公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	黃河
開(kāi)課時(shí)間：	2013-11-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3600
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	2880
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   上海 2013-11-21 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-11-02 12:21:52

　　

 

　　培訓(xùn)收益

　　掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。

　　量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。

　　找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法

　　把握特殊階段，如經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)

　　擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作

　　有效改善與其它部門(mén)的溝通

　　培訓(xùn)對(duì)象

　　財(cái)務(wù)人員

　　公司中高層管理者

　　課程大綱

　　一、 引言

　　財(cái)務(wù)的目標(biāo)

　　記賬只是手段，管理控制才是目的

　　財(cái)務(wù)與其它部門(mén)的關(guān)系

　　從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

　　從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視損益表

　　企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路

　　1個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)

　　3大方面的運(yùn)作：花錢(qián)、占用錢(qián)、占用誰(shuí)的錢(qián)

　　2大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡

　　二、 營(yíng)運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)

　　國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析方法

　　為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?如何應(yīng)對(duì)?

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期營(yíng)運(yùn)資本管理重點(diǎn)

　　運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析

　　實(shí)用工具——營(yíng)運(yùn)資本EXCEL自動(dòng)分析表格

　　主營(yíng)業(yè)務(wù)及非主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)資本分析

　　不同產(chǎn)品的營(yíng)運(yùn)資本分析

　　三、 財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義

　　通過(guò)財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作

　　信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷(xiāo)售拓展

　　存貨控制指標(biāo)：存貨的管理

　　財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營(yíng)的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制

　　不同利潤(rùn)層次的決策作用

　　ROCE, ROA, ROI, ROE

　　綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)?

　　EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制

　　財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用

　　杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔

　　財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自動(dòng)分析表格

　　財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作

　　四、 現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制

　　現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯

　　企業(yè)的3大現(xiàn)金活動(dòng)分析

　　從不同現(xiàn)金活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)

　　從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)

　　現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析

　　經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流量的直接法和間接法的管理分析作用

　　五、 股東回報(bào)系統(tǒng)的6環(huán)分解

　　利潤(rùn)回報(bào)：少花錢(qián)，多賺錢(qián)!

　　加速周轉(zhuǎn)：少占用錢(qián)，多收錢(qián)!

　　融資策略：占用誰(shuí)的錢(qián)?

　　利息成本：占用銀行錢(qián)的成本!

　　營(yíng)業(yè)外事件：非正常因素的影響!

　　社會(huì)成本：合理納稅

　　老師介紹：

　　黃老師——中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　講師資歷

　　講師背景

　　黃老師有20多年財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。主講課程：

　　<戰(zhàn)略成本管理>、 <財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析>、 <非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理>

　　《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《EVA》、《成本會(huì)計(jì)》、《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》、《中國(guó)稅制》、《財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)》

　　風(fēng)格與效果：

　　 反映層面—生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛(ài)聽(tīng)，愿意參與;

　　 學(xué)習(xí)層面—講究知識(shí)鏈設(shè)計(jì)，真正讓學(xué)員學(xué)有所得;

　　 行為層面—“亮點(diǎn)”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一;

　　 績(jī)效層面—咨詢(xún)與培訓(xùn)相結(jié)合，令效果全面提升;

　　培訓(xùn)過(guò)的客戶(hù)中知名公司：

　　聯(lián)想、百安居、無(wú)錫靈山實(shí)業(yè)和、帝科精細(xì)化學(xué)、合普集成、薩克米機(jī)械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復(fù)合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛(ài)世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機(jī)、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢(xún)、松井機(jī)械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車(chē)飾件、百威啤酒、青島啤酒等。

　　推薦理由:多年財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略策略培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，課程突出實(shí)用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識(shí)體系、豐富的管理實(shí)踐、積極向上、幽默風(fēng)趣構(gòu)成了獨(dú)特的教學(xué)培訓(xùn)風(fēng)格，深受聽(tīng)眾歡迎。通過(guò)一系列財(cái)務(wù)管理案例剖析點(diǎn)評(píng)，使企業(yè)管理人員掌握一些財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念，分析技巧、提高解決問(wèn)題的能力。