集團(tuán)財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略

開課地點(diǎn)：	重慶
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	王福坤
開課時(shí)間：	2013-11-09
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3600
購買價(jià)格：	2880
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   重慶 2013-11-09 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-11-01 18:02:21

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理人及財(cái)務(wù)分析人員

　　課程目標(biāo)

　　1.分享優(yōu)秀企業(yè)集團(tuán)的管理模式

　　2.掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)管理策略在集團(tuán)實(shí)施的步驟

　　3.提升構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和管控體系的能力

　　4.提升改善集團(tuán)資金使用效率的能力

　　5.提升建立集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的能力

　　6.提升建立有效的信息披露體系

　　7.把握集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的組織和考核

　　課程背景

　　集團(tuán)財(cái)務(wù)管控是集團(tuán)公司最為關(guān)注的問題之一，是集團(tuán)健康發(fā)展的重要保證。您的公司或您在工作中是否面對(duì)以下困擾：

　　1. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理缺乏系統(tǒng)，戰(zhàn)略性的思路，不明確如何進(jìn)行

　　2. 對(duì)子公司的管控處于失控狀態(tài)，子公司各自為政

　　3. 集團(tuán)內(nèi)部資金利用效率低

　　4. 集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息不透明，財(cái)務(wù)信息作用弱化

　　5. 內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格和關(guān)聯(lián)交易缺乏系統(tǒng)性策略

　　6. 難以建立集團(tuán)層面風(fēng)險(xiǎn)管控的體系

　　課程內(nèi)容

　　模塊一：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理思路

　　1. 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

　　2. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

　　(1)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理三種典型模式

　　(2)集團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)扮演的角色

　　(3)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控和治理的要點(diǎn)

　　(4)集團(tuán)資源與配置

　　3. 集團(tuán)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略定位及目的

　　4. 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理架構(gòu)

　　5. 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心問題

　　6. 良好的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征

　　模塊二：集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)

　　1. 子公司治理結(jié)構(gòu)

　　2. 高管人員委派

　　3. 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)運(yùn)作

　　4. 高管人員績效與報(bào)酬

　　5. 股權(quán)投資管理

　　6.內(nèi)部審計(jì)

　　(1)內(nèi)部審計(jì)的三大原則

　　(2)審計(jì)范圍和內(nèi)容

　　(3)修正子公司的目標(biāo)偏離

　　模塊三：集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

　　1. 集團(tuán)管控的基礎(chǔ)—財(cái)務(wù)信息

　　2. 集團(tuán)會(huì)計(jì)核算模式設(shè)計(jì)

　　3. 集團(tuán)會(huì)計(jì)政策選擇

　　4. 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)施

　　模塊四 ：集團(tuán)預(yù)算、考核與報(bào)告系統(tǒng)

　　1. 集團(tuán)戰(zhàn)略與子公司業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)

　　2. 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制

　　3. 集團(tuán)績效工具選擇

　　(1)平衡計(jì)分卡

　　(2)EVA

　　4. 集團(tuán)商業(yè)計(jì)劃過程

　　5. 預(yù)算與報(bào)告模式

　　6. 預(yù)算與報(bào)告政策

　　7. 預(yù)算與報(bào)告流程

　　8. 預(yù)算與報(bào)告系統(tǒng)

　　模塊五： 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

　　1. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式選擇

　　2. 財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制

　　3. 采購集中的模式剖析

　　4. 權(quán)力集中的模式剖析

　　5. 集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制

　　(1)權(quán)限與審批機(jī)制

　　(2)集團(tuán)擔(dān)保

　　(3)經(jīng)營范圍與合同

　　模塊六 ：集團(tuán)資金管理模式

　　1. 集團(tuán)資金管理的目標(biāo)

　　2. 集團(tuán)資金管理：集中還是分散

　　3. 集團(tuán)資金管理模式詳解

　　案例：諾基亞公司資金管理實(shí)踐

　　4. 財(cái)務(wù)公司/資金管理中心

　　5. 集團(tuán)資金管理的誤區(qū)

　　模塊七：集團(tuán)公司內(nèi)部交易設(shè)計(jì)

