(tuán)戰(zhàn)略與子公司業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)
2. 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制
3. 集團(tuán)績效工具選擇
(1)平衡計(jì)分卡
(2)EVA
4. 集團(tuán)商業(yè)計(jì)劃過程
5. 預(yù)算與報(bào)告模式
6. 預(yù)算與報(bào)告政策
7. 預(yù)算與報(bào)告流程
8. 預(yù)算與報(bào)告系統(tǒng)
模塊五: 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
1. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式選擇
2. 財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制
3. 采購集中的模式剖析
4. 權(quán)力集中的模式剖析
5. 集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制
(1)權(quán)限與審批機(jī)制
(2)集團(tuán)擔(dān)保
(3)經(jīng)營范圍與合同
模塊六 :集團(tuán)資金管理模式
1. 集團(tuán)資金管理的目標(biāo)
2. 集團(tuán)資金管理:集中還是分散
3. 集團(tuán)資金管理模式詳解
案例:諾基亞公司資金管理實(shí)踐
4. 財(cái)務(wù)公司/資金管理中心
5. 集團(tuán)資金管理的誤區(qū)
模塊七:集團(tuán)公司內(nèi)部交易設(shè)計(jì)
1. 母子公司合理避稅
(1)跨國公司避稅
(2)母子公司稅收優(yōu)惠
(3)關(guān)于利潤轉(zhuǎn)移
(4)大企業(yè)稅務(wù)管理機(jī)制
2. 集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易
(1)關(guān)聯(lián)交易動(dòng)機(jī)
(2)關(guān)聯(lián)交易政策
(3)關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)
3. 集團(tuán)公司轉(zhuǎn)移定價(jià)
(1)轉(zhuǎn)移定價(jià)策略
(2)轉(zhuǎn)移定價(jià)操作與損失
模塊八:集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系的實(shí)施策略
1. 集團(tuán)戰(zhàn)略與模式分析
2. 集團(tuán)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
3. 財(cái)務(wù)控制體系的建立過程
(1)溝通與培訓(xùn)步驟
(2)本地化與一致化的平衡
(3)財(cái)務(wù)總監(jiān)角色
(4)磨合與過渡的過程管理
4. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)施的誤區(qū)
5. 回顧:藍(lán)圖與路線圖
王福坤
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)創(chuàng)始人之一
首席財(cái)務(wù)官雜志顧問,資深財(cái)務(wù)管理顧問
中國本土企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化與設(shè)計(jì)專家
清華大學(xué)能源學(xué)院,清華大學(xué)總裁班,清華大講堂,國家會(huì)計(jì)學(xué)院CF0班特邀講師
全國十大CF0,優(yōu)秀CF0獎(jiǎng)獲得者
現(xiàn)任財(cái)智東方合伙人、高級(jí)咨詢顧問
l 武老師畢業(yè)于新南威爾士大學(xué)(澳大利亞)國際會(huì)計(jì)專業(yè),商學(xué)碩士。
l 經(jīng)世界頂級(jí)跨國企業(yè)多年的歷練,豐富的經(jīng)驗(yàn)、開闊的視野,具有專家能力的職業(yè)經(jīng)理人,擅長企業(yè)商業(yè)模式,盈利模式,投融資及資本運(yùn)作,在私募融資及企業(yè)上市方面有過多年經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算與績效管理、營銷管理、新產(chǎn)品開發(fā)等方面,有著深厚的造詣,是一位卓有成就的實(shí)戰(zhàn)派管理專家。
業(yè)務(wù)專長:
武老師集財(cái)務(wù)、營銷、研發(fā)于一身的職業(yè)經(jīng)驗(yàn),企業(yè)高管的工作經(jīng)歷,讓他形成了以經(jīng)營者的視角來進(jìn)行財(cái)務(wù)方案設(shè)計(jì)的理念,將專業(yè)的財(cái)務(wù)理念和技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐,著眼于為企業(yè)帶來真正的價(jià)值。
參與過多家企業(yè)上市工作,尤其對(duì)企業(yè)上市前的可行性分析和合規(guī)性改造工作尤為擅長。
注重實(shí)效,倡導(dǎo)通過知識(shí)轉(zhuǎn)移將經(jīng)驗(yàn)、技能傳遞給企業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),來保持企業(yè)財(cái)務(wù)體系長久健康地發(fā)展,并能與不同職位的人員進(jìn)行順暢的溝通、答疑解惑,形成執(zhí)行力。
近期服務(wù)過的客戶:
三星集團(tuán)、美的集團(tuán)、百度、天音通信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、JVC、國家開發(fā)銀行、正泰電器、歐普燈飾、宜而爽、天創(chuàng)鞋業(yè)(kisscat)、九陽集團(tuán)、旭陽煤化工集團(tuán)、神威藥業(yè)、業(yè)之峰裝飾、方太廚具、國泰君安證券、舜宇集團(tuán)、華耐集團(tuán)、kappa、奇瑞汽車、威勝集團(tuán)、京博集團(tuán)、電控集團(tuán)、北京住總、太平洋保險(xiǎn)、中意保險(xiǎn)、中糧集團(tuán)、用友集團(tuán)、玖龍紙業(yè)、方正集團(tuán)、263網(wǎng)絡(luò)、大恒集團(tuán)、法制晚報(bào)社、南洋胡氏家具、中青旅、鳳凰國旅等等
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