　　1. 母子公司合理避稅

　　(1)跨國公司避稅

　　(2)母子公司稅收優(yōu)惠

　　(3)關(guān)于利潤轉(zhuǎn)移

　　(4)大企業(yè)稅務(wù)管理機(jī)制

　　2. 集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易

　　(1)關(guān)聯(lián)交易動(dòng)機(jī)

　　(2)關(guān)聯(lián)交易政策

　　(3)關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)

　　3. 集團(tuán)公司轉(zhuǎn)移定價(jià)

　　(1)轉(zhuǎn)移定價(jià)策略

　　(2)轉(zhuǎn)移定價(jià)操作與損失

　　模塊八：集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系的實(shí)施策略

　　1. 集團(tuán)戰(zhàn)略與模式分析

　　2. 集團(tuán)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

　　3. 財(cái)務(wù)控制體系的建立過程

　　(1)溝通與培訓(xùn)步驟

　　(2)本地化與一致化的平衡

　　(3)財(cái)務(wù)總監(jiān)角色

　　(4)磨合與過渡的過程管理

　　4. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)施的誤區(qū)

　　5. 回顧：藍(lán)圖與路線圖

　　師資力量

　　王福坤

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)創(chuàng)始人之一

　　首席財(cái)務(wù)官雜志顧問，資深財(cái)務(wù)管理顧問

　　中國本土企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化與設(shè)計(jì)專家

　　清華大學(xué)能源學(xué)院，清華大學(xué)總裁班，清華大講堂，國家會(huì)計(jì)學(xué)院CF0班特邀講師

　　全國十大CF0，優(yōu)秀CF0獎(jiǎng)獲得者

　　現(xiàn)任財(cái)智東方合伙人、高級(jí)咨詢顧問

　　l 武老師畢業(yè)于新南威爾士大學(xué)(澳大利亞)國際會(huì)計(jì)專業(yè)，商學(xué)碩士。

　　l 經(jīng)世界頂級(jí)跨國企業(yè)多年的歷練，豐富的經(jīng)驗(yàn)、開闊的視野，具有專家能力的職業(yè)經(jīng)理人，擅長企業(yè)商業(yè)模式，盈利模式，投融資及資本運(yùn)作，在私募融資及企業(yè)上市方面有過多年經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算與績效管理、營銷管理、新產(chǎn)品開發(fā)等方面，有著深厚的造詣，是一位卓有成就的實(shí)戰(zhàn)派管理專家。

　　業(yè)務(wù)專長：

　　武老師集財(cái)務(wù)、營銷、研發(fā)于一身的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)高管的工作經(jīng)歷，讓他形成了以經(jīng)營者的視角來進(jìn)行財(cái)務(wù)方案設(shè)計(jì)的理念，將專業(yè)的財(cái)務(wù)理念和技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，著眼于為企業(yè)帶來真正的價(jià)值。

　　參與過多家企業(yè)上市工作，尤其對(duì)企業(yè)上市前的可行性分析和合規(guī)性改造工作尤為擅長。

　　注重實(shí)效，倡導(dǎo)通過知識(shí)轉(zhuǎn)移將經(jīng)驗(yàn)、技能傳遞給企業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，來保持企業(yè)財(cái)務(wù)體系長久健康地發(fā)展，并能與不同職位的人員進(jìn)行順暢的溝通、答疑解惑，形成執(zhí)行力。

　　近期服務(wù)過的客戶：

　　三星集團(tuán)、美的集團(tuán)、百度、天音通信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、JVC、國家開發(fā)銀行、正泰電器、歐普燈飾、宜而爽、天創(chuàng)鞋業(yè)(kisscat)、九陽集團(tuán)、旭陽煤化工集團(tuán)、神威藥業(yè)、業(yè)之峰裝飾、方太廚具、國泰君安證券、舜宇集團(tuán)、華耐集團(tuán)、kappa、奇瑞汽車、威勝集團(tuán)、京博集團(tuán)、電控集團(tuán)、北京住總、太平洋保險(xiǎn)、中意保險(xiǎn)、中糧集團(tuán)、用友集團(tuán)、玖龍紙業(yè)、方正集團(tuán)、263網(wǎng)絡(luò)、大恒集團(tuán)、法制晚報(bào)社、南洋胡氏家具、中青旅、鳳凰國旅等等